【文章內(nèi)容簡介】 （兼）部門職責(zé)u 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管、各部門年度目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)測算、編寫，指導(dǎo)各事業(yè)集團(tuán)完成高管、部門的年度目標(biāo)責(zé)任書的編寫；u 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度管理目標(biāo)的編寫；u 組織實(shí)施集團(tuán)公司、事業(yè)集團(tuán)制定年度經(jīng)營計(jì)劃，分解經(jīng)營指標(biāo)，以及內(nèi)外部項(xiàng)目年度立項(xiàng)審批工作；u 組織實(shí)施集團(tuán)年度工作計(jì)劃的制定，組織結(jié)構(gòu)、部門人員的調(diào)整；u 組織集團(tuán)公司的月度、年度經(jīng)營分析例會、管理例會；u 組織、推動集團(tuán)整體管理流程、運(yùn)行體系的完善，建立完善集團(tuán)公司的經(jīng)營管理決策機(jī)制體系及相關(guān)管理流程；u 組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)集團(tuán)下屬公司的經(jīng)營管理以及直管項(xiàng)目工程建設(shè)中重大問題的解決，指導(dǎo)事業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)營管理問題的解決；u 組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門完成集團(tuán)高管、職能部門的績效考核工作，指導(dǎo)各事業(yè)集團(tuán)完成績效考核工作；u 配合戰(zhàn)略投資中心完成集團(tuán)公司年度業(yè)務(wù)規(guī)劃；配合財(cái)務(wù)部完成全面預(yù)算管理工作；u 總裁交辦的其他重大事項(xiàng)。崗位職責(zé)u 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管、各部門年度目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)測算、編寫，指導(dǎo)各事業(yè)集團(tuán)完成高管、部門的年度目標(biāo)責(zé)任書的編寫；u 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度管理目標(biāo)的編寫；u 組織實(shí)施集團(tuán)公司、事業(yè)集團(tuán)制定年度經(jīng)營計(jì)劃，分解經(jīng)營指標(biāo)，以及內(nèi)外部項(xiàng)目年度立項(xiàng)審批工作；u 組織實(shí)施集團(tuán)年度工作計(jì)劃的制定，組織結(jié)構(gòu)、部門人員的調(diào)整；u 組織集團(tuán)公司的月度、年度經(jīng)營分析例會、管理例會；u 組織、推動集團(tuán)整體管理流程、運(yùn)行體系的完善，建立完善集團(tuán)公司的經(jīng)營管理決策機(jī)制體系及相關(guān)管理流程；u 組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)集團(tuán)下屬公司的經(jīng)營管理以及直管項(xiàng)目工程建設(shè)中重大問題的解決，指導(dǎo)事業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)營管理問題的解決；u 組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門完成集團(tuán)高管、職能部門的績效考核工作，指導(dǎo)各事業(yè)集團(tuán)完成績效考核工作；u 配合戰(zhàn)略投資中心完成集團(tuán)公司年度業(yè)務(wù)規(guī)劃；配合財(cái)務(wù)部完成全面預(yù)算管理工作；◆ 負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才u 擬訂、修訂本部門相關(guān)管理制度及檢查落實(shí)u 協(xié)助本部門經(jīng)理完成日常管理工作；u 協(xié)助完成年度經(jīng)營指標(biāo)的制定、分解以及月度、季度集團(tuán)整體經(jīng)營分析的編寫；u 協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)解決重大經(jīng)營問題；u 協(xié)助部門經(jīng)理制定經(jīng)營管理的流程、制度；u 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。四、人力資源部部門編制人力資源部4崗經(jīng)理馮哲(兼)副經(jīng)理（兼法務(wù)）劉 青薪酬培訓(xùn)專員劉曉麗考核招聘專員蔡曉強(qiáng)部門職責(zé)u 制定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人事管理制度。u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)總部（事業(yè)集團(tuán)核心管理和技術(shù)人才、集團(tuán)公司的副總裁和總監(jiān)、集團(tuán)公司專業(yè)部門的全體人員）的招聘、選拔、儲備（替補(bǔ)）和培訓(xùn)等工作。u 配合新華信顧問公司完成，薪酬體系、績效考評體系、員工激勵機(jī)制的建立、推行并不斷完善，組織實(shí)施集團(tuán)總部人員及集團(tuán)高管層的考評工作。u 建立集團(tuán)公司培訓(xùn)體系，擬訂進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃與規(guī)劃，每年末提供員工編制預(yù)算和培訓(xùn)預(yù)算。u 加強(qiáng)對各事業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)的有關(guān)人事工作（如勞動用工、社會保障、工資發(fā)放人事統(tǒng)計(jì)等）進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。u 負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作。崗位職責(zé)u 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。u 負(fù)責(zé)組織調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、各崗位職責(zé)職位說明書、績效考評標(biāo)準(zhǔn)。u 組織擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。u 組織制訂人力資源管理制度，并監(jiān)督制度的運(yùn)行。u 組織建立科學(xué)的績效考核制度，并監(jiān)督制度的運(yùn)行。u 組織制訂薪酬激勵制度，并監(jiān)督、檢查制度的運(yùn)行。u 組織建立人才儲備庫?！?