商業(yè)地產成本合約管理工作總結(編輯修改稿)
2025-10-19 10:48 本頁面
【文章內容簡介】 控管理。做到事中控制成本。 開展全過程造價控制 ，尤其結算、支付管理工作。做到事后控制成本。 3/4 控制材料、設備價格管理， 準確 計 算、合理 評 估 報 價，正確 研 判 嚴格執(zhí)行公司定價程序 。 （ 二 ） 、 合同管理力求規(guī)范，注重收集整合公司全員合同管理意識 ，開展合同評估、交底、合同履行全過程監(jiān)控、合同評價等工作。合理規(guī)避合同風險，并實時警示。 （ 三 ） 、 培 養(yǎng) 后 備 人才。 成本管理 是公司 經營 的核心，人才是第一生 產 要素。 基于人力 資 源 嚴 重不足， 將 采取 內 部強 訓 ， 鍛 造 隊 伍， 以便 以后 向 項 目部 輸 送 德才兼 備 造價 人才。 構 架 開 放性、 學習 型 團隊 。 三、成本管理部工作在有條不紊地向前推進，為了更好地加強 成本管理工作，需大家支持的事項和建議如下： 資源方面，如 計價定額文件、荊門造價信息征訂 ， 安裝造價人員 招聘等 最終要外委審計工作時 ,建議前期確定 **項目審計單位，在不增加任何費用情況下可早期服務于本項目實施。 四、建議公司進一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。 總之，成本管理部將在公司強有領導下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作： 服 務 工作： 為 公司 決 策提供 經濟 分析； 為項 目部及相 關職 能部 門 提供及 時優(yōu)質 服 務 。 招標采購 工作：督 導 提升人 員業(yè)務 技 術 能力，倡 導創(chuàng) 造性工作。 工程 預 結 算工作：推 動 跟蹤 審 核、多 級審 核程序，全面推行 電 算化，做到精益求精。 成本核算工作：做到定 額與 市 場 的強強 結 合， 加強市場經濟調查分析。 結 算 編 制 審 核工作： 立足本企 業(yè) 利益，公平合理， 嚴 格 審 核制度， 堅 定不移維護 公司利益。 竣工 決 算 審核 工作：做到 客觀公正、公平合理 ，追求 合法 效益最大化。 考核后 評 價工作： 總結經驗教訓 ， 摒 棄不足， 發(fā)揚優(yōu) 良
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