房地產(chǎn)開發(fā)論文應(yīng)收賬款論文經(jīng)營效益論文：房地產(chǎn)開發(fā)中加強應(yīng)收賬款管理提升企業(yè)經(jīng)營效益(編輯修改稿)
2024-10-16 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，應(yīng)收賬款的出現(xiàn)其實就是對客戶采取的一種信用策略，而這個策略應(yīng)該在什么標準之上則需要好好把握。競爭對手的信用標準則是一個很好的參考標準。 而要弄清對手的信用標準，就需要想方設(shè)法了解對手的銷售方針、服務(wù)特點以及市場占有等情況。對于這些情況的 把握，能給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身提供很好的參考，從而制定出符合實際的信用標準。 信用標準定好了，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理就更有把握。 加強對應(yīng)收賬款對象的管理 應(yīng)收賬款，應(yīng)收誰的賬款呢？當然是客戶對象。錢還沒有收過來，就說明交易并未完成，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對此不得不提高警惕。 當然，并不是說企業(yè)要總是催著客戶來 “ 還債 ” ，而是應(yīng)該對應(yīng)收賬款客戶有效管理起來。比如，經(jīng)常檢查客戶有沒有突破信用額，有沒有過期的債務(wù)，有沒有客戶拒付款的情況等等。這些對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，如果做不好，則在應(yīng)收賬款的管理上會出現(xiàn)很多的漏洞。 建立科學(xué)的應(yīng)收賬款控制機制 應(yīng)收賬款不應(yīng)該是個死的東西，而應(yīng)該把它作為動態(tài)數(shù)據(jù)來管理。并非每個客戶都是到了期限一次性還清債務(wù)的，有不少是進行分期付款。因此，必須建立起科學(xué)的應(yīng)收賬款控制機制，將每一筆賬目都控制到位。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在與客戶達成協(xié)議之時，就應(yīng)該建立清楚明白的賬目，并進行備份。這樣，日后查察之時，便有依據(jù)。對于分期付款的客戶來說，要對應(yīng)收付款建立詳細的回 收計劃，讓每一次付款的情況都一目了然，避免出現(xiàn)混合的情況。 正確應(yīng)對壞賬問題 房地產(chǎn)
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