4流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理探討(編輯修改稿)
2024-09-04 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人，細化分工。確保臺臺有人管，人人有職責(zé)。在沃德陶瓷有限公司生產(chǎn)線上，有一項工作需要每天為高溫風(fēng)機設(shè)備加注潤滑油，該工作雖簡單但由于車間環(huán)境溫度高，地點又比較分散，所以多數(shù)人不大 愿意做?？墒窃摍C器又非常關(guān)鍵，該機器一旦出問題，將會給公司帶來極大損失。后來公司制定了一個制度，讓一個責(zé)任心比較強的工人，其每天的第一項工作任務(wù)就是先為該風(fēng)機設(shè)備加注潤滑油，接下來再去做其他工作。由于該工人的高度負責(zé)，經(jīng)一段時間的運行，大家一致認為效果非常好，隨后就在車間其他重要設(shè)備點大力推廣該模式，經(jīng)實踐證明效果遠遠超過預(yù)期值。 ，數(shù)量多少不一 備品備件是設(shè)備穩(wěn)定運行的后勤保障，提高備件供應(yīng)質(zhì)量，組織備件的合理儲備是保證設(shè)備檢修的前提。有企業(yè)就有機器設(shè) 第 4 頁 共 6 頁 備，有設(shè)備 就有機電維修者，而維修者區(qū)別其他車間工人，就是他們手中有維修工具，倉庫有備品備件。而維修工具、備品備件的好與壞，有與無，多與少等都會嚴(yán)重制約維修的質(zhì)量。春暉散熱器有限公司噴涂流水線一機器出現(xiàn)一點小故障，只要維修者有一開口扳手就行了；如果沒有，機器就不得不停；停了又沒有合適工具，用其他方法，或再去倉庫找或再去購買，那將都是得不償失的。再說備品備件質(zhì)量的好壞，時下是客觀存在的，而采購員也是心知肚明，但就這，愛用不用。這其中的問題恐怕要涉及到總經(jīng)理本人，為什么。做生意，辦企業(yè)，講的都是誠信第一。供應(yīng)科，老板不給錢 ，買來就不錯了，這是其一；供應(yīng)商，老板不清賬，給你供貨就已很好了，這是其二；臨時采購，小件還可以，大件可就不行了，等等不一而足。針對上述問題，措施如下：（ 1）做到備件質(zhì)量高，品種全。如
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