億利集團薪酬考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-19 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)利 ? 在制定及完善本事業(yè)部績效考核體系的過程中有要求總部培訓的權(quán)利。 ? 在對本事業(yè)部各崗位考核過程中接受指導的權(quán)利。 第十條 事業(yè)部考核 管理工作責任 ? 制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責任。 ? 保證本事業(yè)部績效考核工作符合集團整體規(guī)定，合理推進的責任。 ? 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報總部的責任。 ? 將考核結(jié)果及運用方案（薪酬檔級調(diào)整、調(diào)崗）及時上報總部的責任。 第三章 集團總部對事業(yè)部薪酬管理方式 第十一條 管理方式：集團總部對事業(yè)部薪酬管理和控制包括以下幾方面 ? 薪酬總量控制： 集團總部對事業(yè)部年度薪酬總量進行控制，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項業(yè)績指標掛鉤，如銷售額或利潤。集團總部嚴格控制事業(yè)部薪酬支出 ，對于超出預算的情況要報總裁辦公會處理。 ? 控制事業(yè)部定 崗定編、部門與崗位職責：集團總部對于事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制情況要及時掌握，對于不合理的崗位編制責令事業(yè)部調(diào)整。集團總部對于事業(yè)部部門職責及崗位職責不明、混亂、不合理的現(xiàn)象將責令事業(yè)部及時改正。 薪酬管理辦法 億利資源集團 3 人力資源部制作 ? 控制事業(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰委派，誰定薪酬、誰考核”的原則，對于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標準、薪酬層級、薪酬檔級由總部統(tǒng)一制定。 ? 控制事業(yè)部薪酬管理制度及薪酬標準：對于事業(yè)部制定的薪酬管理制度及薪酬標準，雖然是由各事業(yè)部自己制定，總部對于薪酬制度的合理性，薪酬標準在整個集團之間保持平衡、具體事業(yè)部部 門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權(quán)。 ? 掌握事業(yè)部部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對事業(yè)部經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對于事業(yè)部員工崗位的員工檔案不存檔。 第十二條 集團 總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利 ? 了解事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。 ? 對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權(quán)利。 ? 對事業(yè)部
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