存貨管理論文：存貨管理的問題及對策(編輯修改稿)
2024-10-19 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銹蝕或氧化而毀損；倉管人員素質(zhì)良莠不齊，有些人甚至給采購人員出具假入庫單，同采購人員共同實施違法活動，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫存材料領(lǐng)出賣掉或私分。 存貨的發(fā)出環(huán)節(jié)：存貨的領(lǐng)用沒有建立規(guī)范的領(lǐng)用制度，各部門在領(lǐng)用物資時，完全靠自覺性，既沒有人監(jiān)管實際生產(chǎn)到底需要多少，也沒有規(guī)定消耗定額，隨領(lǐng)隨用，多領(lǐng)不辦理退庫手續(xù)，浪費現(xiàn)象嚴重；大型貴重備件不進行攤銷，一次計入成本，造成當期利潤不實；員工可以隨意進出倉庫，導致細小物件經(jīng)常丟失，卻又無法追究責任，給企業(yè)造成了不必要的損失；企業(yè)領(lǐng)導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準報銷的東西通過材料出賬。 3 提高存貨管理的主要措施 進一步完善內(nèi)部控制制度，劃清職責權(quán)限 ① 企業(yè)應(yīng)當建立科學的供應(yīng)商 評估和準入制度，確定合格供應(yīng)商清單，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價格、 交貨及時性、供貨條件及其資信、經(jīng)營狀況等進行實時管理和綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進行合理選擇和調(diào)整。 ② 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計劃申報程序進行，由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，經(jīng)主管經(jīng)營計劃的負責人審核后報主管領(lǐng)導審批。計劃外采購須經(jīng)嚴格審
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