【正文】 、成果及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。事業(yè)部有其本身的管理部門(mén)，自行經(jīng)營(yíng)其單位的業(yè)務(wù) ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點(diǎn)，如組織明確性、經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性；決策更加快捷和符合市場(chǎng)實(shí)際情況；培養(yǎng)和考驗(yàn)經(jīng)理人擔(dān)任高級(jí)管理的責(zé)任 ? 事業(yè)部組織需要一些特定的條件： ①不能有軟弱的“中央”，凡影響企業(yè)整體性或未來(lái)利益諸方面的決策，尤其是用人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)方面，均應(yīng)由中央管理階層作出決定 ②高層管理必須與各事業(yè)部分開(kāi)設(shè)置 ③事業(yè)部規(guī)模不宜過(guò)大或過(guò)小 ④完整的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。從理論上說(shuō)，只有算得上是一個(gè)完整的企業(yè)機(jī)構(gòu)，這部門(mén)才能算是一個(gè)“事業(yè)部” 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 46 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 事業(yè)部制的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素 事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。事業(yè)部制的特點(diǎn)是“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”。其優(yōu)點(diǎn)有二：一是決策層可從具體經(jīng)營(yíng)雜務(wù)中解脫出來(lái)，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營(yíng)部門(mén)可擁有更多的自主權(quán)，具體經(jīng)營(yíng)決策更快捷。其缺點(diǎn)也有二：一是拉長(zhǎng)了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有了新的組織結(jié)構(gòu)，無(wú)論是決策的實(shí)施還是信息的反饋，都必然會(huì)有一定的滯后性；二是經(jīng)營(yíng)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，會(huì)更多考慮部門(mén)利益而忽略整體利益，同時(shí)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費(fèi)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、靈活運(yùn)用事業(yè)部制，是企業(yè)擴(kuò)張和分設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)中始終需要認(rèn)真考慮的重要課題 事 業(yè) 部 的 導(dǎo) 入 1．充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán) 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的二級(jí)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)的合理平衡。對(duì)事業(yè)部的控制要通過(guò)集權(quán)的手段，對(duì)分權(quán)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來(lái)的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)。 2．嚴(yán)格考核，注重事業(yè)部的績(jī)效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤(rùn)中心，必須注重對(duì)事業(yè)部銷(xiāo)售收入、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)等進(jìn)行考核?？己说哪康氖枪膭?lì)事業(yè)部積極擴(kuò)張，同時(shí)兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任 3．“人財(cái)兩得”，抓住事業(yè)部的“牛鼻子” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)控制主要有以下幾方面： 1）預(yù)算控制 — 依據(jù)預(yù)算對(duì)事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對(duì)資金實(shí)行有償占用。 3）現(xiàn)金控制 — 對(duì)現(xiàn)金實(shí)行集中管理，事業(yè)部對(duì)自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。 4）利潤(rùn)控制 — 事業(yè)部的全部利潤(rùn)由公司戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配 事 業(yè) 部 的 控 制 47 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 事業(yè)部制舉例：美的集團(tuán) 美的集團(tuán)股份有限公司 空調(diào)事業(yè)部 家庭電器事業(yè)部 壓縮機(jī)事業(yè)部 電機(jī)事業(yè)部 廚具事業(yè)部 磁控管公司 二級(jí)公司 二級(jí)公司 二級(jí)公司 二級(jí)公司 二級(jí)公司 資料來(lái)源：美的網(wǎng)站 ? 1968年，美的成立。創(chuàng)業(yè)時(shí)的美的，需要高效的決策機(jī)制，直線式管理簡(jiǎn)單直接、環(huán)節(jié)清晰。當(dāng)美的規(guī)模逐漸壯大，直線式管理弊端漸顯 ? 1996年，美的開(kāi)始醞釀事業(yè)部管理。 1997年，改革全面鋪開(kāi)。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、資本運(yùn)營(yíng)和品牌管理，原有 5大類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)單位改建為事業(yè)部，實(shí)行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了活力 ? 改革前，美的高層整天忙于具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)。實(shí)行事業(yè)部制后，高層從日常工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間思考企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方針、增長(zhǎng)方式、組織發(fā)展、管理機(jī)制、市場(chǎng)定位等戰(zhàn)略問(wèn)題 48 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團(tuán) 海爾集團(tuán) … 財(cái)務(wù)部 人力資源部 企劃部 總裁辦 冰箱事業(yè)本部 冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 采購(gòu)部 冰箱一廠 銷(xiāo)售公司 冰箱二廠 … 空調(diào)事業(yè)本部 … 利潤(rùn)中心 成本中心 管理中心 投資中心、戰(zhàn)略決策中心 … 收入中心 49 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團(tuán) 海爾集團(tuán) 資金流本部 物流本部 商流本部 冰箱事業(yè)部 空調(diào)事業(yè)部 冰箱一廠 冰箱二廠 … … 成本中心 成本中心 ? 