商業(yè)地產(chǎn)成本合約管理工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-10 10:48 本頁面
【正文】 質(zhì)量與效率 我的工作以 預(yù)先建章建制工作 展開 ，規(guī)范管理工作。 結(jié)合 公司及 **項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證 管理辦法》、《成本管理部門及崗位職責(zé)》經(jīng)公司審批后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。結(jié)合部門特點(diǎn)建立周報(bào)制度 （層層周報(bào)制度，即負(fù)責(zé)人向分管 副總 每周匯報(bào)，團(tuán)隊(duì)成員向負(fù)責(zé)人每周匯報(bào)） 、保密制度 （建立 保密級別，密級無：可內(nèi)外共享；密級 A：公司內(nèi)員工；密級 AA：公司內(nèi)中層管理者；密級 AAA：公司內(nèi)決策層） 、三級審核制度 、信息管理制度（本部門全面推行無紙化信息管理） ， 尤其強(qiáng)調(diào)了以完成工作任務(wù)為導(dǎo)向的 作息 制度（即不僅局限于日常作息時(shí)間工作，而是各成員以完成工作任務(wù)為目 標(biāo) ， 根據(jù)需要采取如晚上 、 節(jié)假日自行安排加班）， 在日常工作自覺 嚴(yán)格 執(zhí)行。 根據(jù) **項(xiàng)目 進(jìn)度工作 重點(diǎn)，編制總體工作規(guī)劃和每周工作計(jì)劃，基于當(dāng)前工期 緊 ，一切工作圍繞這一主題規(guī)劃和計(jì)劃優(yōu)先級 。 以滿足工期為第一 要求 ，開展可能 影響工期 目標(biāo) 的 事件清查 ：清理出需設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程和需二次設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程；清理出需采購的材料、設(shè)備清單；清查設(shè)計(jì)圖紙存在可能影響工期的需要設(shè)計(jì)變更的分部分項(xiàng)工程或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及不宜 實(shí)施 事項(xiàng)。 并 綜合 權(quán)衡其性質(zhì)，評估是否處于進(jìn)度關(guān)鍵線路上， 從而 判斷其工作優(yōu)先級。 最終 按確定之優(yōu)先級合理規(guī)劃和計(jì)劃工作，并在工作中 切實(shí) 實(shí)施完成。 嚴(yán)控成本；規(guī)范合同；建開放學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) （一） 、 日常成本控制是 重點(diǎn)。我 們 以 當(dāng)前合同價(jià)控制 為 重點(diǎn)，保障公司 合法利益 ，力 爭 維護(hù)公司合法 利益最大化 。 成本控制常 抓 不懈，做好成本 預(yù)測 、 監(jiān) 督、控制、 評 估 工作。 評估已簽訂合同價(jià)的審查工作，并實(shí)時(shí)提出預(yù)警及處理方案，評估設(shè)計(jì)文件，對其中技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為公司決策層建言獻(xiàn)策，做到事前控制成本。 現(xiàn)場密切跟蹤工程變更、現(xiàn)場簽證事件產(chǎn)生、發(fā)展、完成過程，并拍照取證收集相關(guān)信息資料，開展全方位、全內(nèi)容經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究，合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者關(guān)系，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、在
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