房地產(chǎn)開發(fā)論文應(yīng)收賬款論文經(jīng)營(yíng)效益論文：房地產(chǎn)開發(fā)中加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益(編輯修改稿)
2024-10-16 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，應(yīng)收賬款的出現(xiàn)其實(shí)就是對(duì)客戶采取的一種信用策略，而這個(gè)策略應(yīng)該在什么標(biāo)準(zhǔn)之上則需要好好把握。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信用標(biāo)準(zhǔn)則是一個(gè)很好的參考標(biāo)準(zhǔn)。 而要弄清對(duì)手的信用標(biāo)準(zhǔn)，就需要想方設(shè)法了解對(duì)手的銷售方針、服務(wù)特點(diǎn)以及市場(chǎng)占有等情況。對(duì)于這些情況的 把握，能給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身提供很好的參考，從而制定出符合實(shí)際的信用標(biāo)準(zhǔn)。 信用標(biāo)準(zhǔn)定好了，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理就更有把握。 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款對(duì)象的管理 應(yīng)收賬款，應(yīng)收誰的賬款呢？當(dāng)然是客戶對(duì)象。錢還沒有收過來，就說明交易并未完成，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)此不得不提高警惕。 當(dāng)然，并不是說企業(yè)要總是催著客戶來 “ 還債 ” ，而是應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款客戶有效管理起來。比如，經(jīng)常檢查客戶有沒有突破信用額，有沒有過期的債務(wù)，有沒有客戶拒付款的情況等等。這些對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，如果做不好，則在應(yīng)收賬款的管理上會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞。 建立科學(xué)的應(yīng)收賬款控制機(jī)制 應(yīng)收賬款不應(yīng)該是個(gè)死的東西，而應(yīng)該把它作為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來管理。并非每個(gè)客戶都是到了期限一次性還清債務(wù)的，有不少是進(jìn)行分期付款。因此，必須建立起科學(xué)的應(yīng)收賬款控制機(jī)制，將每一筆賬目都控制到位。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在與客戶達(dá)成協(xié)議之時(shí)，就應(yīng)該建立清楚明白的賬目，并進(jìn)行備份。這樣，日后查察之時(shí)，便有依據(jù)。對(duì)于分期付款的客戶來說，要對(duì)應(yīng)收付款建立詳細(xì)的回 收計(jì)劃，讓每一次付款的情況都一目了然，避免出現(xiàn)混合的情況。 正確應(yīng)對(duì)壞賬問題 房地產(chǎn)
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