公共管理學(xué)名詞解釋(編輯修改稿)
2025-09-01 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。是指導(dǎo)和影響個(gè)人或組織,在一定條件下使組織成員為實(shí)現(xiàn)其共同的組織目標(biāo)而作出努力和貢獻(xiàn)的過程和藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是制度化了的權(quán)力，建立在法律基礎(chǔ)之上，這種法律基礎(chǔ)規(guī)定了一個(gè)組織的任務(wù)，并授權(quán)其成員實(shí)行其活動(dòng)。獎(jiǎng)懲權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)、合法權(quán)、專家權(quán)和參考權(quán)。是一個(gè)人的行為、意見、態(tài)度等，變成了他人采取行為模式、表達(dá)意見和參考的對(duì)象。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)的參考權(quán)是建立在組織成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)、敬仰和個(gè)人情愫之上。任何專家在他們的專門知識(shí)和技能領(lǐng)域所具有的權(quán)威主要觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者特征、追隨者的特征和環(huán)境的函數(shù)。各種領(lǐng)導(dǎo)方式都可能在一定環(huán)境內(nèi)有效，這種環(huán)境是多種外部環(huán)境和內(nèi)部因素的綜合作用體。菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境具體化為三個(gè)方面：職位權(quán)力（即法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)的大小）、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系。由科曼于1996年首先提出的，后由赫塞和布蘭查德進(jìn)一步予以發(fā)展。認(rèn)為必須結(jié)合下屬的成熟程度選擇適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式。提出了： 命令型、說服型、參與型、授權(quán)型四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、不成熟(M1)、初步成熟(M2)、比較成熟(M3)、成熟(M4)四種成熟程度、四種有效領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇方法：在第一階段（M1），需要得到具體而明確的指導(dǎo)；在第二階段（M2）中，領(lǐng)導(dǎo)者需要采取高工作一高關(guān)系行為；高工作行為能夠彌補(bǔ)下屬能力的欠缺；高關(guān)系行為則試圖使下屬在心理上“領(lǐng)會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)者的意圖；在第三階段（M3）中出現(xiàn)的激勵(lì)問題，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用支持性、非領(lǐng)導(dǎo)性的參與風(fēng)格可獲最佳解決。在第四階段（M4）中，領(lǐng)導(dǎo)者不需要做太多事，因?yàn)橄聦僭敢庥钟心芰?dān)負(fù)責(zé)任。繼領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論、領(lǐng)導(dǎo)行為論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論之后，在上個(gè)世紀(jì)80年代由美國(guó)政治社會(huì)學(xué)家詹姆斯麥格雷戈伯恩斯在他的經(jīng)典著作《領(lǐng)袖論》中提出的一種領(lǐng)導(dǎo)類型。轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)由理想化的影響、 激勵(lì)動(dòng)機(jī)、智力上的激勵(lì)、個(gè)人化的考慮四個(gè)要素構(gòu)成。戰(zhàn)略管理是指組織高級(jí)管理層對(duì)組織戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)估進(jìn)行的管理。戰(zhàn)略管
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