[情感]dpupjos商務(wù)管理論文：論建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理的主要作用及提高經(jīng)濟(jì)效益措施(編輯修改稿)
2025-02-12 06:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各職能部 門簽認(rèn)制 ,專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng) ,工作能力全面的人員擔(dān)任此職 ,并納入程序化、規(guī)范化管理 ,將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。 第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ) ,成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段 ,對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制 ,建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。 項(xiàng)目成本控制重在落實(shí) : 項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程 ,要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí) ,責(zé)任到人 ,按照制度和有關(guān)章程辦 理 ,努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注重以下內(nèi)容 : (1)掌握工程基本情況 。決策層及管理層要通過(guò)調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度 ,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。 (2)分解成本控制指標(biāo) ,高度重視主要成本項(xiàng)目 。 在工程施工中 ,主要成本項(xiàng)目是工程直接材料 ,它在直接成本中一般要占 60%以上 ,所以 ,應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本 控制 ,它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先 ,要從價(jià)格上予以控制。 (3)機(jī)械使用費(fèi)的控制 。合理確定機(jī)械臺(tái)班定額 ,把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人 ,做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核 ,提高機(jī)械使用效率 ,爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量 ,同時(shí) ,注意控制機(jī)械設(shè)
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