億利集團(tuán)薪酬考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-19 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)利 ? 在制定及完善本事業(yè)部績效考核體系的過程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。 ? 在對本事業(yè)部各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。 第十條 事業(yè)部考核 管理工作責(zé)任 ? 制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責(zé)任。 ? 保證本事業(yè)部績效考核工作符合集團(tuán)整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。 ? 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。 ? 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。 第三章 集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理方式 第十一條 管理方式：集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理和控制包括以下幾方面 ? 薪酬總量控制： 集團(tuán)總部對事業(yè)部年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤。集團(tuán)總部嚴(yán)格控制事業(yè)部薪酬支出 ，對于超出預(yù)算的情況要報(bào)總裁辦公會處理。 ? 控制事業(yè)部定 崗定編、部門與崗位職責(zé)：集團(tuán)總部對于事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制情況要及時(shí)掌握，對于不合理的崗位編制責(zé)令事業(yè)部調(diào)整。集團(tuán)總部對于事業(yè)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)不明、混亂、不合理的現(xiàn)象將責(zé)令事業(yè)部及時(shí)改正。 薪酬管理辦法 億利資源集團(tuán) 3 人力資源部制作 ? 控制事業(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰委派，誰定薪酬、誰考核”的原則，對于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級、薪酬檔級由總部統(tǒng)一制定。 ? 控制事業(yè)部薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：對于事業(yè)部制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然是由各事業(yè)部自己制定，總部對于薪酬制度的合理性，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)之間保持平衡、具體事業(yè)部部 門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權(quán)。 ? 掌握事業(yè)部部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對事業(yè)部經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對于事業(yè)部員工崗位的員工檔案不存檔。 第十二條 集團(tuán) 總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利 ? 了解事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。 ? 對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權(quán)利。 ? 對事業(yè)部
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