企業(yè)核心能力與人力資源管理講義-資料下載頁
2025-02-14 00:36本頁面
【正文】 人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型w 人力資源管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的影響 對(duì)成本領(lǐng)先的影響 ：與人力資源管理有關(guān)的成本涉及到企業(yè)的招聘、挑選、培訓(xùn)和報(bào)酬等多方面的費(fèi)用，這些費(fèi)用共同組成了企業(yè)的人工成本，人工成本是企業(yè)總體成本中的重要組成部分 對(duì)產(chǎn)品差異化的影響： 對(duì)服務(wù)型企業(yè)而言，其產(chǎn)品直接表現(xiàn)為員工為客戶提供的服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，客戶服務(wù)也是產(chǎn)品差異化的重要組成部分 經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略 :優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理財(cái)務(wù)、營運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能吸引、激勵(lì)和留用員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理 培訓(xùn)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度企業(yè)文化雇主品牌敬業(yè)的員工客戶滿意翰威特咨詢?cè)瓌t：人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一確證經(jīng)營目標(biāo)了解發(fā)展戰(zhàn)略跨部門及部門內(nèi)部的職責(zé)梳理關(guān)鍵崗位分析崗位描述 /崗位評(píng)估市場(chǎng)對(duì)比勝任能力模型設(shè)計(jì)及評(píng)估薪酬計(jì)劃 長期激勵(lì)計(jì)劃固定工資績(jī)效考核考核指標(biāo)管理體系短期激勵(lì)計(jì)劃人才規(guī)劃體系翰威特操作模型股東價(jià)值企業(yè)的核心價(jià)值 業(yè)務(wù)策略資源環(huán)境企業(yè)文化培訓(xùn)等級(jí)與薪酬福利績(jī)效管理知識(shí)分享，參與與溝通企業(yè)整體業(yè)績(jī)職業(yè)發(fā)展和繼任規(guī)劃組織 /工作設(shè)計(jì)員工招聘規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資本價(jià)值鏈 TM人力資本價(jià)值鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作和整合將是企業(yè)業(yè)務(wù)策略和企業(yè)整體業(yè)績(jī)的有機(jī)紐帶，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化的目標(biāo)。華信惠悅?cè)肆Y源戰(zhàn)略模型４ .決策機(jī)制216。愿景、戰(zhàn)略216。決策機(jī)制216。決策的速度和質(zhì)量216。分 /集權(quán)１ .工作流模式216。工作流程216。工作的后果216。部門的關(guān)系３ .知識(shí)和信息建設(shè)216。溝通216。信息交換216。知識(shí)管理216。信息系統(tǒng)２ .架構(gòu)規(guī)劃216。職責(zé)和責(zé)任216。職位設(shè)計(jì)216。匯報(bào)關(guān)系５ .報(bào)酬策略216?，F(xiàn)金性 /非現(xiàn)金性報(bào)酬216。長期激勵(lì)和短缺激勵(lì)216。職位發(fā)展216。能力要求216。經(jīng)驗(yàn)216。培訓(xùn)和教育美美世世版版權(quán)權(quán)的的人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模型型企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn) 略相關(guān)人力資源改進(jìn)工作相關(guān)人力資源改進(jìn)工作治理結(jié)構(gòu) :在治理結(jié)構(gòu)方面的目標(biāo)資源 :在資源方面的目標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)：在產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力方面的目標(biāo)企業(yè)家 :在企業(yè)家方面的目標(biāo)相關(guān)人力資源改進(jìn)工作相關(guān)人力資源改進(jìn)工作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源改進(jìn)系統(tǒng)圖（ GREP模型 ）戰(zhàn)略 / 組織 / 人力資源 / 互動(dòng)模型財(cái)務(wù)目標(biāo)非財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式業(yè)務(wù)運(yùn)作流程組織結(jié)構(gòu)行為方式行為能力素質(zhì)要求?工作活動(dòng)?工作規(guī)范?工作質(zhì)量?知識(shí)?技能?經(jīng)驗(yàn)?動(dòng)機(jī)?個(gè)性?興趣?客戶?內(nèi)部經(jīng)營?學(xué)習(xí)與成長?收入?利潤?成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)核心能力的提升財(cái)務(wù)目標(biāo)非財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式業(yè)務(wù)運(yùn)作流程組織結(jié)構(gòu)行為方式行為能力素質(zhì)要求?工作活動(dòng)?工作規(guī)范?工作質(zhì)量?知識(shí)?技能?經(jīng)驗(yàn)?動(dòng)機(jī)?個(gè)性?興趣?客戶?內(nèi)部經(jīng)營?學(xué)習(xí)與成長?收入?利潤?成本原任職資格要求 原組織模式 原企業(yè)戰(zhàn)略組織變革組織變革任職資格要求任職資格要求提升提升新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略演講完畢，謝謝觀看
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