存貨管理論文：存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-10-19 08:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銹蝕或氧化而毀損；倉(cāng)管人員素質(zhì)良莠不齊，有些人甚至給采購(gòu)人員出具假入庫(kù)單，同采購(gòu)人員共同實(shí)施違法活動(dòng)，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫(kù)存材料領(lǐng)出賣掉或私分。 存貨的發(fā)出環(huán)節(jié)：存貨的領(lǐng)用沒(méi)有建立規(guī)范的領(lǐng)用制度，各部門在領(lǐng)用物資時(shí)，完全靠自覺性，既沒(méi)有人監(jiān)管實(shí)際生產(chǎn)到底需要多少，也沒(méi)有規(guī)定消耗定額，隨領(lǐng)隨用，多領(lǐng)不辦理退庫(kù)手續(xù)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；大型貴重備件不進(jìn)行攤銷，一次計(jì)入成本，造成當(dāng)期利潤(rùn)不實(shí)；員工可以隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致細(xì)小物件經(jīng)常丟失，卻又無(wú)法追究責(zé)任，給企業(yè)造成了不必要的損失；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的東西通過(guò)材料出賬。 3 提高存貨管理的主要措施 進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，劃清職責(zé)權(quán)限 ① 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商 評(píng)估和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、 交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整。 ② 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購(gòu)間隔期和當(dāng)前庫(kù)存，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)供求等因素，充分利用信息系統(tǒng)，合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫(kù)存狀態(tài)。要保證存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)按計(jì)劃申報(bào)程序進(jìn)行，由采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和材料請(qǐng)購(gòu)單編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。計(jì)劃外采購(gòu)須經(jīng)嚴(yán)格審
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