商業(yè)地產(chǎn)成本合約管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-19 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控管理。做到事中控制成本。 開展全過程造價控制 ，尤其結(jié)算、支付管理工作。做到事后控制成本。 3/4 控制材料、設(shè)備價格管理， 準(zhǔn)確 計(jì) 算、合理 評 估 報 價，正確 研 判 嚴(yán)格執(zhí)行公司定價程序 。 （ 二 ） 、 合同管理力求規(guī)范，注重收集整合公司全員合同管理意識 ，開展合同評估、交底、合同履行全過程監(jiān)控、合同評價等工作。合理規(guī)避合同風(fēng)險，并實(shí)時警示。 （ 三 ） 、 培 養(yǎng) 后 備 人才。 成本管理 是公司 經(jīng)營 的核心，人才是第一生 產(chǎn) 要素。 基于人力 資 源 嚴(yán) 重不足， 將 采取 內(nèi) 部強(qiáng) 訓(xùn) ， 鍛 造 隊(duì) 伍， 以便 以后 向 項(xiàng) 目部 輸 送 德才兼 備 造價 人才。 構(gòu) 架 開 放性、 學(xué)習(xí) 型 團(tuán)隊(duì) 。 三、成本管理部工作在有條不紊地向前推進(jìn)，為了更好地加強(qiáng) 成本管理工作，需大家支持的事項(xiàng)和建議如下： 資源方面，如 計(jì)價定額文件、荊門造價信息征訂 ， 安裝造價人員 招聘等 最終要外委審計(jì)工作時 ,建議前期確定 **項(xiàng)目審計(jì)單位，在不增加任何費(fèi)用情況下可早期服務(wù)于本項(xiàng)目實(shí)施。 四、建議公司進(jìn)一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。 總之，成本管理部將在公司強(qiáng)有領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作： 服 務(wù) 工作： 為 公司 決 策提供 經(jīng)濟(jì) 分析； 為項(xiàng) 目部及相 關(guān)職 能部 門 提供及 時優(yōu)質(zhì) 服 務(wù) 。 招標(biāo)采購 工作：督 導(dǎo) 提升人 員業(yè)務(wù) 技 術(shù) 能力，倡 導(dǎo)創(chuàng) 造性工作。 工程 預(yù) 結(jié) 算工作：推 動 跟蹤 審 核、多 級審 核程序，全面推行 電 算化，做到精益求精。 成本核算工作：做到定 額與 市 場 的強(qiáng)強(qiáng) 結(jié) 合， 加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)調(diào)查分析。 結(jié) 算 編 制 審 核工作： 立足本企 業(yè) 利益，公平合理， 嚴(yán) 格 審 核制度， 堅(jiān) 定不移維護(hù) 公司利益。 竣工 決 算 審核 工作：做到 客觀公正、公平合理 ，追求 合法 效益最大化。 考核后 評 價工作： 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 摒 棄不足， 發(fā)揚(yáng)優(yōu) 良
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