安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-09-22 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要時刻盯住安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是四點班、零點班，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、監(jiān)管，保障各項措施落實到實處，夯實走動 式管理和安全信息閉合運(yùn)行，形成銜接緊密、運(yùn)行閉合的工作機(jī)制，實現(xiàn)走動無盲區(qū)、管理零漏洞，要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》，狠抓執(zhí)行力。 優(yōu)化采掘設(shè)計、合理組織生產(chǎn) 西部以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點。機(jī)械化工作的重點是要抓好設(shè)備的管理和人的管理，設(shè)備管理的重點是應(yīng)加大設(shè)備巡回檢查、養(yǎng)護(hù)和零部件管理力度；人的管理重點要放在對機(jī)械性能的了解和對操作技術(shù)的提高，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，用好綜采、綜掘及配套設(shè)備，使機(jī)械化發(fā)揮應(yīng)有的效率。要重點加強(qiáng) XX 縣區(qū)的安全管理，逐步淘汰落后的生產(chǎn)工藝，改變頭多 面廣的生產(chǎn)布局，安全合理地組織生產(chǎn)。 強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實、注重實效
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