企業(yè)核心能力與人力資源管理概述-資料下載頁
2025-02-14 00:28本頁面
【正文】 人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢模型w 人力資源管理對競爭優(yōu)勢產生的影響 對成本領先的影響 ：與人力資源管理有關的成本涉及到企業(yè)的招聘、挑選、培訓和報酬等多方面的費用，這些費用共同組成了企業(yè)的人工成本，人工成本是企業(yè)總體成本中的重要組成部分 對產品差異化的影響： 對服務型企業(yè)而言，其產品直接表現為員工為客戶提供的服務，對生產型企業(yè)而言，客戶服務也是產品差異化的重要組成部分 經營目標企業(yè)關鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略 :優(yōu)先戰(zhàn)略和行動員工需求人力資源管理財務、營運及其他目標對企業(yè)優(yōu)勢的要求企業(yè)關鍵能力所要求的文化、素質和領導才能吸引、激勵和留用員工積極性的關鍵因素績效管理 培訓發(fā)展組織結構人員配置薪酬制度企業(yè)文化雇主品牌敬業(yè)的員工客戶滿意翰威特咨詢原則：人力資源管理實踐同經營戰(zhàn)略相統一確證經營目標了解發(fā)展戰(zhàn)略跨部門及部門內部的職責梳理關鍵崗位分析崗位描述 /崗位評估市場對比勝任能力模型設計及評估薪酬計劃 長期激勵計劃固定工資績效考核考核指標管理體系短期激勵計劃人才規(guī)劃體系翰威特操作模型股東價值企業(yè)的核心價值 業(yè)務策略資源環(huán)境企業(yè)文化培訓等級與薪酬福利績效管理知識分享，參與與溝通企業(yè)整體業(yè)績職業(yè)發(fā)展和繼任規(guī)劃組織 /工作設計員工招聘規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資本價值鏈 TM人力資本價值鏈的各個關鍵環(huán)節(jié)的有效運作和整合將是企業(yè)業(yè)務策略和企業(yè)整體業(yè)績的有機紐帶，幫助企業(yè)實現股東價值的最大化的目標。華信惠悅人力資源戰(zhàn)略模型４ .決策機制216。愿景、戰(zhàn)略216。決策機制216。決策的速度和質量216。分 /集權１ .工作流模式216。工作流程216。工作的后果216。部門的關系３ .知識和信息建設216。溝通216。信息交換216。知識管理216。信息系統２ .架構規(guī)劃216。職責和責任216。職位設計216。匯報關系５ .報酬策略216?，F金性 /非現金性報酬216。長期激勵和短缺激勵216。職位發(fā)展216。能力要求216。經驗216。培訓和教育美美世世版版權權的的人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模型型企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn) 略相關人力資源改進工作相關人力資源改進工作治理結構 :在治理結構方面的目標資源 :在資源方面的目標產品或服務：在產品或服務的競爭力方面的目標企業(yè)家 :在企業(yè)家方面的目標相關人力資源改進工作相關人力資源改進工作企業(yè)核心競爭力與人力資源改進系統圖（ GREP模型 ）戰(zhàn)略 / 組織 / 人力資源 / 互動模型財務目標非財務目標業(yè)務運作模式業(yè)務運作流程組織結構行為方式行為能力素質要求?工作活動?工作規(guī)范?工作質量?知識?技能?經驗?動機?個性?興趣?客戶?內部經營?學習與成長?收入?利潤?成本實現企業(yè)實現企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)核心能力的提升財務目標非財務目標業(yè)務運作模式業(yè)務運作流程組織結構行為方式行為能力素質要求?工作活動?工作規(guī)范?工作質量?知識?技能?經驗?動機?個性?興趣?客戶?內部經營?學習與成長?收入?利潤?成本原任職資格要求 原組織模式 原企業(yè)戰(zhàn)略組織變革組織變革任職資格要求任職資格要求提升提升新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略演講完畢，謝謝觀看
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