淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益(編輯修改稿)
2025-01-20 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)始于確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ,實(shí)施以目標(biāo)作為指針 ,工作完成以目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)考核。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的目的主要有三 個(gè) :一是在企業(yè)中建立一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制 ,以此來(lái)調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,促使其樹(shù)立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感 ,激勵(lì)其為自覺(jué)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗 。二是建立一個(gè)目標(biāo)約束機(jī)制 ,以此來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束 ,使之符合企業(yè)的整體利益 。三是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái) ,用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位 ,完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制 ,提高企業(yè)的綜合管理水平。 二、財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響 (一 )編制資金使用計(jì) 劃 ,加強(qiáng)資金平衡工作 ,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先 ,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行 ,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排 ,嚴(yán)格用款計(jì)劃 ,每周召開(kāi)一次資金平衡調(diào)度會(huì) ,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況 ,著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作 。其次 ,各業(yè)務(wù)部門(mén)每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃 ,由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金 ,確保資金的有效運(yùn)用。同時(shí) ,為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 ,可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法 ,保證資金的合理使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從 “母公司 ”中剝離出來(lái)組成一批經(jīng)營(yíng)性事業(yè)部 ,實(shí)行獨(dú)立 核算 ,歸口管理 。建立內(nèi)部銀行 ,模擬國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能 ,按價(jià)值規(guī)律的客觀要求 ,加強(qiáng)資金的核算和管理 ,也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一條好的途徑。 (二 )積極處理沉淀資金 ,盤(pán)活存量資產(chǎn) ,加快資金流動(dòng)性。企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍 ,一方面背著沉重的貸款 ,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問(wèn)題 ,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)
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