企業(yè)成本管理論文：淺析企業(yè)成本管理[精品論文(編輯修改稿)
2024-10-19 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在 實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ,導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般表現(xiàn)在 :(1)各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全 。(2)計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位 ,水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重 。(3)生產(chǎn)用料大手大腳 。(4)在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題 。(5)只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理 ,忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重 ,采購(gòu)成本居高不下。基于此類問(wèn)題 ,解決的方法非常簡(jiǎn)單 :第一 ,建立健全的定額管理制度 。第二 ,建立健全的原始記錄制度 。第三 ,企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求 ,制定記載不同內(nèi)容的原始記錄 。第四 ,建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收 和領(lǐng)、退制度。 誤區(qū)三 :成本分析體系不完善 ,難以對(duì)決策做出有力的支持。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響 ,企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理 ,忽視其他方面的成本分析與研究 ,成本體系很不完善 ,其主要表現(xiàn)為 :(1)局限于事后分析 ,沒(méi)有開(kāi)展日常分析 。(2)局限于生產(chǎn)成本分析 ,沒(méi)有開(kāi)展日常分析與預(yù)測(cè)分析 。(3)局限于經(jīng)濟(jì)分析 ,未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念 ,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面 ,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力 ,成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程 ,而是按照成本全程管理的要求 ,這就涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理 ,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力 ,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析 ,就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。另一方面 ,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng) ,成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本 ,如人力資
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