【文章內(nèi)容簡介】 短生產(chǎn)周期，加強市場預測，克服盲目生產(chǎn)，減少庫存成品積壓，疏通流通渠道。只有這樣，才能使企業(yè)的潛力得到充分地發(fā)揮，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）、只有實行會計分析，才能找出提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑 會計分析是運用會計核算提供的資余、成本、利潤等一些價值指標體系，去考核企業(yè)對財務計劃的執(zhí)行情況。從而客觀地評價某一時期的經(jīng)營狀況，提出進一步提高經(jīng)濟效益的目標和措施一般來說，會計分析可通過實際數(shù)與計劃數(shù)的對比去分析計劃的完成情況，通過本期與上期或先進水平對比[3]，去分析企業(yè)本期生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞，找出與兄弟單位的差距等對發(fā)現(xiàn)的間題再進行深人細致的研究，就能鑒別工作中的成績和存在的問題，從而總結經(jīng)驗，揭露矛盾，提出改進的建議和措施。（四）、只有會計參與經(jīng)濟預測和決策，才能防止失誤 隨著國家經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)山單純生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)經(jīng)營型，這就使企業(yè)的經(jīng)濟預測變得越來越重要。在計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)要改革，要推出名優(yōu)新產(chǎn)品，就必須進行預測前景，然后才能進行決策。做這項工作是離不開會計的，因為會計工作具有信息靈，接觸面廣，綜合反映經(jīng)濟活動全過程的特點。還可以利用在實際工作中掌握的大量經(jīng)濟數(shù)據(jù)，結合其它有關資料，如統(tǒng)計資料、業(yè)務資料、生產(chǎn)記錄本等，對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境做出比較正確的估價，從而使企業(yè)決策不致于出現(xiàn)大的失誤，最終取得良好的經(jīng)濟效益。 （五）、會計工作是經(jīng)濟管理的重要基礎工作?！　「憬?jīng)濟核算、改善經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益，都離不開會計。具體到一個企業(yè)、一個單位。也是這個道理。因此，建立健全以產(chǎn)權明晰、權債明確、政企分開，管理科學為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變政府取能，改進和張化宏觀調(diào)控體系，建立法制嚴明，公平竟爭的市場體系。都離不開會計、而且都必須特別發(fā)揮好社會工作的職能作用。五、會計與經(jīng)濟效益的關系 在企業(yè)的實際工作中，無論是資產(chǎn)、負債或是利潤、費用等，都是用一定的數(shù)量來表示，而這些數(shù)量的獲得，都是通過會計核算來的，所以，精確的計算各個經(jīng)濟指標，對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說是非常重要的。 會計核算始終是圍繞著經(jīng)濟效益而活動的，沒有提高生產(chǎn)力的客觀要求，會計核算不可能發(fā)展的。而沒有會計的不斷發(fā)展和完善，就如同沒有制度的社會，企業(yè)的核算始終會停滯在低要求的層面，經(jīng)營管理也會停滯不前，更別說獲得較高的經(jīng)濟效益了。總之，兩者是相輔相成、互相促進、互相牽制的。所以，合理而有效的運用會計核算，才能改善企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，提高經(jīng)濟效益。反之，不恰當?shù)臅嫼怂悖瑫沟闷髽I(yè)經(jīng)營管理混亂，給企業(yè)造成負面影響?！∽鳛槠髽I(yè)，都將經(jīng)濟效益視為自己的生命線，竭力從企業(yè)內(nèi)外部，特別是企業(yè)內(nèi)部，在經(jīng)營中通過諸如計劃、預測、調(diào)查、控制等方面尋找措施，提高經(jīng)濟效益。那么，會計作為兼容管理、控制、反映等職能的一種經(jīng)濟行為，與經(jīng)濟效益的關系如何呢？這是近年來會計界和經(jīng)濟理論界一直在探討和思考的問題。 1. 對于幾種觀點和看法 　　。