【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費用。（2）而大改小，小的就作廢。而是要大小合理使用，從而達到既節(jié)約材料又保證工程質(zhì)量的目標(biāo)。（3）對短鋼筋等廢料可以廢物利用，像作為預(yù)埋件的錨腳等變廢為寶，充分利用，也可以使成本大大降低，從而提高工程效益。、加強施工管理（1）施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。（2）施工前，進行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更。（3）施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。（4）認(rèn)真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費與管理費。（5）做好分項工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達到一次驗收合格，避免返工損失浪費。（6）合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進度，加大人工成本的投入。（7）各項施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)其實是最大的經(jīng)濟效益，所以施工中必須做到安全第一，質(zhì)量、工期第二的組織施工原則。、合理選擇施工方法（1）強化工程測量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進行復(fù)測。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。（2）土方工程，合理選擇機械，開行路線，挖運方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。（3）嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，現(xiàn)澆樓板的平整度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。（4）圈梁模板采用硬架支模，重復(fù)使用，節(jié)約木材。（5）混凝土地面采用隨打隨抹一次壓光，提高質(zhì)量，節(jié)約水泥。（6）施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費。（7）水泥地面，噴涂“養(yǎng)護靈”養(yǎng)護，節(jié)約用水與人工。（8）鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。（9）模板的配制改分散為集中，由專人負(fù)責(zé)，合理搭配，節(jié)約用量。、施工中應(yīng)用新材料、新技術(shù)（1）基礎(chǔ)模板推行GRC水泥板、膠合板，制成定型模板，周轉(zhuǎn)使用節(jié)約木材。（2）推行清水砼施工法，節(jié)約裝飾材料及人工費用。（3）砌筑砂漿采用成品干混自拌砂漿，減少人工費用。（4）粗鋼筋連接推行直螺紋連接技術(shù)。（5）模板刷長效脫模劑，一次涂刷多次使用，降低模板損耗和隔離劑用量（6）施工中應(yīng)用PKPM項目管理技術(shù)，節(jié)約人工費開支。、控制好成品保護（1）合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。（2）教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。（3）做好分項工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。（4）門窗、散熱器、窗臺板、衛(wèi)生器具安裝后，做好防護工作，包裝好，加防護板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。（5）裝飾階段，分層、分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補的發(fā)生。、經(jīng)濟活動分析每月進行一次材料供應(yīng)，施工活動經(jīng)濟分析。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟活動分析。找出問題，提出改進方案，在未來的工作中進行整改，杜絕浪費損失，降低工程造價，做到經(jīng)濟效益最大化。第四篇：重視現(xiàn)場管理 提高經(jīng)濟效益重視現(xiàn)場管理 提高經(jīng)濟效益重視現(xiàn)場管理 提高經(jīng)濟效益作者：山東經(jīng)濟學(xué)院 毛瑞鋒隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業(yè)間競爭的加劇。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略重心也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，即由以往的“以企業(yè)自身為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鲂枨鬄橹行摹?。在買方市場條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以市場為中心是完全必要和應(yīng)該的，因為這是任何一個企業(yè)生存的根本。但就目前的情形來看，企業(yè)經(jīng)營中存在的最大問題不是企業(yè)不重視市場，恰恰相反，是“過分”重視市場了。要知道，雖然市場管理和現(xiàn)場管理的機理和側(cè)重點不同，但都是企業(yè)利潤的源泉。因此，在市場經(jīng)濟尤其是買方經(jīng)濟條件下，將現(xiàn)場管理與市場管理結(jié)合起來，變現(xiàn)場為市場，對于提高企業(yè)績效將有特別重要的意義。現(xiàn)場管理中普遍存在的問題與西方發(fā)達國家相比，我國實行市場經(jīng)濟的時間相對較短，而且，現(xiàn)在進行的市場經(jīng)濟是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過來的。因此，就某些企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說，在生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念上，難免帶有計劃經(jīng)濟的影子，這是由我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史造成的。在現(xiàn)場管理中，這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）生產(chǎn)無計劃在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)從屬于政府，缺乏自主權(quán)，所有的生產(chǎn)計劃都是由政府部門制定的，企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事，按指令生產(chǎn)。但由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟之后，國有企業(yè)的自主權(quán)擴大了，政府不再對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進行全面干預(yù)，一般的生產(chǎn)計劃可以由國有企業(yè)自主決定，至于民營企業(yè)和私人企業(yè)等其他經(jīng)濟成分的經(jīng)營單位，生產(chǎn)計劃更是完全由自己制定。自主權(quán)的擴大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營空間，使企業(yè)由被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃記Q策者，但這種角色的轉(zhuǎn)變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng)，突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài)，因為在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)自身并沒有培養(yǎng)起制定計劃的能力和意識。大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流，對企業(yè)生產(chǎn)缺乏長遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃，許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，就是經(jīng)常斷貨，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)，員工的職責(zé)分工不明等缺陷，使得企業(yè)的經(jīng)營效果難以有較大的提高。（2）浪費嚴(yán)重企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費是現(xiàn)場管理中不可回避的一個問題，而這個問題在某些國有企業(yè)中尤為嚴(yán)重。生產(chǎn)現(xiàn)場中浪費主要是物料的浪費，這種浪費可以是人為造成的，如一些員工將物料亂丟亂棄，將之視為垃圾處理。幾年前，國內(nèi)的一家大型施工單位就是因為在施工現(xiàn)場亂丟釘子而被國外業(yè)主處以重罰，白給別人干活不說，還要給予別人巨額賠付，這種浪費的消除需要提高員工的思想意識。物料的浪費還可以是生產(chǎn)技術(shù)低下造成的，如生產(chǎn)加工過程中的一些下角料，技術(shù)水平較高的一些企業(yè)完全可以繼續(xù)使用，生產(chǎn)技術(shù)水平的低下就會造成物料投入的增加。美國的石油大王洛克菲勒年輕時只是一名普普通通的車間工人，從事的只是再也普通不過的焊接工作，但是憑著自己的聰明才智，洛克菲勒使焊接工序中的焊漆每次減少一滴。這一滴在大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)眼中也許算不上什么，但正是這小小的一滴。從這里我們可以看出生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的力量，所以如何改進生產(chǎn)技術(shù)，提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費的主要途徑。（3）無效勞動普遍存在無效勞動有兩種形式，一種屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