服裝流水線生產(chǎn)完整版(編輯修改稿)
2024-09-07 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己的觀察和判斷來控制節(jié)拍時(shí)間的增減。一般小組上85%的員工做好了， 在等待鈴聲時(shí)即可拉鈴傳筐。這樣每拉一次鈴， 基本可以保證生產(chǎn)線上生產(chǎn)出一件衣服。根據(jù)節(jié)拍時(shí)間很容易預(yù)估產(chǎn)量，也就有利于生產(chǎn)計(jì)劃的安排。常見問題點(diǎn)討論常見問題點(diǎn)討論確定面料、輔料以及機(jī)器設(shè)備是否有問題。理論上只要生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備齊全，生產(chǎn)的過程中只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量也提高了，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也隨之下降，下單中各款式生產(chǎn)時(shí)的人機(jī)排位問題?？钍叫再|(zhì)依據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，同時(shí)結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配，并固定人員生產(chǎn)，促生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督收尾工作。確定工序與工序之間是否有傳接的錯(cuò)誤，即是否出現(xiàn)倒流的情況 。 出現(xiàn)此類問題積極應(yīng)對(duì)，自己不能處理時(shí)，要及時(shí)請(qǐng)求上級(jí)（車間主任）或者 IE幫助解決。 針對(duì)有倒流的情況，首先找出前后工序的差異，從（是否可調(diào)，是否影響相關(guān)工位的正常作業(yè)）評(píng)估其對(duì)生產(chǎn)的影響情況。選出合理的解決方案。確定是否有瓶頸工序，分解作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工序，把分拆出的工序安排到其他的工序中去。 如果有瓶頸工序，我們應(yīng)及時(shí)調(diào)配員工的工序分配，問題工序可適當(dāng)?shù)姆植痖_或者重組，如果一個(gè)組上沒有平衡問題，但產(chǎn)量又達(dá)不到目標(biāo)時(shí)，要注意第一道工序的時(shí)間是否比后面的時(shí)間長(zhǎng)，相對(duì)來講，在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下，容易拉平衡。如果生產(chǎn)線平衡，量又達(dá)到目標(biāo)時(shí)，但是小組的產(chǎn)量還有提高的空間。此時(shí)的處理方法是，生產(chǎn)小組長(zhǎng)要加大第一道工序的投入量和積極拉動(dòng)最后工序，同時(shí)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)問題，根據(jù)節(jié)拍時(shí)間計(jì)算出當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)量，找出員工工序調(diào)配安排及產(chǎn)量最低的工序，找出產(chǎn)量低的原因，及時(shí)解決，以提高效率（一般產(chǎn)量低的主要原因有員工對(duì)工序的不熟練）。小組的第一件衣服出貨后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員 /技術(shù)人員應(yīng)該做的工作。 要盡快按照流程跟蹤到后道，如果有問題可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理，有可能是人員問題的務(wù)必處理在初期階段，以減少檢驗(yàn)和返修成本。對(duì)車間整個(gè)生產(chǎn)過程管理的要求。 單件流生產(chǎn)要求整個(gè)生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行程序化管理，形成事有人管，事有人擔(dān)，不越級(jí)不踢皮球，責(zé)任明確，分工有序，獎(jiǎng)罰分明，有據(jù)可查，從根本上扭轉(zhuǎn)流程混亂的局面，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，有效提升企業(yè)內(nèi)部管理職能，真正實(shí)現(xiàn)向素質(zhì)要效益，向管理要利潤(rùn)的目標(biāo)！優(yōu)秀企業(yè)文化案例精選優(yōu)秀企業(yè)文化案例精選 生產(chǎn)主管接單后，組織各現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，先和現(xiàn)場(chǎng)管理人員討論初步的生產(chǎn)安排，首先讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃安排情況作到心中有數(shù)。由車間主任全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理督導(dǎo)任務(wù)，主任嚴(yán)格督促執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反嚴(yán)重的人員有權(quán)予以處罰。正對(duì)管理效果本部門應(yīng)派專門人員監(jiān)督，同事企業(yè)高層組織專門機(jī)構(gòu)不定期進(jìn)行管理效果評(píng)估。 員工開早會(huì)總結(jié)前一天的實(shí)際產(chǎn)量，針對(duì)問題做出匯總，對(duì)表現(xiàn)積極的員工予以表揚(yáng)，不可以批評(píng)出錯(cuò)的員工。批評(píng)應(yīng)該以私下勸導(dǎo)的方式。組建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化組建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化? 車間主任應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識(shí)? 以事實(shí)為依據(jù)，不以偏概主。? 用心理學(xué)原理幫助基層管理人員做相關(guān)的心理分析和人格測(cè)量、能力測(cè)量評(píng)定、認(rèn)識(shí)自我、調(diào)整心態(tài)，釋放心理壓力和壓抑情緒，又被動(dòng)變主動(dòng)。? 學(xué)習(xí)與運(yùn)用新知識(shí)、新理論。? 組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)習(xí)
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1