管理學(xué)原理考研重點(diǎn)名詞解釋(編輯修改稿)
2025-06-19 04:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)外平衡的統(tǒng)一，是正式組織與組織內(nèi)外全部制約、影響因素的平衡。包含組織內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境之間的平衡、組織動(dòng)態(tài)平衡三方面的內(nèi)容。 p|TnO 管理：是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識(shí)的協(xié)調(diào)行為。 c%6 dC4R ` 計(jì)劃：事先對(duì)未來(lái)應(yīng)采取的行動(dòng)所作的規(guī)劃和安排，是組織管理工作的前導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的方向 和步驟。 。pSgVeVuuM 控制：在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏離時(shí)予以調(diào)整和修正的過(guò)程。 kw{TW$$s85 計(jì)劃與控制系統(tǒng)：為了促進(jìn)、約束和調(diào)整企業(yè)組織中復(fù)雜而多樣的計(jì)劃和控制過(guò)程而形成的管理體系或框架。 YLe F P0 直接控制：從事具體操作者自己在工作過(guò)程中的直接控制，通過(guò)采取行動(dòng)與環(huán)境取得平衡來(lái)決定工作的成果，是一邊觀察成果的反饋，一邊采取恰當(dāng)修正行動(dòng)的控制方式。 x 5j PAn|B: 間接控制：即影響控制，由上級(jí)管理者對(duì)操作人員工作過(guò)程實(shí)施的控制。 Pbt _t E 0 目標(biāo)變量：是指用來(lái)測(cè)定控制對(duì)象（工作和人）工作成果的指標(biāo)。如利潤(rùn)、銷售額、費(fèi)用、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率等。 ~ u t v 反饋：系統(tǒng)的輸出信息反送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，并利用二者的偏差進(jìn)行控制的過(guò)程。有正反饋和負(fù)反饋之分。 Gm AJWrgphN 事前標(biāo)準(zhǔn)：控制系統(tǒng)中考核業(yè)績(jī)的一項(xiàng)指標(biāo)?？梢员硎緸椋菏虑皹?biāo)準(zhǔn) = 理想的環(huán)境 * 事前計(jì)劃 * 應(yīng)有的控制努力和技巧。 m 1I l]_v 組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。 u6{m zh=|M 分工：把不同類型的工作分別交給特定的個(gè)人或部門承擔(dān)。 ?r @]INC 部門化：組織協(xié)調(diào)的第一個(gè)方法，就是把組織的全體成員分別歸屬到若干個(gè)團(tuán)體部門，并給每一個(gè)團(tuán)體安排一個(gè)管理者，由其全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)體內(nèi)的所有工作。 9N4! ILy]Do 管理幅度：指在受認(rèn)識(shí)和情報(bào)處理能力的制約下，管理者的有效協(xié)調(diào)人數(shù)的客觀限度。 b ~~u 程序化：指事前制定行動(dòng)方案，以便在某些事件發(fā)生時(shí)及時(shí)處置。 ZnM J) Tw 直線制：最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不 設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。 v)Cu]+Go 直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 eHJZEk ]g 事業(yè)部制：又稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)。遵循 “集中決策，分散經(jīng)營(yíng) “的總原則，這種集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區(qū)和客戶等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。總公司主要負(fù)責(zé)研究和制 定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)
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