企業(yè)核心能力與人力資源管理(1)-資料下載頁
2025-02-14 00:27本頁面
【正文】 力資源規(guī)劃工作分析招聘挑選培訓 /開發(fā)績效評估 報酬生產(chǎn)率改進方案工作場所正義、工會、安全與健康、國際化挑選中實踐挑選中實踐挑選后的實踐挑選后的實踐能力動機工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出員工保留 遵守法律 公司形象成本領(lǐng)先產(chǎn)品差異挑選前的實踐通過人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢模型通過人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢模型w 人力資源管理對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響 對成本領(lǐng)先的影響 ：與人力資源管理有關(guān)的成本涉及到企業(yè)的招聘、挑選、培訓和報酬等多方面的費用，這些費用共同組成了企業(yè)的人工成本，人工成本是企業(yè)總體成本中的重要組成部分 對產(chǎn)品差異化的影響： 對服務(wù)型企業(yè)而言，其產(chǎn)品直接表現(xiàn)為員工為客戶提供的服務(wù)，對生產(chǎn)型企業(yè)而言，客戶服務(wù)也是產(chǎn)品差異化的重要組成部分 經(jīng)營目標企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略 :優(yōu)先戰(zhàn)略和行動員工需求人力資源管理財務(wù)、營運及其他目標對企業(yè)優(yōu)勢的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導才能吸引、激勵和留用員工積極性的關(guān)鍵因素績效管理 培訓發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度企業(yè)文化雇主品牌敬業(yè)的員工客戶滿意翰威特咨詢原則：人力資源管理實踐同經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一確證經(jīng)營目標了解發(fā)展戰(zhàn)略跨部門及部門內(nèi)部的職責梳理關(guān)鍵崗位分析崗位描述 /崗位評估市場對比勝任能力模型設(shè)計及評估薪酬計劃 長期激勵計劃固定工資績效考核考核指標管理體系短期激勵計劃人才規(guī)劃體系翰威特操作模型４ .決策機制216。愿景、戰(zhàn)略216。決策機制216。決策的速度和質(zhì)量216。分 /集權(quán)１ .工作流模式216。工作流程216。工作的后果216。部門的關(guān)系３ .知識和信息建設(shè)216。溝通216。信息交換216。知識管理216。信息系統(tǒng)２ .架構(gòu)規(guī)劃216。職責和責任216。職位設(shè)計216。匯報關(guān)系５ .報酬策略216。現(xiàn)金性 /非現(xiàn)金性報酬216。長期激勵和短缺激勵216。職位發(fā)展216。能力要求216。經(jīng)驗216。培訓和教育美美世世版版權(quán)權(quán)的的人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模型型企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn) 略相關(guān)人力資源改進工作相關(guān)人力資源改進工作治理結(jié)構(gòu) :在治理結(jié)構(gòu)方面的目標資源 :在資源方面的目標產(chǎn)品或服務(wù)：在產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力方面的目標企業(yè)家 :在企業(yè)家方面的目標相關(guān)人力資源改進工作相關(guān)人力資源改進工作企業(yè)核心競爭力與人力資源改進系統(tǒng)圖（ GREP模型 ）戰(zhàn)略 / 組織 / 人力資源 / 互動模型財務(wù)目標非財務(wù)目標業(yè)務(wù)運作模式業(yè)務(wù)運作流程組織結(jié)構(gòu)行為方式行為能力素質(zhì)要求?工作活動?工作規(guī)范?工作質(zhì)量?知識?技能?經(jīng)驗?動機?個性?興趣?客戶?內(nèi)部經(jīng)營?學習與成長?收入?利潤?成本實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)核心能力的提升財務(wù)目標非財務(wù)目標業(yè)務(wù)運作模式業(yè)務(wù)運作流程組織結(jié)構(gòu)行為方式行為能力素質(zhì)要求?工作活動?工作規(guī)范?工作質(zhì)量?知識?技能?經(jīng)驗?動機?個性?興趣?客戶?內(nèi)部經(jīng)營?學習與成長?收入?利潤?成本原任職資格要求 原組織模式 原企業(yè)戰(zhàn)略組織變革組織變革任職資格要求任職資格要求提升提升新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略演講完畢，謝謝觀
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