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正文內(nèi)容

柔性財(cái)務(wù)管理淺談,代玉-資料下載頁

2025-01-09 04:07本頁面
  

【正文】 :①本工序確認(rèn)上道工序的質(zhì)量。②確認(rèn)本工序的質(zhì)量。③下道工序確認(rèn)本工序的質(zhì)量。這種 “ 三確認(rèn) ” 的方法杜絕了不良品流轉(zhuǎn)到下道工序。 柔性化的營銷管理 ? 先打品牌 “ 牌 ” 。大連三洋制冷問世之初,借助了 “ 三洋 ” 這一品牌優(yōu)勢,以高于同行業(yè) 30%的價位進(jìn)入市場,推行高品質(zhì)、高價格的市場營銷策略。 ? 后打質(zhì)量 “ 牌 ” 。當(dāng)一大批合資企業(yè)總體技術(shù)水平與大連三洋旗鼓相當(dāng)時,三洋制冷采取打質(zhì)量牌的策略,著力宣傳:我們的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的。 ? 再打服務(wù) “ 牌 ” 。當(dāng)三洋制冷的主要競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到大連三洋的水平時,他們又隨即打出服務(wù)牌,提出全方位的服務(wù) 。 總結(jié) ? 柔性化管理是在企業(yè)價值觀下的自我約束、自我改善,并不是拋開企業(yè)制度。柔性化管理也是以 “ 剛性管理 ” 的一些內(nèi)容為前提和基礎(chǔ)的,可以想象,沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的,柔性管理也必然喪失其立足點(diǎn)。在某種意義上來說,柔性管理是剛性管理的 “ 潤滑劑 ” ,是剛性管理的 “ 升華 ” 。
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