企業(yè)的安全生產(chǎn)及安全經(jīng)濟效益畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-19 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代大多數(shù)人單純的追求經(jīng)濟利益，而忽視安全利益是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素。在世界各企業(yè)中相互比較，不難看出，經(jīng)濟實力強的企業(yè)對本單位的安全更重視，安全管理機制也更完善。而在利益驅(qū)動下，如果安全立法，安全監(jiān)察，安全制度不完善和安全文化不健全的情況下，就可能出現(xiàn)由于急功近利、為了短期的節(jié)省成本而在安全上“偷工減料”，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，隨后又會用大量的財力、人力和物力來處理整改事故。這種現(xiàn)象在我國時常發(fā)生。所以安全經(jīng)濟效益要追求最大化，不只是企業(yè)單方面就能達(dá)到的。還需要有一定的法律保障，完善的制度支持，健全的安全文化熏陶和安全監(jiān)察。安全經(jīng)濟效益從時間上分析，安全經(jīng)濟利益一般經(jīng)歷負(fù)擔(dān)期I（或稱投資無利期）——微利期（II）——持續(xù)強利期（III）——利益萎縮期（IV）——無利期V（失效期）的層次循環(huán)，安全經(jīng)濟效益規(guī)律如圖2所示。要是安全經(jīng)濟效益最優(yōu)，我們應(yīng)縮短安全負(fù)擔(dān)期和無利期，盡力延長安全利益的持續(xù)強利期。圖2 安全經(jīng)濟效益規(guī)律安全效益E(s)=安全功能函數(shù)F(s) – 安全成本函數(shù)C(s)根據(jù)安全功能函數(shù)和成本函數(shù)表示的安全經(jīng)濟效益存在最大值的變化規(guī)律。如圖3所示圖 3 安全功能函數(shù)和成本函數(shù)表示的安全效益函數(shù)存在最大值的變化規(guī)律圖由圖3可以看出，當(dāng)安全效益在S。時安全經(jīng)濟效益最大，即在S。附近能取得最佳安全效益。當(dāng)安全成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于功能增值時，提高安全度S是值得的。3 安全經(jīng)濟效益對企業(yè)的影響 安全投入與企業(yè)經(jīng)濟效益間的關(guān)系追求利益最大化是企業(yè)的本性反映，要企業(yè)對安全進(jìn)行投資，那么安全要能給企業(yè)帶來最大效益才行。在絕對不發(fā)生事故的環(huán)境下，對安全的投入就像是扔進(jìn)了存儲罐一樣，只有進(jìn)沒有出，并且沒有利息。在這種情況好像安全的投入是沒有必要的，但是絕對不發(fā)生事故時不可能的。只要發(fā)生事故那就是絕對的了。安全在任何情況下只是相對的，安全不存在絕對性。在事故未發(fā)生前進(jìn)行安全投入，只是降低事故發(fā)生的可能性。對于以往的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，安全投資只是一項可有可無的投資項目，所以出現(xiàn)了很多的安全?？畋慌灿昧?。一旦事故發(fā)生了，就會產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失、間接經(jīng)濟損失、社會資源的破壞、環(huán)境污染的治理等。這些費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比安全投資多的多。并且事故發(fā)生后帶來的損失并不是全部都能用金錢衡量，有些后果是無法彌補、無法換回的。對安全的投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣可以反復(fù)在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進(jìn)行。這種投入的結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或少發(fā)生事故和職業(yè)病，這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益取得的必要條件。事故的發(fā)生，往往會給員工帶來心理極大的影響，使得某些員工的勞動效率無法達(dá)到事故發(fā)生前的正常值。在工作效率沒有達(dá)到正常值之前，這段時間會產(chǎn)生一定得經(jīng)濟損失。所以安全產(chǎn)生的效益也是企業(yè)經(jīng)濟效益的一部分。但是為了要保障安全經(jīng)濟效益最優(yōu)，也并不是安全投入越多越好的，凡事都有一個限度，安全的投入也是，合理的安全投入，可以與經(jīng)濟成正比例增長。但是，當(dāng)投入超過了某一限值，就變成無謂的浪費，甚至可能降低企業(yè)的效益。所以安全經(jīng)濟效益就是要把有限的人力物力做到做合理的投入，最大的安全產(chǎn)出。此外，安全工作不得可有可無或存半點僥幸心理，要始終把安全工作放在第一位，安全生產(chǎn)時企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存的保障。在企業(yè)中的安全投入是使生產(chǎn)達(dá)到安全狀態(tài)，在安全措施、勞動保護(hù)、安全教育及培訓(xùn)等方面的資金投入。在不超過投資限值的情況下，隨著安全投入增加，企業(yè)效益隨之增加的?！б媲€圖通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全投入與效益的關(guān)系呈下列曲線，即“安全——效益曲線”如圖4所示圖4 安全——效益曲線 從安全——效益曲線圖4b可以看出，隨著安全投入的增加，企業(yè)效益是逐漸提高的，但是在S點以前，即安全投入數(shù)量小于S1時，效益增長微乎其微。在S1點和S2點之間。曲線變陡，效益有了較大的提高，而過了S2點，安全投入增加了，企業(yè)效益反而有所降低。安全投入與安全狀態(tài)的關(guān)系。在S1點以前，安全投入與安全狀態(tài)的關(guān)系和圖4b上安主投入與效益的關(guān)系是十分相近的，在S1 點以前，安全投入的增加只是對安全狀況稍有改善。在S1點S2點之間，增加安全投入帶來安全狀態(tài)明顯的改善，S2點是在正常情況下(即排除不可抗力和其他異常情況造成的安全傷害事故的情況)最好的安全狀態(tài)的安全投入點。在S2點以后，安全投入的增加已經(jīng)不能再對安全狀態(tài)事故發(fā)生頻率進(jìn)行改善了，對應(yīng)的圖形是一條直線。圖4c與圖4a、圖4b相聯(lián)系，描述的是在與安全投入SS2點相應(yīng)的T1，T2時間段上，效益變化的實際情況。在T1點以前，由于安全投入不足，安全狀態(tài)極不穩(wěn)定，事故發(fā)生的頻率高，程度
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