淺談xx公司的財(cái)務(wù)管理(參考版)
2024-09-15 13:54本頁(yè)面
【正文】 。 最后要感謝我的家人，在我的寫(xiě)作期間家人給了我必不可少的支持和鼓勵(lì)。在此，也要感謝我的同事們，在我遇到困難的時(shí)候，同事的一句話或者一個(gè)指引就讓我少做很多事情，少走 很多彎路。在以后的生活中，提供很好的楷模。 7 參考文獻(xiàn) [1] 曾建山 ,陳朝陽(yáng) .基于 ERP 環(huán)境的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能與應(yīng)用 [J].價(jià)值工程 ,2020,(11):28~30 [2] 環(huán)海莉 . ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 [J]. 經(jīng)營(yíng)管理者 ,2020,(05):32~35 [3] 李蘭 .優(yōu)化財(cái)務(wù)管 理打造優(yōu)質(zhì)企業(yè) [J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào) (人文社會(huì)科學(xué)版 ),2020,(S1):11~12 [4] 劉星辰 .ERP 在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討 [J].財(cái)經(jīng)界 ,2020,(11):7~9 [5] 張健 .加強(qiáng) ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理應(yīng)用的措施 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2020(12):46~47 [6] 史燕蘭 .論 ERP 在 行政事業(yè)單位 財(cái)會(huì)管理中的 應(yīng)用 [J].管理觀察2020(23):37~38 [7] 楊晉東 .基于 ERP 管理系統(tǒng)的供電企業(yè)成本內(nèi)部控制探討 [J].中國(guó)外資2020(11):42~43 [8] 索俊穎 .我國(guó)政府會(huì)計(jì)財(cái) 務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施 [J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) .2020(03):23~24 [9] 章潔倩 .企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理模式探討 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020(29):24~25 [10] 楊振勇 .以 ERP 建設(shè)為契機(jī)提升勝利油田經(jīng)營(yíng)管理水平 [J].勝利油田黨校學(xué)報(bào) 2020（ 2） :53~33 [11] 顧濤孫嘉卿 .基于 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的探討 [J].科技與經(jīng)濟(jì)， 2020 (13):41~43 [12] 王煜 .淺談財(cái)務(wù)與 ERP 系統(tǒng)管理 [J].科技信息， 2020 (06):5~6 8 致 謝 在此論文的寫(xiě)作 期間，指導(dǎo)老師和同事給了我很大的幫助，在這特別要感謝我的指導(dǎo)老師嚴(yán)老師。 11顧濤孫嘉卿 .基于 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理的探討 [J].科技與經(jīng)濟(jì)， 2020 (13):41~43。 結(jié)論 到此，本論文的主體部分已經(jīng)基本完成，經(jīng)過(guò)本文的撰寫(xiě)，對(duì)自己學(xué)過(guò)的知識(shí)又進(jìn)行了一遍從新的梳理，更加牢固的掌握了自己所學(xué)習(xí)的知識(shí)。因此，企業(yè)一定要對(duì)這一點(diǎn)重視起來(lái)，做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，并且讓他們的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。然而企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本操作方法和運(yùn)用技巧，以及財(cái)務(wù)管理理念。 另外，由于系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的高度集成化，管理人員只用選擇自己想統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出各類(lèi)報(bào)表，這樣就不需要人為的去收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。 6 容，所以在財(cái)務(wù)管理中，將使用很多人員，但是使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，由于系統(tǒng)高端的集成化，每個(gè)人可以管理很多方面的內(nèi)容，這樣就不需要大量的財(cái)務(wù)人員，從而降低了管理的成本 11。在目前集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，每個(gè)人管理一方面內(nèi) ⑨ 章潔倩 .企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理模式探討 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020(29):24~25.。因此，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中，必須密切關(guān)注這一內(nèi)容，分析手工方式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制如何進(jìn)行的，然后財(cái)務(wù)部門(mén)要詳細(xì)、全面的重新整理系統(tǒng)，啟用以前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制整體有效運(yùn)行。目前集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制還是依靠人來(lái)進(jìn)行，如果使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，人的作用就會(huì)逐步的降低，但是一些問(wèn)題的處理還可能依靠人來(lái)進(jìn)行，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制造成影響，在這樣的情況下，企業(yè)要成立個(gè)特殊的機(jī)構(gòu)和一定的緩存期限，在人為的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制直接找到平衡點(diǎn)，從而平穩(wěn)的從人為的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制。 （ 2）要注意整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性 在宏遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式中，信息化、自動(dòng)化的程度還不 高，每個(gè)人都管理著一個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理系
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