4流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理探討-wenkub
2024-09-04 21 本頁(yè)面
【正文】 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1 次。與之相關(guān)的，崗位工人不操心，車間主任有責(zé)任；工資福利不夠好，工會(huì)脫不了關(guān)系；工人技術(shù)水平低，技術(shù)培訓(xùn)處有責(zé)任；設(shè)備設(shè)使不到位，技術(shù)設(shè)備科有問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)也值得去考慮。還有會(huì)造成一部分生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，如在線的半成品?，F(xiàn)將問(wèn)題及措 施表述如下： 二、問(wèn)題及措施 ，整條線停產(chǎn) 凡是流水線生產(chǎn)模式的企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性是十分明顯的，其連續(xù)性也不僅僅是生產(chǎn)車間，它包括所有與這個(gè)企業(yè) 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 相關(guān)的人和事物。在流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，一旦一個(gè)設(shè)備點(diǎn)有問(wèn)題，將會(huì)帶來(lái)一系列情況，嚴(yán)重的導(dǎo)致整條線停產(chǎn)，甚至整個(gè)車間處于停產(chǎn)狀況，因此流水線生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理是非常重要的，給予足夠重視是必須的。 關(guān)鍵詞：流水線；設(shè)備管理；備品備件 一、引言 在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中，隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及自動(dòng)化程度的進(jìn)一步提高，一條龍生產(chǎn)模式 —— 流水線生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性便越來(lái)越凸出，如用工大量減少，工人勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越快，使得許多企業(yè)在投入使用后產(chǎn)生了高額的回報(bào)率。在此只說(shuō)生產(chǎn)車間方面，橋宏鋼管有限公司生產(chǎn)企業(yè)流水線上的液壓系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)冷缺水的斷路，由于隨著冷缺水的短缺，油溫將會(huì)不斷上升，從而引起局部機(jī)器停機(jī)，最后導(dǎo)致整條線停產(chǎn)。更有甚者如果處理不當(dāng)，還會(huì)把某些機(jī)器設(shè)備損壞，造成不可估量的損失。針對(duì)上述問(wèn)題，措施如下：（ 1）定期有準(zhǔn)備的檢修，缺保損失最小。按設(shè)備使用周期以及對(duì)設(shè)備的識(shí)別，編制設(shè)備各種日常檢修表和專業(yè)檢修表，
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