3經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析(編輯修改稿)
2025-08-19 03:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理體系來(lái)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)這些體系進(jìn)行監(jiān)督；在建筑物的設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，必須進(jìn)行質(zhì)量管理，包括對(duì)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑的配件的檢查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比較大的比重，所以應(yīng)對(duì)材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要 的浪費(fèi)。 ，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益 控制成本對(duì)每項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。從建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，想要控制建筑成本首先應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，明確每個(gè)部門(mén)的責(zé)任與權(quán)力，使得成本的使用與支出得到逐級(jí)的審核，可有效的控制成本；另外企業(yè)中應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)罰分明，使得成本 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 的控制與個(gè)人利益相關(guān)，不斷提高工作人員對(duì)成本控制的意識(shí)也是控制成本的重要途徑，與個(gè)人利益有關(guān)才能使員工更有工作熱情，從而對(duì)成本控制起到正面作用；而成本的預(yù)測(cè)工作也是必不可少的，根據(jù)成本預(yù)測(cè)作為參考標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)成本做出有效的控制； 最后強(qiáng)調(diào)的是建筑業(yè)的成本控
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