管理學(xué)專業(yè)考研的復(fù)習(xí)秘訣(編輯修改稿)
2025-04-15 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考點(diǎn)：戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理定義： 戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動(dòng)，它決定了組織的長(zhǎng)期績(jī)效?！ ?zhàn)略管理層次： ?、俟緦討?zhàn)略：尋求確定組織應(yīng)從事的事業(yè)組合?！ 、谑聵I(yè)層戰(zhàn)備：設(shè)計(jì)怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU) 代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)有自己獨(dú)特的使命和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這使得每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨(dú)立組織的其它單位的戰(zhàn)略?！ 澐质聵I(yè)單位原則 (1)每一個(gè)事業(yè)單位服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，并具有明確定義的戰(zhàn)略?！ ?2)事業(yè)組合中的每一個(gè)事業(yè)單位按照自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略?！ ?3)必須與整體組織的能力和需要保持一致。 職能層戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理過程(步驟) ?、俅_定組織當(dāng)前的宗旨，目標(biāo)和戰(zhàn)略。 ?、诜治霏h(huán)境 ?、郯l(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 ?、芊治鼋M織的資源 ?、葑R(shí)別優(yōu)勢(shì)和架勢(shì) 與眾不同的能力，決定為組織的競(jìng)爭(zhēng)武器的獨(dú)特技能和資源?！ 〔襟E5關(guān)鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理當(dāng)局人責(zé)任?！ 、拗匦略u(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo) SWOT把對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的39。分析結(jié)合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細(xì)分市場(chǎng)?！ 、咧贫☉?zhàn)略?！ 、鄬?shí)施戰(zhàn)略?！ 、嵩u(píng)價(jià)結(jié)果(控制)。 公司層戰(zhàn)略框架： ?、倏倯?zhàn)略框架 ?、欧€(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄?！ 、圃鲩L(zhǎng)性戰(zhàn)略：提高組織經(jīng)營(yíng)的層次，增長(zhǎng)可通過直接擴(kuò)展，合并同業(yè)企業(yè)或多方面經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)。 ?、鞘站帒?zhàn)略：減小經(jīng)營(yíng)規(guī)律規(guī)模或是多元化經(jīng)營(yíng)范圍。 ?、冉M合戰(zhàn)略：同時(shí)實(shí)行兩種或多樣戰(zhàn)略。 ?、诠緲I(yè)務(wù)組合矩陣： ?、臖CG矩陣：橫軸代表市場(chǎng)份額份額。縱軸表示預(yù)計(jì)的市場(chǎng)增長(zhǎng) ?、片F(xiàn)金
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