管理學原理考研重點名詞解釋(編輯修改稿)
2025-06-19 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)外平衡的統(tǒng)一，是正式組織與組織內(nèi)外全部制約、影響因素的平衡。包含組織內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境之間的平衡、組織動態(tài)平衡三方面的內(nèi)容。 p|TnO 管理：是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識的協(xié)調(diào)行為。 c%6 dC4R ` 計劃：事先對未來應(yīng)采取的行動所作的規(guī)劃和安排，是組織管理工作的前導，為企業(yè)的發(fā)展提供前進的方向 和步驟。 。pSgVeVuuM 控制：在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離時予以調(diào)整和修正的過程。 kw{TW$$s85 計劃與控制系統(tǒng)：為了促進、約束和調(diào)整企業(yè)組織中復雜而多樣的計劃和控制過程而形成的管理體系或框架。 YLe F P0 直接控制：從事具體操作者自己在工作過程中的直接控制，通過采取行動與環(huán)境取得平衡來決定工作的成果，是一邊觀察成果的反饋，一邊采取恰當修正行動的控制方式。 x 5j PAn|B: 間接控制：即影響控制，由上級管理者對操作人員工作過程實施的控制。 Pbt _t E 0 目標變量：是指用來測定控制對象（工作和人）工作成果的指標。如利潤、銷售額、費用、利潤率、增長率等。 ~ u t v 反饋：系統(tǒng)的輸出信息反送到輸入端，與輸入信息進行比較，并利用二者的偏差進行控制的過程。有正反饋和負反饋之分。 Gm AJWrgphN 事前標準：控制系統(tǒng)中考核業(yè)績的一項指標?？梢员硎緸椋菏虑皹藴? = 理想的環(huán)境 * 事前計劃 * 應(yīng)有的控制努力和技巧。 m 1I l]_v 組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。 u6{m zh=|M 分工：把不同類型的工作分別交給特定的個人或部門承擔。 ?r @]INC 部門化：組織協(xié)調(diào)的第一個方法，就是把組織的全體成員分別歸屬到若干個團體部門，并給每一個團體安排一個管理者，由其全權(quán)負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)團體內(nèi)的所有工作。 9N4! ILy]Do 管理幅度：指在受認識和情報處理能力的制約下，管理者的有效協(xié)調(diào)人數(shù)的客觀限度。 b ~~u 程序化：指事前制定行動方案，以便在某些事件發(fā)生時及時處置。 ZnM J) Tw 直線制：最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不 設(shè)專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。 v)Cu]+Go 直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 eHJZEk ]g 事業(yè)部制：又稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)。遵循 “集中決策，分散經(jīng)營 “的總原則，這種集中決策指導下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和客戶等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。總公司主要負責研究和制 定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)
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