淺談如何做好會(huì)計(jì)管理工作(編輯修改稿)
2024-10-17 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采用的為高低柜模式，即部分營業(yè)窗口側(cè)重于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，部分側(cè)重于儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。隨著綜合網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增多，業(yè)務(wù)范圍的變化，業(yè)務(wù)分布情況是個(gè)人業(yè)務(wù)大部分集中在上午，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)多集中在下午，部分窗口排隊(duì)、部分窗口空閑的現(xiàn)象增多。加上現(xiàn)在個(gè)人業(yè)務(wù)中的許多個(gè)人匯款、錯(cuò)帳的查詢查付等的處理、更多的是按照會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程處理，如何根據(jù)目前的營業(yè)機(jī)構(gòu)的規(guī)模、綜合柜員制的流程，內(nèi)控制度來界定劃分綜合柜員的崗位職責(zé)、梳理業(yè)務(wù)流程，科學(xué)安排引 導(dǎo)或分流客戶辦理業(yè)務(wù)，提高各窗口的營業(yè)效率，是急需解決的課題。筆者以為充分的根據(jù)省行的對(duì)綜合柜員制實(shí)施的思路，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，采取向前后臺(tái)分設(shè)、加大直接營業(yè)柜員的數(shù)量，或根據(jù)不同的時(shí)間段來開設(shè)窗口等方法，避免網(wǎng)點(diǎn)小人員配備多、為授權(quán)而授權(quán)的崗位設(shè)置方式，來提高柜員業(yè)務(wù)處理流程的合理性，達(dá)到提高工作效率的目的。 三、充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資料的作用，指導(dǎo)前臺(tái)改進(jìn)會(huì)計(jì)工作 目前后臺(tái)會(huì)計(jì)核算的相當(dāng)大的一部分工作量是定期或臨時(shí)的為省行、人行、銀監(jiān)局等部門提供各種報(bào)表或其他資料，迎接上級(jí)或其他有關(guān)部門的檢查及對(duì)前臺(tái) 營業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的定期不定期的檢查。筆者以為應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析的重要性，對(duì)各種數(shù)據(jù)資料（對(duì)上提供或下級(jí)上報(bào)）進(jìn)行認(rèn)真分析，指導(dǎo)改進(jìn)前臺(tái)的會(huì)計(jì)工作。 11 月份省行組織的重組分立
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