柔性財務管理淺談,代玉(編輯修改稿)
2025-02-05 04:07 本頁面
【文章內容簡介】 就交由具體的職能管理部門。 ?三是以柔性的企業(yè)文化輸出，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。大連三洋在企業(yè)的發(fā)展中與其外部企業(yè)建立了密不可分的協(xié)作關系。為了在新的競爭環(huán)境中達到雙贏的目的，企業(yè)在向其關聯(lián)企業(yè)輸出配套零部件和先進的加工技術的同時，也特別注意輸出大連三洋的經(jīng)營理念、管理方法和企業(yè)文化，并以此為紐帶，加強與外協(xié)企業(yè)的關系，使相互之間成為一種柔性的企業(yè)聯(lián)合體。共同為客戶創(chuàng)造價值。 柔性化的員工管理 ? 在工業(yè)社會，企業(yè)的經(jīng)營資源主要是有形的自然資源，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營資源主要是知識。促進知識的生成、傳播、應用成為企業(yè)的重要使命。如果說工業(yè)經(jīng)濟是在使用員工的四肢的話，那么，知識經(jīng)濟時代需要管理的是員工的頭腦。大連三洋的柔性化的員工管理是以嚴格規(guī)范管理為基礎，以高素質的員工隊伍為條件，突出員工自我管理的主體，強化管理的應變能力。 ?柔性的員工管理的精髓是 “ 愛人 ” 三洋制冷的柔性管理，是以尊重人的價值，發(fā)揮人的才能，承認人的勞動為精髓，通過不斷提高的員工高素質帶來產(chǎn)品的高質量、生產(chǎn)
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