負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才u 擬訂、修訂本部門相關(guān)管理制度及檢查落實(shí)u 協(xié)助部門經(jīng)理完成日常事務(wù)工作u 協(xié)助部門經(jīng)理完成各類報(bào)告和文件草擬u 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行招聘與考核工作u 指導(dǎo)部門各專員完成各項(xiàng)人力資源管理工作u 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法務(wù)相關(guān)事務(wù)u 對本部門各崗位職責(zé)反饋的問題進(jìn)行分析，并形成最終意見提交部門經(jīng)理◆ 完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)u 協(xié)助咨詢公司、部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司績效考評體系、編制集團(tuán)公司績效考評辦法并不斷修改完善。u 負(fù)責(zé)公司績效考評的整體實(shí)施工作（包括績效考評表的發(fā)放、收回、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)），并每月在規(guī)定時間將考核結(jié)果匯總報(bào)薪酬福利專員。u 協(xié)助各部門（包括事業(yè)集團(tuán)）進(jìn)行考評工作培訓(xùn)、輔導(dǎo)和跟進(jìn)工作。u 根據(jù)績效考核結(jié)果，提出人力資源合理配置方案、人力資源流動方案。u 負(fù)責(zé)員工檔案管理工作。u 負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)集團(tuán)總部、各個事業(yè)集團(tuán)作好年度人員編制規(guī)劃，并制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃與實(shí)施方案。u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)本部（事業(yè)集團(tuán)核心管理和技術(shù)人才、集團(tuán)公司的副總裁和總監(jiān)、集團(tuán)公司專業(yè)部門的全體人員）的招聘、選拔、儲備（替補(bǔ)）工作（機(jī)構(gòu)調(diào)整過渡期應(yīng)負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的人員招聘與現(xiàn)有人才調(diào)配工作）。u 指導(dǎo)各事業(yè)集團(tuán)組織新員工的崗前培訓(xùn)，確保新員工迅速進(jìn)入角色。u 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，包括計(jì)算機(jī)應(yīng)用、英語及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。u 定期進(jìn)行集團(tuán)公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查并進(jìn)行需求分析，根據(jù)分析結(jié)果協(xié)助部門經(jīng)理搭建集團(tuán)公司的培訓(xùn)體系。u 指導(dǎo)各事業(yè)集團(tuán)組織新員工的崗前培訓(xùn)，確保新員工迅速進(jìn)入角色。u 負(fù)責(zé)制訂每月的工資表（包括新員工、離職員工、試用轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵而引起的工資變動）。u 負(fù)責(zé)公司的勞動合同終止和解除制度執(zhí)行。u 協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理勞資關(guān)系u 負(fù)責(zé)企業(yè)員工的獎金、津貼、補(bǔ)貼、登記和管理u 負(fù)責(zé)根據(jù)績效考評結(jié)果計(jì)算員工的績效工資并協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心發(fā)放。五、審計(jì)監(jiān)察部部門組織結(jié)構(gòu)審計(jì)監(jiān)察部4崗經(jīng)理嚴(yán)晨智(兼)副經(jīng)理梁永志審計(jì)專員郭家祺審計(jì)專員高三忠部門職責(zé)u 制定并向董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)提交本部門年度審計(jì)工作項(xiàng)目計(jì)劃、人員計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，定期、不定期書面或口頭向公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況和提供有關(guān)報(bào)表。u 審查集團(tuán)公司、事業(yè)集團(tuán)和股份公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報(bào)告這些信息資料所使用的方法。u 審查集團(tuán)公司、事業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)的市場、招投標(biāo)、采購等制度設(shè)置，并應(yīng)確定對其的遵守和執(zhí)行情況。u 審查保護(hù)資產(chǎn)的方法，在必要時，應(yīng)核實(shí)資產(chǎn)是否真實(shí)存在。u 評價使用資源的經(jīng)濟(jì)性和有效性。u 監(jiān)督集團(tuán)公司、事業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)的重大決策，需要時進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)事前、事中控制。u 對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對完工項(xiàng)目進(jìn)行決算審計(jì)。u 對集團(tuán)公司、事業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)經(jīng)營班子的離任審計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)等專向?qū)徲?jì)工作。u 對集團(tuán)公司各部門、事業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)對總公司重要文件的執(zhí)行情況進(jìn)行督察。u 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)u 制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；u 負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；u 主持推動審計(jì)部管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作手冊和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)審計(jì)流程規(guī)范化；u 定期組織召開審計(jì)工作會議，傳達(dá)上級指示，并聽取下屬審計(jì)人員匯報(bào)工作； u 領(lǐng)導(dǎo)督促協(xié)助下屬員工開展審計(jì)工作；u 對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)向集團(tuán)總裁匯報(bào)； u 對重大審計(jì)項(xiàng)目，親自參與組織實(shí)施 ；u 出任公司