持這種觀點的同志認為，經(jīng)濟效益存在于經(jīng)濟活動的過程中，有自身的規(guī)律性，是一個獨立于意識之外的客觀活動，屬于客體；而會計只有借助于自己的科學方法、技術手段，去認識、掌握和運用這個客觀規(guī)律，經(jīng)過主觀能動性的發(fā)揮，進而提高經(jīng)濟效益，屬于主體。 　　。持這種觀點的同志認為：獲得最大的經(jīng)濟效益是一切社會經(jīng)濟活動的直接目的；要實現(xiàn)這個目的，就必須運用和強化會計管理，通過一系列引導、促進和限制、約束人們經(jīng)濟行為的手段按照獲取最佳效益的目標發(fā)展。 　　。持這種主張的同志認為：經(jīng)濟效益從某種意義上講是個理論問題，凡與經(jīng)濟效益有關的觀點、理論，都是從管理實踐中總結、概括和提煉出來的；會計屬于實踐范疇，經(jīng)濟效益的理論只有通過會計管理一系列社會實踐活動，才能得到檢驗和豐富。而這些理論觀點一旦形成或得到豐富，又將對會計實踐乃至會計理論方法體系的建設和改革起到建設性的作用。 “血緣”關系。其主要觀點是，會計的產(chǎn)生基于會計主體對經(jīng)濟效益的強烈需要；會計對象的核心內(nèi)容是提高經(jīng)濟效益；會計管理的根本任務是提高經(jīng)濟效益；會計方法的變革、發(fā)展總是以提高經(jīng)濟效益的客觀需要為動力的。筆者贊同把會計與經(jīng)濟效益比喻為一種“血緣”關系?！?。會計是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。產(chǎn)生初期是生產(chǎn)管理職能的附帶部分，其表現(xiàn)形式是由管理者承擔著一種原始計量、記錄工作。這種工作是人類在原始社會末期或者是舊石器時代的中、晚期，由于勞動產(chǎn)品有了一定量的剩余要進行儲備、保管和分配才出現(xiàn)的。它是會計在萌芽狀態(tài)的一種表現(xiàn)形式。當時人類計量、記錄的重點是所得而不是所費，也就是說，在當時那種原始的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系中，人們要考慮的主要問題也就是所得——勞動產(chǎn)品。因為，當時的勞動產(chǎn)品是維持人類生存或正常繁衍的基本條件。當然，當時對所費也是要考慮的，例如進行狩獵活動時所需的工具、人員的分工，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中預留的種子等。同時，管理者還要把所得和所費加以比較，以便確定下一個階段的生產(chǎn)、分配和消耗活動?！　?。奴隸社會和封建社會是以私有制為基礎的社會形態(tài)。人們最關心的是如何保證自己的私有財產(chǎn)不受侵犯和損失，并不斷地使其擴大。當然，要使其不斷擴大，除了要有奴隸制和封建制的生產(chǎn)關系作為保證之外，還應有較為先進科學的計量、記錄方法，清楚、準確地記錄好這些財產(chǎn)的擴大和增值情況，這是所得與所費比較的結果?；谶@種社會需要，人們開始對原始計量記錄方法進行變革。變革的結果，出現(xiàn)了單式簿記法。 　　當資本主義性質(zhì)的商品貨幣關系在12世紀末和13世紀初的意大利北方幾個城市開始萌芽的時候，便為復式簿記的產(chǎn)生和初步發(fā)展奠定了堅實的基礎。由于東西方貿(mào)易、海上交通、銀行業(yè)和超出城市區(qū)域貿(mào)易的地方手工業(yè)的發(fā)展，意大利北方城市中的佛羅倫薩、熱那亞、威尼斯成了全歐洲的經(jīng)濟中心，使得這三個城市率先跨入了復式簿記的運用階段。復式簿記從它的萌發(fā)形態(tài)發(fā)展到初步完備的形態(tài)，大致經(jīng)歷了300年左右的時間，正是意大利的商人、銀行家、資本家考慮所得與所費，講求經(jīng)濟效益的300年。如果他們不講求經(jīng)濟效益，也就不會有復式簿記的初步成熟。 18世紀末和19世紀初的產(chǎn)業(yè)革命，給當時的資本主義國家，特別是給英國帶來了生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，由此引起了生產(chǎn)組織和經(jīng)營形式的重大變革，不僅使英國確立了工廠制度，而且也為成本會計的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。這時候工廠取代了家庭手工業(yè)和手工業(yè)作坊，生產(chǎn)變成了由支付工資、購買原材料，并十分關心生產(chǎn)利潤的企業(yè)主來領導。在這種情況下，企業(yè)主就需要運用成本會計來為自己的生產(chǎn)管理服務。于是，成本會計便應運而生。隨之，適應資本主義大生產(chǎn)需要的經(jīng)營形式——股份有限公司，便很快出現(xiàn)了。