淺談xx公司的財務管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ③ 李蘭 .優(yōu)化財務管理 打造優(yōu)質(zhì)企業(yè) [J].三峽大學學報 (人文社會科學版 ),2020,(S1):11~12.。 ④ 劉星辰 .ERP 在財務管理中的運用探討 [J].財經(jīng)界 ,2020,(11):7~9。 ⑤ 張健 .加強 ERP 在企業(yè)財務管理中合理應用的措施 [J].當代經(jīng)濟， 2020(12):46~47。 3 計，而又隨著集團的業(yè)務不斷的擴大，財務工作更加的復雜，這就造成了目前的對財務管理工作的繁瑣和失真。每個工作人員首先要在財務數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)統(tǒng)計上進行大量的工作，在大量的工作面前，工作的效率和準確性都不能得到保證，從而導致目前的財務管理工作的繁瑣、失真。 （ 2）粗放的財務數(shù)據(jù) 在目前的信息時代中，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心，通過數(shù)據(jù)可以對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來做 出判斷，進而決定企業(yè)的發(fā)展方向。而在目前的宏遠集團中，財務數(shù)據(jù)相對較為混亂，由于是單機版的軟件，導致了每個工作人員都錄入了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的屬性有很大是重復的，也有很多數(shù)據(jù)的屬性沒有錄入到系統(tǒng)中。粗放的財務數(shù)據(jù)對于集體來說，是非常不利的，不能通過這些數(shù)據(jù)對目前的財務現(xiàn)狀進行全面的分析，也不能通過這些數(shù)據(jù)對集體未來的發(fā)展做出預測。這樣的情況在激勵的市場競爭中是非常不利的，在信息時代，數(shù)據(jù)是分析的核心 ⑥ 。 （ 3）全面預算管理需要信息技術(shù)的支撐 隨著市場競爭進一步加劇，財務管理工作也發(fā)生著變化，以往的財務管理 工作只是對已經(jīng)發(fā)生的財務交易進行管理，對這些數(shù)據(jù)進行增刪改查。而目前的財務管理要通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，對未來的情況做出預測，在預測過程中，要結(jié)合集團其他部門的數(shù)據(jù)，這就需要一個強大的計算系統(tǒng)，通過對各種資源和市場預期的計算，得出對未來的預測。把不同的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析是進行預測的最關(guān)鍵因素，而統(tǒng)計分析要使用信息技術(shù)作為支撐。 三、解決對策及措施 完善公司財務管理體系 （ 1）觀念轉(zhuǎn)變與財務管理中心地位的確定 由于企業(yè)是一個以盈利為主要目的機構(gòu)，所以財務管理是企業(yè)的中心存在。在充分的市場條件下，企業(yè)的盈利越多，對社會的貢獻將越大。宏遠集團作為東莞市的一家大型企業(yè)，對當?shù)氐慕?jīng)濟社會都有很大的影響。更好更有效的使用好資金是加強財務管理的核心工作，只有加強資金管理，才能確定才能確定財務管理在企業(yè)的中心地位。另一方面，要強化成本控制，企業(yè)競爭力的強弱、經(jīng)濟效益的好壞都由成本的高低而決定著，成本是一項綜合性能很強的指標。財務管理不僅是財務人員參加的管理活動，更是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動，是企業(yè) ⑥ 史燕蘭 .論 ERP 在行政事業(yè)單位財會管理中的應用 [J].管理觀察 2020(23):37~38。 4 管理永恒的主題。它體現(xiàn)企業(yè) 的基礎管理工作是否扎實、過硬。所以，把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務內(nèi)部控制，是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求 ⑦ 。 （ 2）財務管理內(nèi)容拓展與財務管理方法更新 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，宏遠集團企業(yè)的管理方法也在發(fā)生著改變，所以企業(yè)要在思想上改變財務管理的內(nèi)容和方法。第一，財務管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預 算、風險決策及不確定性決策等。 提高公司財務工作人員的業(yè)務和道德整體素質(zhì) （ 1）創(chuàng)建有利于財會人員素質(zhì)提升的良好環(huán)境 財務人員對財務管理系統(tǒng)的使用是否良好、操作是否熟練是財務系統(tǒng)實施中重要的組成部分。系統(tǒng)能否發(fā)揮出其最大的效益，工作人員的使用占很大一部分原因。針對存在的問題，宏遠集團首先應該創(chuàng)造出利于財務人員素質(zhì)提升的環(huán)境。創(chuàng)建良好環(huán)境的途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；第二，鼓勵財務人員接受函授、遠程教育，并為其提 供必要的條件；第
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