4流水線(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理探討(編輯修改稿)
2025-09-04 21:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人，細(xì)化分工。確保臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)。在沃德陶瓷有限公司生產(chǎn)線(xiàn)上，有一項(xiàng)工作需要每天為高溫風(fēng)機(jī)設(shè)備加注潤(rùn)滑油，該工作雖簡(jiǎn)單但由于車(chē)間環(huán)境溫度高，地點(diǎn)又比較分散，所以多數(shù)人不大 愿意做?？墒窃摍C(jī)器又非常關(guān)鍵，該機(jī)器一旦出問(wèn)題，將會(huì)給公司帶來(lái)極大損失。后來(lái)公司制定了一個(gè)制度，讓一個(gè)責(zé)任心比較強(qiáng)的工人，其每天的第一項(xiàng)工作任務(wù)就是先為該風(fēng)機(jī)設(shè)備加注潤(rùn)滑油，接下來(lái)再去做其他工作。由于該工人的高度負(fù)責(zé)，經(jīng)一段時(shí)間的運(yùn)行，大家一致認(rèn)為效果非常好，隨后就在車(chē)間其他重要設(shè)備點(diǎn)大力推廣該模式，經(jīng)實(shí)踐證明效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期值。 ，數(shù)量多少不一 備品備件是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的后勤保障，提高備件供應(yīng)質(zhì)量，組織備件的合理儲(chǔ)備是保證設(shè)備檢修的前提。有企業(yè)就有機(jī)器設(shè) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 備，有設(shè)備 就有機(jī)電維修者，而維修者區(qū)別其他車(chē)間工人，就是他們手中有維修工具，倉(cāng)庫(kù)有備品備件。而維修工具、備品備件的好與壞，有與無(wú)，多與少等都會(huì)嚴(yán)重制約維修的質(zhì)量。春暉散熱器有限公司噴涂流水線(xiàn)一機(jī)器出現(xiàn)一點(diǎn)小故障，只要維修者有一開(kāi)口扳手就行了；如果沒(méi)有，機(jī)器就不得不停；停了又沒(méi)有合適工具，用其他方法，或再去倉(cāng)庫(kù)找或再去購(gòu)買(mǎi)，那將都是得不償失的。再說(shuō)備品備件質(zhì)量的好壞，時(shí)下是客觀(guān)存在的，而采購(gòu)員也是心知肚明，但就這，愛(ài)用不用。這其中的問(wèn)題恐怕要涉及到總經(jīng)理本人，為什么。做生意，辦企業(yè)，講的都是誠(chéng)信第一。供應(yīng)科，老板不給錢(qián) ，買(mǎi)來(lái)就不錯(cuò)了，這是其一；供應(yīng)商，老板不清賬，給你供貨就已很好了，這是其二；臨時(shí)采購(gòu)，小件還可以，大件可就不行了，等等不一而足。針對(duì)上述問(wèn)題，措施如下：（ 1）做到備件質(zhì)量高，品種全。如
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