股份有限公司的外部利害關系人和公司的管理者作為公司的代表，都從不同角度關心企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。因此，股份有限公司這種經(jīng)營形式就對會計提出了比過去更高的要求。于是，注冊會計師事業(yè)也就發(fā)展起來了。證一帳一表這個會計循環(huán)也就形成了，而這些又為會計學的完善打下了堅實的基礎。　　。首先，我們從現(xiàn)階段經(jīng)濟效益的衡量方面來看，它是離不開會計的。經(jīng)濟效益這一經(jīng)濟范疇具有豐富的內(nèi)容，這就決定了在量的方面必須有多種多樣的表現(xiàn)形式同它相適應。也就是說，經(jīng)濟效益的衡量必須借助于相互聯(lián)系的指標體系，例如資金、成本、利潤就是這個指標體系中的重要指標。如果離開了以價值尺度為主要手段的會計核算，那么，對經(jīng)濟效益的衡量將是盲目和空洞的。其次，會計可以能動地為講求經(jīng)濟效益服務。當然，會計在講求經(jīng)濟效益中的作用，不僅僅表現(xiàn)在事后衡量經(jīng)濟效益方面，而且還表現(xiàn)在可以通過分析、評價、監(jiān)督等手段能動地為講求經(jīng)濟效益服務。因為，會計是以貨幣的形式反映和控制企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金及其運動的。例如，企業(yè)再生產(chǎn)過程中的物化勞動和活勞動，資金的使用和周轉(zhuǎn)，資金收回與再投入等情況都可以通過會計信息來反映，會計所提供的信息，就可以直接為企業(yè)的經(jīng)營決策、為取得最佳的經(jīng)濟效益服務。 綜上所述，會計與經(jīng)濟效益有著密切的關系，會計的產(chǎn)生是基于對經(jīng)濟效益的追求，會計的發(fā)展是講求和提高經(jīng)濟效益的客觀需要，經(jīng)濟效益的衡量要借助于會計，經(jīng)濟效益的最佳化需要會計為其服務。這就是會計和經(jīng)濟效益是與生俱來的一種同生的“血緣”關系。無視這一關系，將不利于我們充分發(fā)揮會計工作的主觀能動性，以努力提高經(jīng)濟效益。 會計與利潤管理目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。 　　目標利潤是項目經(jīng)營預期實現(xiàn)的利潤目標，是根據(jù)擬投資項目的具體條件，在全面分析研究了項目開發(fā)收入與成本因素之后，經(jīng)過充分的市場調(diào)查和反復的計算平衡確定的。目標利潤一經(jīng)確定，便成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動依據(jù)，企業(yè)要根據(jù)目標利潤來組織銷售收入，控制銷售成本的資金占用?？紤]因素： ①企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要；②資本保值的需要；③內(nèi)外環(huán)境適應的要求。 　　目標利潤的規(guī)劃程序： 　　 ，分析下期影響利潤變動的因素； 　　 ； 　　 ，最終確定目標利潤。 　 確定目標利潤，是實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的一項至關重要的工作，目標利潤一旦被確定就成為管理的導向，并對執(zhí)行預算的全過程產(chǎn)生制約作用。 　　目標利潤制定的適當與否直接關系到模式的實施效果，目標利潤制定得過低，難以激發(fā)企業(yè)潛力，容易給企業(yè)帶來大量無效成本，企業(yè)不能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益；而目標利潤制定得過高，又會使執(zhí)行者覺得高不可攀，望而卻步，失去實現(xiàn)目標利潤的信心。因此，確定合理的目標利潤是實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)確定目標利潤時，應對企業(yè)所處的市場環(huán)境、自身的戰(zhàn)略能力進行分析，明確企業(yè)在市場中的定位，合理地預測出預算期內(nèi)的銷售額以及與確定目標利潤相關項目的目標利潤率，如銷售利潤率、資本凈利率、成本利潤率等。企業(yè)有了這些預測數(shù)據(jù)，就可以確定目標利潤。注意事項：需要注意的是，降低成本、費用是企業(yè)管理的經(jīng)常性工作，目標利潤的實現(xiàn)也不單純是執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算，管理上的改善能使企業(yè)的管理成本趨于最小，對預算來說，管理成本的降低是企業(yè)獲利潤的增加，企業(yè)應該通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等途徑來降低管理成本。