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正文內(nèi)容

蘭州供電公司縣供電企業(yè)人力資源管理提升工作方案(編輯修改稿)

2024-10-19 14:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)管力度。 加強對四家代管縣供電公司住房公積 金的監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進一步加強縣供電企業(yè)社會保險與住房公積金管理意見的通知》精神,準(zhǔn)確統(tǒng)計員工工資收入,規(guī)范核定繳費基數(shù)與計提比例,杜絕欠繳情況發(fā)生。 各代管縣供電公司每年公積金建賬前對于公積金繳費基數(shù)要上報核定。每個月通過公積金報表(報告)制度,監(jiān)控各農(nóng)電公司公積金建賬、計提比例和繳費情況,并納入人力資源考核范疇。同時加強對公積金管理工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 規(guī)范各代管縣供電企業(yè)住房公積金管理。嚴(yán)格按要求為職工繳存住房公積金,繳存住房公積金的月工資基數(shù)最高不得超過職工工作地所在設(shè)區(qū)城市統(tǒng)計部門公布的 上一年度職工月平均工資的 3倍,職工和單位住房公積金繳存比例不得高于 12%,不得低于 5%。職工月平均工資應(yīng)按國家統(tǒng)計局規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計的項目計算。 嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進一步加強縣供電企業(yè)社會保險與住房公積金管理意見的通知》精神,準(zhǔn)確統(tǒng)計員工工資收入,規(guī)范核定繳費基數(shù)與計提比例,杜絕欠費及未足額繳費情況的發(fā)生。 各縣供電公司應(yīng)按照屬地管理原則建立企業(yè)年金,企業(yè)年金 繳費比例統(tǒng)一按照個人 2%,企業(yè) 5%的繳費比例執(zhí)行。每年年初各縣公司在企業(yè)年金建賬前,應(yīng)將企業(yè)年金的繳費基數(shù)和繳費比例上報公司人資部進行核定備案。 加強對各代管縣供電企業(yè)年金管理工作的指導(dǎo),并做好對各縣供電企業(yè)年金方面的培訓(xùn)工作。 (六)強化績效管理 建立健全績效管理組織機構(gòu),健全由績效領(lǐng)導(dǎo)小組、績效管理辦公室、專(兼)職績效管理專工構(gòu)成的全員績效管理體系。根據(jù)四家代管農(nóng)電企業(yè)實際情況,督導(dǎo)各縣供電企業(yè)積極推進全員績效管理實施細則的試運行工作,及時幫助縣供電企業(yè)解決試運行階段存在的問題和不足。認(rèn)真落實績 效經(jīng)理人制度,強化全員績效管理工作的評價檢查,發(fā)揮績效經(jīng)理人主體、主導(dǎo)作用。落實目標(biāo)任務(wù)制和工作積分制考核方式,通過關(guān)鍵績效指標(biāo)、重點工作任務(wù)、績效經(jīng)理人綜合評價、班組積分制、勞動紀(jì)律等考核內(nèi)容,以月度、年度為周期,考評員工工作情況。為實現(xiàn)縣供電企業(yè)全員績效管理工作與蘭州公司接軌,準(zhǔn)備在下半年將四家代管縣供電企業(yè)全面納入蘭州供電公司績效考核體系,加強對縣供電企業(yè)績效管理工作的全過程監(jiān)控,通過檢查、指導(dǎo)、通報、考核,保證縣供電企業(yè)績效管理工作的常態(tài)化運行。根據(jù)蘭州供電公司月度績效考核結(jié)果通報,不定期抽查各縣供 電企業(yè)全員績效管理實施細則的執(zhí)行情況。為了充分發(fā)揮績效管理的激勵導(dǎo)向作用,提升員工工作業(yè)績,將月度、年度績效考核結(jié)果充分應(yīng)用在薪酬分配,評先評優(yōu)等方面,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,有效調(diào)動農(nóng)電企業(yè)員工工作的積極性。
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