蘭州供電公司縣供電企業(yè)人力資源管理提升工作方案-資料下載頁
2025-09-04 14:13本頁面
【導讀】貫徹落實《國家電網公司機構編制管理辦法》和《國家電網公司組織機。構規(guī)范標準》，按照省公司機構設置管理辦法及要求規(guī)范縣供電企業(yè)的機構。五大”體系建設“內涵式提升”活動相結合，進一步明確機構職責，厘清工作界面。司分解核定定員，優(yōu)化勞動組織方式。網公司崗位分類標準》，建立崗位序列設置方案，并對縣供電企業(yè)長期職工崗位進行規(guī)范。依據《甘肅省電力公司勞務派遣崗位名錄》使用勞務派遣用工，避免混崗用工和混崗作業(yè)，超員單位不得新增農電用工和勞務派遣用工。業(yè)務委托、勞務派遣等用工形式解決用工不足。公司將招聘人員的基本信息報省公司人力資源部核準后辦理相關用工手續(xù)，并。情況調查，規(guī)范福利費項目和執(zhí)行標準。管縣供電企業(yè)社會保險管理工作的培訓與指導，加大對各縣公司社會保險的監(jiān)管力度。數與計提比例，杜絕欠繳情況發(fā)生。確統(tǒng)計員工工資收入，規(guī)范核定繳費基數與計提比例，杜絕欠費及未足額繳費情況的發(fā)生。
【正文】 生涯發(fā)展規(guī)劃的宣傳教育和輔導，積極幫助大學生取得相關 專業(yè)技術資格和技能等級證書。 三、實施步驟 （一）動員部署階段（ 2020年 3月 4月） 按照公司 “三集五大 ”體系建設要求，組織人員對縣供電企業(yè)人力資源專業(yè)工作開展深度診斷分析，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。 （二）全面實施階段（ 2020年 5月 12月） 結合深度人力資源診斷分析結果，制定縣供電企業(yè)人力資源管理提升工作方案，組織縣供電企業(yè)根據實施方案，合理安排工作進度，落實工作責任，拖動管理創(chuàng)新提升工程深入開展。公司統(tǒng)一部署，周密安排，加強過程指導和控制，保證工作扎實有序 推進。 （三） 完善提升階段（ 2020年 1月 6月） 公司對縣供電企業(yè)人力資源管理提升工作加強督導檢查，并根據各縣供電企業(yè)情況提出完善提升整改建議，縣供電企業(yè)對問題和薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理，找出整改死角和難點，細化專項提升措施，形成完善提升工作方案，推動管理提升工程全面縱深開展。 （四）總結檢查階段（ 2020年 7月 12月） 縣供電企業(yè)對照相關要求，對管理提升工作進行自查自檢，開展管理提升工作 “回頭看 ”，對需要規(guī)范和整改的問題，提出具體整改時限和要求，逐項明確責任部門和責任人，認真組織整改并及時上報整 改結果。公司將組織對各縣供電企業(yè)機構設置、人員配置、用工入口、薪酬、社會保險和培訓管理等各方面的情況進行考核驗收，科學評價實施效果，強化典型經驗和評價成果的推廣與應用。 四、保障措施 一是各縣供電企業(yè)要認真貫徹公司管理提升工作要求，加強組織領導，狠抓工作落實。要結合工作實際，認真執(zhí)行制度標準，隨著 “三集五大 ”體系建設的推進，加強用工入口管理，規(guī)范提升薪酬、保險管理，統(tǒng)一量化業(yè)績考核，統(tǒng)籌培訓管理，進一步提升管理水平。二是各縣供電企業(yè)要做好人力資源信息管控系統(tǒng)平臺深化應用，及時準確地反映縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供 電所情況，做好組織機構、崗位設置及人員調整、薪酬數據、業(yè)績考核、培訓管理等相關信息維護工作，以 及相關統(tǒng)計報表的編制與上報。三是各縣供電企業(yè)要積極配合公司做好縣供電企業(yè)負責人及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所輪訓的派員工作，確保派員率 100%。各縣供電企業(yè)要高度重視，克服工學矛盾，及時足額派員參加。參加國網高培中心學習的縣供電企業(yè)主要負責人（正職），必須結合實際工作和企業(yè)發(fā)展，及時總結學習成果，促進培訓成果共享。四是公司人力資源部將不定期組織人員進行督導檢查，對工作不細致、落實不到位、整改不徹底的單位將嚴肅追究有關人員責任 ，并納入績效考核。
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