淺談如何做好會計管理工作-預覽頁
【正文】 練，多數(shù)柜員對業(yè)務流程不了解或知之甚少。今年 6月份起我行運行貫標工作，由于設備等原因，營業(yè)機構柜員對貫標的認識，特別是對與前臺營業(yè)有關的體系文件掌握不熟練。 二、發(fā)揮綜合柜員制的作用、提高工作效率 截止 11 月底，我行共有 76個前臺營業(yè)機構，其中綜合性營業(yè)機構 50個，單一儲蓄所 26個。加上現(xiàn)在個人業(yè)務中的許多個人匯款、錯帳的查詢查付等的處理、更多的是按照會計的業(yè)務流程處理，如何根據(jù)目前的營業(yè)機構的規(guī)模、綜合柜員制的流程，內控制度來界定劃分綜合柜員的崗位職責、梳理業(yè)務流程，科學安排引 導或分流客戶辦理業(yè)務，提高各窗口的營業(yè)效率，是急需解決的課題。 11 月份省行組織的重組分立建帳工作中，各行上報的不同時點的數(shù)據(jù)模板中，均存在大量二級科目串戶問題。如果能找準前臺稽核工作與會計檢查的結合點或結合方法，多組織針對類似錯帳問題的專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題查清楚原因后立即組織解決，即提高了日常核算質量，又不致于將大量工作拖到年底，影響會計決算等工作的質量。筆者以為會計檢查工作可概括為“查”和“改”二個字，目前在“改”字上做得不夠，對發(fā)現(xiàn)問題的原因分析、糾正的不夠或糾正的方法不細致。 04 年人行、銀監(jiān)局等對我行的基本帳戶管理，大額現(xiàn)金支付、風險制度的落實進行過多次檢查。
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