淺談現(xiàn)場(chǎng)甲方如何做好建筑工程管理工作(編輯修改稿)
2025-09-06 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用 。甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。 ，這就要求現(xiàn)場(chǎng)甲方要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，對(duì)所批準(zhǔn)使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，現(xiàn)場(chǎng)甲方要實(shí)測(cè)一下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)甲方要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件。 監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期召開(kāi)，由建設(shè)、施工（設(shè)計(jì)）等單位代表出席，討論、商榷關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的控制及其他問(wèn)題，由監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄。監(jiān)理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問(wèn)題提出，而且還要將工地上水、電、變更等問(wèn)題以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、進(jìn)度方面的問(wèn)題，尤其是涉及工程造價(jià)變動(dòng)的問(wèn)題進(jìn)行討論研究，以期協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決。 甲方自身水平的提高，從根本上提高管理效率。作為甲方，在做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面管理的前提下，應(yīng)主抓以下幾大方面： ?，F(xiàn)場(chǎng)甲方首先應(yīng)提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，管理學(xué)也是一門現(xiàn)場(chǎng)甲方的必修課，要達(dá)到文理兼?zhèn)?，不斷提升科學(xué)管理的水平。 。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止。加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利、甲方是否能主動(dòng)掌控施工單
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