管理學復習重點河海大學考研專業(yè)課管理學原理ppt(編輯修改稿)
2024-10-16 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標是人們期望在未來能夠達到的一種狀態(tài)或能夠取得的成果 。 ? 宗旨表達是組織的一種追求，不僅相對比較抽 象，而且也許最終也無法完全實現(xiàn)； ? 目標則是一種 “行動承諾 ”，它必須是具體的、可操作、可實現(xiàn)、可檢驗。 ? 宗旨表達的是一種總體上的追求。 ? 目標則必須是細化的，對有關(guān)組織生存發(fā)展和實現(xiàn)宗旨所必須第 6 頁 共 12 頁 開展的各方面工作都必須制訂相應(yīng)的目標。 附：組織目標的特點：差異性、多元性、層次性、時間性 10.① 計劃的內(nèi)容與表現(xiàn)形式 （前提） 預(yù)測、假設(shè)、實施條件 ； （目標） 最終結(jié)果、工作要求 ； （目的） 理由、意義、重要性 ； （戰(zhàn)略） 基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) ； （責任） 人選、獎懲措施 ； （時間表） 起止時間、進度安排 ； （范圍） 組織層次或地理范圍 ； （預(yù) 算） 費用、代價 ； （應(yīng)變措施） 最壞情況計劃 ②計劃的類型極其有效性的決定因素 類型： 目標 ， 戰(zhàn)略 ， 政策 ， 規(guī)章制度 ， 預(yù)算 ， 規(guī)劃 決定因素： 1） 組織的規(guī)模和管理層次 ； 2） 所經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品壽命周期 ； 3） 環(huán)境的不確定性。 11.①組織的含義： 組織是指一個正式的、刻意設(shè)計的角色或職位結(jié)構(gòu)。 ②正式組織與非正式組織 A． 正式組織 ： 企業(yè)組織體系的環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)企業(yè)總目標而擔當著明確職能的機構(gòu)，是正式組建的企業(yè)刻意設(shè)計的角色結(jié)構(gòu) B． 非正式組織 ： 企業(yè)員工在共同工作、共同生產(chǎn)中，必然產(chǎn)生相互之間的人群關(guān) 系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣列，要求各人服從。是一個人們互相聯(lián)系而形成個關(guān)系網(wǎng)。 ③部門化的概念 將組織的任務(wù)分解形成具體的可執(zhí)行工作（工作的專門化、崗位第 7 頁 共 12 頁 設(shè)計）后，應(yīng)將這些工作按某種邏輯合并成一些組織單元（如任務(wù)組、部門、處室），這就是部門化。 ④管理幅度與管理層級： 管理跨度 （跨度）： 一個管理者能夠有效地指揮多少下屬 管理層次 ：組織中最高主管到具體工作人員之間的等級數(shù)量 ⑤矩陣結(jié)構(gòu)的特點 （ 1）創(chuàng)造了雙重指揮鏈，違背古典的統(tǒng)一指揮原則 （ 2）矩陣中的員 工有兩個上司：所屬職能部門的經(jīng)理和所工作的產(chǎn)品或項目小組的經(jīng)理 （ 3）兩位經(jīng)理共同享有職權(quán) —— 項目經(jīng)理：向小組成員行使有關(guān)項目目標達成的權(quán)力 職能經(jīng)理：晉升、績效評定等權(quán)力 ⑥委員會結(jié)構(gòu)的特點 將多個人的經(jīng)驗和背景結(jié)合起來，跨越職能界限地處理一些問題。 12.① 如何獲得權(quán)力？ 上級或組織所授予 ： 1) 合法權(quán)力 (職權(quán) ) 2) 強制權(quán)力 (依賴于懼怕 ) 如降職、解雇、不喜歡的工作 3) 獎賞權(quán)力 (與強制權(quán)力相反 ) 如獎賞、晉升、有趣的工作 個人品質(zhì)帶來的影響 力 ： 4) 專家權(quán)力 (專長、特殊技能或知識 ) 5) 感召權(quán)力 (擁有獨特智謀或個人特質(zhì) ) 第 8 頁 共 12 頁
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1