試論新時期成本與提高經濟效益的關系(編輯修改稿)
2025-02-03 01:31 本頁面
【文章內容簡介】 促進的辨證關系。實踐證明，一項新技術、新發(fā)明的運用所產生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。所以，如果企業(yè)能不斷的進行技術改進和創(chuàng)新，再結合傳統(tǒng)的挖潛優(yōu)勢，雙管齊下，必能大大降低產品成本。 2. 隨著我國經濟體制的改革的不斷深入，企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。對于很多企業(yè)來說，品牌 不夠硬，技術不夠先進，也沒有強力的銷售渠道，最好的方法是開源節(jié)流，降低成本，以質優(yōu)價廉取勝，這也是一個更好的發(fā)展、壯大企業(yè)的長久之計 . （四）分流富余人員，提高工作效率，降低單位產品的人工費用 傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以 “重獎重罰 ”為主，它只強調管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，具有重要意義。 企業(yè)應當建立人才培訓體系，調動員工積極性，一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。 二是在崗鍛煉， 迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。使員工能夠最大限度的充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，合理安排員工的崗位 ，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高工作效率，使企業(yè)經濟效益達到最大化。 （五）實行資源共享，降低產品成本 資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對于共享資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，采購固定資產就是典型的共享資源，除了固定資產以外，還有 :① 產品的研究開發(fā)費用。 ② 資源的采購費用。 ③ 信息傳播費用。 ④ 建立和使用銷售渠 道的費用。 ⑤ 交易費用。 ⑥ 市場開發(fā)費用。 ⑦ 經驗的共享。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，可以降低產品成本 （六）正確確定產品的性能，降低產品成本 6 在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統(tǒng)的 “節(jié)約、節(jié)省 ”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經 濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀 ——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從 “投入 ”與 “產出 ”的對比分析來看待 “投入 ”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。 （八） 強物資采購管理，確保采購的物資優(yōu)質低價 企業(yè)采購，是企業(yè)的成本大戶，存在很大的降低成本的空間，如控制采購環(huán)節(jié)中的各種費用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來很高的經濟效益。企業(yè)要提高經濟效益，物資采購成本的降低是非常現實的選擇。 尤其在采購 占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現的，為達到采購目的而發(fā)生的各種經濟資源的價值犧牲或代價?；蛘哒f是企業(yè)經營活動中因采購物資而發(fā)生的費用，概括起來就是采購買成本、采購管理成本、存儲成本。傳統(tǒng)物資采購模式指的是企業(yè)內部設立采購部門負責對本企業(yè)所需生產物資進行采購，它是我國目前最為常見的一種物資采購模式，但成本太高。 如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問題?，F代企業(yè)采購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低 成本采購企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量的調節(jié)庫存。從而最大化地降低采購成本。具體來說，企業(yè)可以在以下幾個方面加強物資采購管理。 （ 1）建立完善的采購制度，是做好采購成本控制的基礎工作從制度上杜絕了暗箱
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