1999年，海爾集團(tuán)整合內(nèi)部資源，在集團(tuán)層面集中營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、物流功能，原事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行?，同時(shí)成立資金流本部， 實(shí)施高度集中的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 ? 海爾集團(tuán)意識(shí)新的運(yùn)行模式的有效運(yùn)行離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，在經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了信息化 50 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：東方明珠 上海東方明珠股份有限公司組織機(jī)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn)略委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 總裁辦公室 投資發(fā)展部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 審計(jì)稽查部 董事會(huì)辦公室 上海東方明珠廣播電視塔有限公司 上海東方明珠空中旋轉(zhuǎn)餐廳有限公司 上海東方明珠游樂(lè)有限公司 上海國(guó)際新聞中心有限公司 上海城市歷史陳列館有限公司 上海東方明珠國(guó)際交流有限公司 上海東方明珠國(guó)際旅行社 上海東方綠舟管理中心 上海東方綠舟渡假村 上海東方明珠傳輸有限公司 上海東方明珠游樂(lè)有限公司 上海東方明珠移動(dòng)多媒體有限公司 上海東方明珠國(guó)際廣告有限公司 上海廣播電視報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司 上海東方明珠歐洲城有限公司 上海東方明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司 上海七重天賓館 上海東方明珠出租汽車(chē)有限公司 上海東方明珠教育服務(wù)有限公司 上海東方明珠禮品有限公司 上海東方明珠置業(yè)有限公司 上海東方明珠金銀珠寶世界 上海國(guó)際會(huì)議中心有限公司 上海東方明珠投資有限公司 51 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 全資公司 控股公司 關(guān)聯(lián)公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：華源集團(tuán) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總裁 總裁辦公室 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 國(guó)際合作部 對(duì)外貿(mào)易管理部 工業(yè)部 科技部 生物醫(yī)藥部 貿(mào)易部 審計(jì)部 房產(chǎn)部 三總師 副總裁 華源集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 52 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 財(cái)務(wù)總監(jiān) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：古井集團(tuán) 董事會(huì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 集團(tuán)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 證 券 部 公共關(guān)系部 安徽古井雪地啤酒公司 安徽古井廣視印務(wù)公司 古井集團(tuán)蓬萊灑業(yè)公司 安徽澳鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 北京天成文化發(fā)展公司 安徽古井酒店集團(tuán)公司 北京昆侖投資公司 上海野太陽(yáng)企業(yè)發(fā)展公司 安徽古井貢酒股份公司 毫州古井印刷公司 古井集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易公司 毫州古井房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 毫州古井乳品公司 毫州真力塑料制品公司 安徽九方醫(yī)藥公司 古井綜合服務(wù)公司 古井賓館公司 古井職工醫(yī)院 資產(chǎn)管理部 53 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：方大集團(tuán) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總工程師 總裁助理 行政管 理總部 財(cái)務(wù)審 計(jì)部 企業(yè)管 理總部 營(yíng)銷(xiāo)總部 證券部 技術(shù)研究 發(fā)展中心 安全管理 委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)處 深圳市方大裝飾 工程有限公司 北京分公司 上海分公司 廣州分公司 深圳方大企業(yè)博 士后工作站 重慶方大新型建 材事業(yè)有限公司 上海方大飛翼新 型建材有限公司 深圳方大意德新 材料有限公司 深圳市方大特種 結(jié)構(gòu)有限公司 深圳市方大安防 技術(shù)有限公司 深圳市方大貿(mào)易 發(fā)展有限公司 江西方大新型鋁 業(yè)有限公司 江西方大建材裝 飾有限公司 54 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting 上海良友集團(tuán)有限公司 總經(jīng)辦 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部 面粉事業(yè)部 戰(zhàn)略與 投資發(fā)展部 黨委辦 企劃部 綜合事業(yè)部 上海市糧科所 （研發(fā)中心） 企業(yè)清理中心 油脂事業(yè)部 人力管理中心 房產(chǎn)公司 糧食事業(yè)部 樂(lè)惠食品公司 樂(lè)惠米業(yè)公司 樂(lè)惠物流公司 良菱配銷(xiāo)公司 進(jìn)出口公司 信息中心 萊什保健品公司 儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部 海獅油脂公司 東源油脂公司 東辰糧油有限公司 三添食品有限公司 油脂倉(cāng)儲(chǔ)公司 金伴食品有限公司 良友便利公司 酒店公司 期貨公司 紅東食品公司 上海貿(mào)易學(xué)校 （教育培訓(xùn)中心） 福新面粉公司 糧食倉(cāng)儲(chǔ)分公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：良友集團(tuán) 55 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting =====完，謝謝！ ===== 56 Copyright169。 2023 By SINOTRUST Management Consulting