柔性財務(wù)管理淺談,代玉(完整版)
【正文】 的財務(wù)管理 ,也是一種更加理性化、科學(xué)化的財務(wù)管理。 ?二是設(shè)立特殊的 “ 事業(yè)推進(jìn)課 ” 組織，滿足公司事業(yè)的拓展。促進(jìn)知識的生成、傳播、應(yīng)用成為企業(yè)的重要使命。②確認(rèn)本工序的質(zhì)量。當(dāng)三洋制冷的主要競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到大連三洋的水平時，他們又隨即打出服務(wù)牌，提出全方位的服務(wù) 。柔性化管理也是以 “ 剛性管理 ” 的一些內(nèi)容為前提和基礎(chǔ)的，可以想象，沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點。這種 “ 三確認(rèn) ” 的方法杜絕了不良品流轉(zhuǎn)到下道工序。大連三洋的柔性化的員工管理是以嚴(yán)格規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊伍為條件，突出員工自我管理的主體，強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。而當(dāng)公司開展一項新的事業(yè)時，事業(yè)推進(jìn)課的工作重點則是負(fù)責(zé)新事業(yè)的推進(jìn)工作，在新事業(yè)實施完成并確定管理職責(zé)后，這項新事業(yè)就交由具體的職能管理部門。 三洋意識到，挑戰(zhàn)是剛性的，競爭是剛性的，應(yīng)運而生的柔性化管理正是 “ 以柔克剛 ” 的利器。 ? 一直以來 ,人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財務(wù)管理 ,強(qiáng)調(diào)遵守和服
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