管理學(xué)專(zhuān)業(yè)考研的復(fù)習(xí)秘訣-資料下載頁(yè)
2025-04-15 03:38本頁(yè)面
【正文】 則，政策和其他因素的限制，因此不能像企業(yè)家那樣自主決策的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且成功和報(bào)償不是真正的利潤(rùn)而是職業(yè)生涯的提升。 羅賓斯管理學(xué)考研沖刺考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 直線(xiàn)型結(jié)構(gòu)：(圖示：P178) 直線(xiàn)人員擁有全部職權(quán)，沒(méi)有參謀部門(mén)或職能部門(mén)。 優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一?！ ∪秉c(diǎn)：直線(xiàn)人員負(fù)擔(dān)重?！ ∵m用：小型組織 職能型結(jié)構(gòu)(圖示：P178) 各職能部門(mén)直接向下級(jí)發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問(wèn)題：多頭領(lǐng)導(dǎo)?！ ≈本€(xiàn)參謀型(圖示：P179) 各參謀部門(mén)僅提供咨詢(xún)建議，無(wú)指揮權(quán)?！ ?yōu)點(diǎn)：命令統(tǒng)一，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 缺點(diǎn)：直線(xiàn)人員負(fù)擔(dān)重，參謀部門(mén)積極性不高?！ ≈本€(xiàn)職能型(圖示：P180) 職能部門(mén)擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)?！ ≡谥行⌒推髽I(yè)中應(yīng)用較為普遍。 事業(yè)部制(圖示：P181) 20年代美國(guó)通用汽車(chē)公司首創(chuàng)?！ 「拍睿焊魇聵I(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。 按地區(qū) 特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。走向分權(quán)(實(shí)際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列自治的小公司) 優(yōu)點(diǎn)： 提高了組織的靈活性和適應(yīng)性 有利于高層擺脫日常事務(wù) 有利于企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 有利于全面型管理人才的培養(yǎng) 缺點(diǎn)： 獨(dú)立傾向 管理費(fèi)用高(機(jī)構(gòu)重疊、資源重復(fù)配置) 特征：雙重指揮鏈 打破了命令統(tǒng)一原則?！ ?yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性(項(xiàng)目小組) 實(shí)現(xiàn)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效結(jié)合?！ ∪秉c(diǎn)：雙重指揮，協(xié)調(diào)困難 臨時(shí)性，人心不穩(wěn) 適用：創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等?！ ∑渌骸 ∧M分權(quán)制(大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理) 多維立體結(jié)構(gòu)(如道科寧化學(xué)工業(yè)公司，按產(chǎn)品、職能、市場(chǎng)形成立體結(jié)構(gòu)) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(以合同為基礎(chǔ)、只有很小的中心組織) 經(jīng)理小組 10 / 10
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