淺談xx公司的財(cái)務(wù)管理-wenkub
2022-09-22 13:54:00 本頁(yè)面
【正文】 ..... 1 （ 3） 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的反饋 .... 1 二、廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 ............... 2 企業(yè)概況 ....................................................... 2 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 ................................. 2 （ 1） 繁雜、失真的財(cái)務(wù)管理 .................................... 2 （ 2）粗放的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ........................................... 3 （ 3）全面預(yù)算管理需要信息技術(shù)的支撐 ........................... 3 三、解決對(duì)策及措施 ................................... 3 完善公司財(cái)務(wù)管理體系 ........................................... 3 （ 1）觀念轉(zhuǎn)變與財(cái)務(wù)管理中心地位的確定 ......................... 3 （ 2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容拓展與財(cái)務(wù)管理方法更新 ....................... 4 提高公司財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和道德整體素質(zhì) ....................... 4 （ 1）創(chuàng)建有利于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提升的良好環(huán)境 ..................... 4 （ 2）財(cái)會(huì)人力選拔錄用制度的嚴(yán)格執(zhí)行 ........................... 4 潛在要解決的問(wèn)題 ............................................... 5 （ 1）要注意初始數(shù)據(jù)的正確性 ................................... 5 （ 2）要注意整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性 ....................... 5 （ 3）要注意財(cái)務(wù)人員分工以及權(quán)限的設(shè)置問(wèn)題 ..................... 5 結(jié)論 ................................................. 6 參考文獻(xiàn) ............................................. 7 致 謝 ................................................ 8 1 一、財(cái)務(wù)管理概念、特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理定義 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通常是指在國(guó)家的法律、法規(guī)、方針和政策的指導(dǎo)之下，根據(jù)目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金管理所提出的若干要求，而對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)有組織、有目的的管理工作。 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) （ 1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理活動(dòng) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常是應(yīng)用價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過(guò)價(jià)值形式，將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程、物質(zhì)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果都進(jìn)行控制和規(guī)范，讓企業(yè)的效益不斷的提高，使得企業(yè)管理更加完善。每一個(gè)部門都會(huì)由于資金的運(yùn)作而和財(cái)務(wù)管理有著一定的關(guān)系。技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)銷順暢，品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品則可直接帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這些都可以通 ① 曾建山 ,陳朝陽(yáng) .基于 ERP 環(huán)境的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能與應(yīng)用 [J].價(jià)值工程 ,2020,(11):28~30。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好自身的工作，將財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便企業(yè)及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，該集團(tuán)已經(jīng)擁有宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司、宏遠(yuǎn)藥業(yè)公司、宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部、宏遠(yuǎn)外貿(mào)等大型的集團(tuán)企業(yè) ④ 。 廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部是廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司在全國(guó)創(chuàng)辦的第一家職業(yè)籃球俱樂(lè)部，公司本部及俱樂(lè)部所在地設(shè)在東莞市南城區(qū)，自 1991 年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò) 10余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，具有較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和一整套企業(yè)管理球隊(duì)的制度 。
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