淺談xx公司的財(cái)務(wù)管理-文庫吧資料
2024-09-19 13:54本頁面
【正文】 統(tǒng)把很多管理模式進(jìn)行了固定，從而能快速的對(duì)信息進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是非常重要的，直接影響到企業(yè)的發(fā)展、員工的待遇、市場(chǎng)的反饋等方面，所以在初始化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)時(shí)，要對(duì)以前所使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，要對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫中的字段。在進(jìn)行初始化的時(shí)候，要確保錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性，并保證其之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 ⑧ 索俊穎 .我國(guó)政府會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施 [J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) .2020(03):23~24。所以，財(cái)務(wù)人員的選擇及錄用都要嚴(yán)格的遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度。 （ 2）財(cái)會(huì)人力選拔錄用制度的嚴(yán)格執(zhí)行 提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升環(huán)境是外在的因素，內(nèi)在的是要靠員工的自主學(xué)習(xí)，如何調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)興趣是提升員工素質(zhì)的根本。針對(duì)存在的問題，宏遠(yuǎn)集團(tuán)首先應(yīng)該創(chuàng)造出利于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升的環(huán)境。 提高公司財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和道德整體素質(zhì) （ 1）創(chuàng)建有利于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提升的良好環(huán)境 財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用是否良好、操作是否熟練是財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施中重要的組成部分。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求 ⑦ 。 4 管理永恒的主題。另一方面，要強(qiáng)化成本控制，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱、經(jīng)濟(jì)效益的好壞都由成本的高低而決定著，成本是一項(xiàng)綜合性能很強(qiáng)的指標(biāo)。宏遠(yuǎn)集團(tuán)作為東莞市的一家大型企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)都有很大的影響。 三、解決對(duì)策及措施 完善公司財(cái)務(wù)管理體系 （ 1）觀念轉(zhuǎn)變與財(cái)務(wù)管理中心地位的確定 由于企業(yè)是一個(gè)以盈利為主要目的機(jī)構(gòu)，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中心存在。而目前的財(cái)務(wù)管理要通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，對(duì)未來的情況做出預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)過程中，要結(jié)合集團(tuán)其他部門的數(shù)據(jù)，這就需要一個(gè)強(qiáng)大的計(jì)算系統(tǒng)，通過對(duì)各種資源和市場(chǎng)預(yù)期的計(jì)算，得出對(duì)未來的預(yù)測(cè)。這樣的情況在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是非常不利的，在信息時(shí)代，數(shù)據(jù)是分析的核心 ⑥ 。而在目前的宏遠(yuǎn)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)較為混亂，由于是單機(jī)版的軟件，導(dǎo)致了每個(gè)工作人員都錄入了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的屬性有很大是重復(fù)的，也有很多數(shù)據(jù)的屬性沒有錄入到系統(tǒng)中。每個(gè)工作人員首先要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上進(jìn)行大量的工作，在大量的工作面前，工作的效率和準(zhǔn)確性都不能得到保證，從而導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理工作的繁瑣、失真。 ⑤ 張健 .加強(qiáng) ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理應(yīng)用的措施 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2020(12):46~47。 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題 （ 1） 繁雜、失真的財(cái)務(wù)管理 由于目前集團(tuán)使用的管理系統(tǒng)是單機(jī)版的，并不能做到數(shù)據(jù)快速的傳遞和統(tǒng) ③ 李蘭 .優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 打造優(yōu)質(zhì)企業(yè) [J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào) (人文社會(huì)科學(xué)版 ),2020,(S1):11~12.。 19992020 年連續(xù)六年晉身于全國(guó)進(jìn)出口額 500 強(qiáng)企業(yè)之列。 廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部是廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)公司在全國(guó)創(chuàng)辦的第一家職業(yè)籃球俱樂部，公司本部及俱樂部所在地設(shè)在東莞市南城區(qū)，自 1991 年成立以來，經(jīng)過 10余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，具有較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和一整套企業(yè)管理球隊(duì)的制度 。近年來，宏遠(yuǎn)地產(chǎn)成功開發(fā)了金豐花園、明景居、天景居、活力康城、江南世家等高品位、高層次的房地產(chǎn)項(xiàng)目。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，該集團(tuán)已經(jīng)擁有宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司、宏遠(yuǎn)藥業(yè)公司、宏遠(yuǎn)籃球俱樂部、宏遠(yuǎn)外貿(mào)等大型的集團(tuán)企業(yè) ④ 。集團(tuán)地處珠江三角洲東南部的東莞，坐落在市政府重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的新城市中心區(qū)內(nèi)。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好自身的工作，將財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便企業(yè)及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 2 過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來。技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)銷順暢，品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品則可直接帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這些都可以通 ① 曾建山 ,陳朝陽 .基于 ERP 環(huán)境的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能與應(yīng)用 [J].價(jià)值工程 ,2020,(11):28~30。 （ 3
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