人力資源管理實戰(zhàn)—提升企業(yè)核心能力-資料下載頁
2025-02-18 06:07本頁面
【正文】 壽命終止 決策評審 點 開發(fā)流程是分階段的、各階段間用門檻分開的流程，這個流 程集成了多個關鍵要素 第 64頁 項目經(jīng)理的角色及義務 領導項目組 指導產(chǎn)品從概念設計到市場接受 保證實現(xiàn)設計、收益、市場份額及利潤目 標 解決沖突 管理項目 制定項目計劃及預算 確定 /管理參與項目的人員 /資源（與職能部 門經(jīng)理協(xié)調(diào)） 跟蹤相對于項目基線的進展 與管理層溝通 提供項目進展狀況 準備并確定決策評審點 作為產(chǎn)品領導 提供對項目組成員的工作績效評審的輸入 高級管理組 項目領導 職能部門領導 核心小組成員 第 65頁 職 能 部 門 經(jīng) 理 的 角 色 及 義 務提 供 技 術 領 導定 義 職 能 部 門 的 策 略 、 指 導 原 則 、 工具 和 標 準協(xié) 調(diào) 跨 項 目 的 技 術 合 作制 定 并 維 護 開 發(fā) 流 程 指 導 方 針發(fā) 展 并 管 理 職 能 部 門建 立 優(yōu) 異 的 職 能 部 門 團 隊執(zhí) 行 職 能 部 門 預 算雇傭 / 解 雇 員 工 、 培 訓 員 工 及 對 員 工進 行 績 效 考 評領 導 職 能 部 門 項 目支持 P D T 工作確 定 項 目 開 發(fā) 的 人 員 及 資 源參 與 設 計 及 評 審功 能 部 門項目項目 1項目 2項目 3 第 66頁 第 67頁 員工績效考核表 上 級 評 上級評 得分總計算公式： P=∑ 每項工作目標得分 X權(quán)重 計算結(jié)果： P= 考核人意見： 內(nèi) 存 各等級對應分 數(shù) 自 評 A B C D E 111 101 120 110 86 71 100 85 0 70 工作目 標 考核標 準 工 作 業(yè) 績 考核人簽 字 日期 被考核人簽 字 日期 內(nèi)容各等級對應分數(shù)自評 工作目標 考核標準工作業(yè)績考核人簽字日期季度初確定工作目 標、 考核標準、權(quán)重 第 68頁 員 工 績 效 考 核 表上級評上級評內(nèi)存各 等 級 對 應 分數(shù)自評A B C D E1 1 1 1 0 1 1 2 0 1 1 08 6 7 1 1 0 0 8 5070工作目標考 核 標準工作業(yè)績考 核 人 簽字日期被 考 核 人 簽字日期內(nèi)容各 等 級 對 應 分數(shù)自評1 1 1 1 0 1 0標考 核 標準工作業(yè)績考 核 人 簽字1 、 考 核 人 與 被 考 核 人 必 須 在 約 定 的 時 間 、地 點 對 考 核 結(jié) 果 進 行 溝 通 ， 肯 定 成 績 、 同 時指 出 不 足 ；2 、 考 核 人 與 考 核 人 必 須 同 時 簽 字 。第 69頁 分類考評 類型 考核特征 考核周期 高層管理者 基于戰(zhàn)略目標實施的 KPI指標考核 一年或半年 中、基層管理者 基于 KPI指標落實的計劃完成考核 季度 業(yè)務人員 基于計劃完成的工作職責考核 季度 操作工 基于業(yè)績原則的計量考核 月度 第 70頁 制定明智的目標 以 KPI為基礎制定績效目標或衡量標準 ， 內(nèi)容包括結(jié)果和行為兩個方面 。 目標必須 SMART。 — Specific 具體 — Measurable 可測 — Arrival 可行 — Relative 相關 — Time 時間 結(jié)果 行為 高層 中層 基層 第 71頁 中期述職報告的 述職內(nèi)容 目標承諾陳述 （ 量化指標 、 完成情況 ） 主要業(yè)績行為分析 （ 成功事項分析 、 提煉經(jīng)驗 ） 主要問題分析 （ 失敗事例分析 ） 面臨的挑戰(zhàn)與機會 （ SWOT分析 、 競爭對手分析 、 市場狀況 ） 績效改進要點與措施 能力提升要點及方法 要求得到的支持與幫助 目標調(diào)整及新目標的確定 第 72頁 表一：計劃目標完成情況自檢 1234本部門關鍵績效指標（ KPIS）123本期計劃任務 績效衡量目標 實際完成情況計劃調(diào)整 其它工作 完成情況 第 73頁 表二：問題分析及改進策略 問題分析 ： 改進策略 ： 第 74頁 表三：任職資格評定表 結(jié)果組織氣氛工作滿意度 服務及時性周邊調(diào)查總評：下屬 業(yè)務合作部門服務質(zhì)量3 、工作資源管理4 、影響與促進決策行為認證單元 改進點及改進情況1 、目標的制定與監(jiān)控2 、組織氫氣建設本年度主要工作經(jīng)歷：目標完成度：目標完成效果：績效考核第 75頁 表四：溝通及指導記錄表 溝通及指導記錄： 述職者： 直接上級 ： 第 76頁 表五：下階段工作目標 承諾目標及衡量標準： 具體實施措施： 任職資格改進計劃： 第 77頁 銷售員績效考核評價表 第 78頁 考核等級分布 : 等級 方法一 :固定分布 方法二 :變動分布 (根據(jù)主管等級 ) 主管 Ⅰ :A 主管 Ⅱ :C A 20% 25% 15% B 40% 45% 40% C 30% 25% 35% D 10% 5% 10% 第 79頁 考核結(jié)果的運用 : 分配：短期 (季度獎金 、 年度獎金 ） —— 直接掛鉤 長期 （ 工資 、 股權(quán) ） —— 間接掛鉤 任免：持續(xù)優(yōu)良的績效是員工能力的最有效證明 第 80頁 績效考核中各自的角色 公司人力資源部 考核制度的制定 部門人力資源部 考核制度的細化 （考核部門特色） 各級 HR和管理者 績效標準的建立 （落實到每個職位） 各級管理者及員工 績效管理的實施 （計劃、交流、觀察、 評價、輔導、溝通） 第 81頁 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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