此外，在市場競爭條件下，企業(yè)還應積極尋求、把握一些潛在的投資機會，利用擴大企業(yè)規(guī)模、改善經(jīng)營結構、開發(fā)新的產(chǎn)品、進行資本運營、引進先進技術等手段，將企業(yè)引向一個個新的領域或降低生產(chǎn)成本，促使企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。這些都是企業(yè)在確定目標利潤時應加以考慮的因素。就成本而言，無論是生產(chǎn)成本還是管理成本，企業(yè)應把握同一項目的預算在預算期至少要保持本期水平或比本期水平更低的原則。確定目標利潤最常用的方法主要有四種，企業(yè)應根據(jù)自身特點，選用與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適合的確定方法：量本利分析法是一種利用產(chǎn)品銷售量、銷售額、固定成本、變動成本與利潤之間的變動規(guī)律，對目標利潤進行預測的方法。運用量本利分析法應建立在對市場進行充分調(diào)查研究的基礎上，通過對市場的調(diào)查分析，首先對產(chǎn)品的銷售量或銷售額作出科學預測，然后再分析預測企業(yè)的固定成本、變動成本、貢獻毛利率等，最后確定目標利潤。與目標利潤相關的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經(jīng)營杠桿率及資本凈利率等，管理者可根據(jù)分析，先對這些比率進行預測，根據(jù)預測來確定目標利潤。利潤增長比率測算法也是企業(yè)確定目標利潤的一種常用方法。它主要適用于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。用該方法確定目標利潤，即根據(jù)企業(yè)歷史最好利潤水平、上年度達到的利潤水平及過去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤增長率的變動趨勢與幅度，結合預測期可能發(fā)生的變動情況，來確定預計利潤增長率，然后測算出目標利潤。4. 標桿瞄準法 標桿瞄準是以最強的競爭企業(yè)或同行業(yè)中領先的、最有名望的企業(yè)為基準，將本企業(yè)產(chǎn)品、服務和管理措施等方面的實際狀況與基準進行定量化評價和比較，分析基準企業(yè)的績效達到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎上選擇改進的最優(yōu)策略，并在企業(yè)連續(xù)不斷地反復進行，以改進和提高企業(yè)績效的一種管理方法，其應用的范圍十分廣泛，企業(yè)可以全方位、全過程、多層面地進行標桿管理，也可以就企業(yè)的某一項經(jīng)濟活動進行標桿管理。 　　目標利潤一經(jīng)確定，就要保持相對穩(wěn)定，修正目標利潤的情況并不經(jīng)常發(fā)生，只有執(zhí)行過程中出現(xiàn)了新問題，遇到了出乎預料的新情況，如國家經(jīng)濟政策的調(diào)整、市場環(huán)境的變化、重大災害的影響等，并且這些新問題、新情況對目標利潤的影響程度較大，使目標利潤變得不甚合理，才對目標利潤進行修正，以保持目標利潤的先進性和合理性。目標利潤的修正事關企業(yè)全局，必須嚴格按照程序進行修正。目標利潤修正的程序與預算的編制基本相同?？傊皇怯龅酵怀鰡栴}和特殊情況，企業(yè)管理者盡量不要對目標利潤進行修正。 會計與價值增值 在中國目前企業(yè)的發(fā)展目標可能是多元化的，如利潤的增長，社會責任，稅收，環(huán)保等等，但企業(yè)發(fā)展的真正目標應該是價值的增值。因為最大限度的增加股東財富，必將促進企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，從而帶來企業(yè)產(chǎn)品國際競爭力的提高，就業(yè)市場的繁榮以及社會生活水準的普遍提高。在市場競爭中成功的企業(yè)，如康佳，海爾等都使股東，當?shù)卣M者以及員工獲得了利益?；浢姥旁谄淙r期被當?shù)厝藨蚍Q為第二財政局，不僅市場占有率連年保持第一，而且促進了一方繁榮。而那些技術設備落后，負債累累，人浮于事，經(jīng)營難以為續(xù)的企業(yè)給整個社會帶來的負面影響是不言而喻的。企業(yè)的價值實際上是該企業(yè)未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)，它是衡量企業(yè)經(jīng)營績效最理想的方法。因為無論是計算每股收益還是凈資產(chǎn)收益率都過于短期，偏重當年