成本與效益的關(guān)系以及提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-09 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該罰的不敢罰，工作突出、貢獻(xiàn)大的不能獎(jiǎng)勵(lì)，在收入分配上不能真正拉開檔次。尤其是沒有按規(guī)定真正將成本控制目標(biāo)完成情況與政績考核、職務(wù)和工資晉升很好地結(jié)合起來，考核時(shí)心慈手軟，講情面，遷就照顧、獎(jiǎng)懲不明，使降低成本的激勵(lì)機(jī)制無法形成。企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制以來，企業(yè)與職工個(gè)人的利益同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，密不可分。如果長期處不夠完善的管理措施和責(zé)任落實(shí)不到位的狀態(tài)，必將嚴(yán)重影響 企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)岌岌可危，隨時(shí)面臨倒閉的危險(xiǎn)。 第 3章 企業(yè)降低成本的對(duì)策 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說 ，只有成本才能制約價(jià)格。為了企業(yè)在競爭中占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，就必須控制和降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3． 1 降低材料成本 3． 1． 1 成本內(nèi)容 企業(yè)成本一般包括①材料成本：采購、運(yùn)輸、倉庫成本，還有材料損失等；②加工成本：設(shè)備的耗費(fèi)、水電費(fèi)材料浪費(fèi)、廢品損失等；③勞動(dòng)力成本：職工工資、管理費(fèi)用；④銷售成本：宣傳費(fèi)用，銷售所花的人力物力，運(yùn)輸費(fèi)及售后服務(wù)的費(fèi)用等。 3． 1． 2 降低材料采購成本 眾所周知，不同的東西在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)所銷售的價(jià)格會(huì)有所不同。所以，企業(yè)在決定采買一批材料時(shí)，要根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，提前做好準(zhǔn)備工作，合理避開材料需求高峰期，通過時(shí)間差降低材料采購成本。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)也越來越全球化，真正做到了“秀才不出門，盡知天下事”。要充分運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搜尋市場(chǎng)信息，查詢市場(chǎng)價(jià)格，以便于用市場(chǎng)最低價(jià)購買到所需要的材料?！霸诩铱扛改福鲩T靠朋友”，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開客戶的長期往來。 四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 6 只有穩(wěn)定好老客戶，企業(yè)才能穩(wěn)定立足，才能長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時(shí)，要與一些信譽(yù)良好、長期合作的企業(yè)建立長久合作的關(guān)系，爭取能在今后的物資采購中獲得一定的折扣和優(yōu)惠，以此來降低材料的采購成本。 3． 1． 3 降低原材料成本 企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，原材料占了相當(dāng)大的比重。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低有著非常重要的作用。試想，如果產(chǎn)品的單位稱降低了，而市場(chǎng)單價(jià)不變，那么利潤就會(huì)大大提高。首先，要控制產(chǎn)品的單位材料消耗量，即在一定生產(chǎn)條件下，制定制造產(chǎn)品或完成工作量所需要消耗某種 材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，一般包括原材料、主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。然后，要編制成本預(yù)算，并以此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，要對(duì)生產(chǎn)需要消耗的各種物資進(jìn)行限額領(lǐng)料管理，嚴(yán)把材料消耗定額關(guān)。最后，企業(yè)要加大考核力度，對(duì)超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門進(jìn)行一定的懲罰，例如扣除獎(jiǎng)金、扣除部門負(fù)責(zé)人的年終分紅等。這樣，通過層層把關(guān)，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。 3． 2 提高成本管理意識(shí)，完善成本管理工作 3． 2． 1 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的 成本 管理意識(shí) 有些企業(yè)單純追求產(chǎn)品產(chǎn)量， 將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體，而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識(shí)的結(jié)果會(huì)是降低成本的任何防火途徑失去應(yīng)有的效果。所以企業(yè)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低成本的重要性，提高每一位企業(yè)成員的管理意識(shí)，是降低成本的工作得以真正落實(shí)。 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本管理的前提就是要強(qiáng)化成本意識(shí)。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它貫穿了從企業(yè)生產(chǎn)到銷售的各個(gè)方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者和生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，把市場(chǎng)競爭的壓力轉(zhuǎn)化成全體員工的壓力，真正做到集體一體化。企業(yè)每個(gè)成員都要對(duì)成本有明確的意識(shí)，實(shí)行全員、全方位的管理。如果有了這樣的成本意識(shí)，有了這樣的自覺行動(dòng)，企業(yè)成本必將進(jìn)一步降低，效益自然就會(huì)提高。 3． 2． 2 認(rèn)真完善成本管理工作，落實(shí)成本責(zé)任制 四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 7 成本工作涉及到企業(yè)的方方面面，每個(gè)工作人員必須同心協(xié)力做好成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費(fèi)用真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)可靠的資料。健全內(nèi)部規(guī)章制度，是成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)法制教育，端正領(lǐng)導(dǎo)和員工的經(jīng)營思想和行為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，堵塞因管理不善和社會(huì)不良風(fēng)氣影響造成的成本管理中的漏洞， 成本工作貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營
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