freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx考研復習管理學原理名詞解釋總結(jié)-資料下載頁

2024-11-20 03:51本頁面
  

【正文】 觀點:
①管理就是決策;②決策分為程序型決策和非程序型決策。
程序型決策:就是按照既定程序進行的決策;
非程序型決策:當問題涉及面廣,且是新發(fā)生的,非結(jié)構性的,或者問題極為重要且復雜,沒有例行程序可以遵循,就要進行特殊處理,這類問題的決策稱為非程序型決策。
26. 信息:
信息是數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后的結(jié)果,并通過進一步的分析,賦予相關情境的內(nèi)涵而成為管理決策的依據(jù)知識。
27. 系統(tǒng):
是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成,在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。特征:集合性、層次性、相關性。
28. 管理的四項基本原理:
系統(tǒng)原理、人本原理、責任原理、效益原理
29. 人本原理的四個觀點:
①職工是企業(yè)的主體;
②有效管理的關鍵是職工參與;
③使人性得到最完美發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心;
④管理的根本目的是服務于人。
30. 責任原理的三個觀點:
①明確每個人的職責;
②職位設計和權力委授要合理;
③賞罰要分明,公正而及時。
31. 五種道德觀:
①功利主義道德觀;②權力至上道德觀;③公平公正道德觀;④社會契約道德觀;⑤推己及人道德觀。
32. 企業(yè)的社會責任:
社會責任是企業(yè)追求有利于社會長遠目標的義務,它超越了法律和經(jīng)濟對企業(yè)所要求的義務。企業(yè)社會責任的表現(xiàn):
①辦好企業(yè),把企業(yè)做大、做強、做久;
②企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為應當符合道德規(guī)范;
③社區(qū)福利投資;
④社會慈善事業(yè);
⑤自覺保護環(huán)境,主動節(jié)約能源與其他不可再生資源的消耗,盡量減少對生態(tài)的破壞。
33. 管理的五個方法:
法律方法、行政方法、經(jīng)濟方法、教育方法和技術方法。
34. 管理文化:
是指將一個組織的全體人員結(jié)合在一起的行為方式和標準。它代表該組織的目標、信念、哲學倫理及價值觀,是管理精神世界中最核心、最本質(zhì)的成分。
35. 決策:
管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。
決策的主體是管理者;
決策的本質(zhì)是一個過程,這個過程由幾個步驟組成;
決策目的是解決問題或利用機會。
36. 決策的六個類型:
①長期決策與短期決策;②戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策;③集體決策與個人決策;④初始決策與追蹤決策;⑤程序化決策與非程序化決策;⑥確定型決策、風險型決策和不確定型決策。
37. 決策的過程:
①診斷問題,識別機會;②識別目標;③擬定備選方案;④評估備選方案;⑤作出決定;⑥選擇實施戰(zhàn)略;⑦監(jiān)督和評估。
38. 決策的影響因素:
環(huán)境、過去決策、決策者對待風險的態(tài)度、倫理、組織文化、時間。
39. 經(jīng)營單位組合分析法:參考書本p220
40. 政策指導矩陣:參考書本p222
41. 計劃與決策的區(qū)別和聯(lián)系:
計劃和決策是兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的概念。區(qū)別在于兩項工作需要解決的問題不同:決策是關于組織活動方向、內(nèi)容和方式的選擇;計劃則是對于組織內(nèi)部不同部門和不同成員的行動任務的具體安排。聯(lián)系在:決策是計劃的前提,計劃是決策的邏輯延續(xù);在實際工作中,計劃與決策往往是相互滲透,密不可分的。
42. 計劃的五類分類:
①長期計劃與短期計劃;②業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃;③戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃;④具體性計劃與指導性計劃;⑤程序性計劃與非程序性計劃。
43. 孔茨和韋里克計劃層次:
①目的或使命②目標③戰(zhàn)略④政策⑤程序⑥規(guī)則⑦方案⑧預算
44. 計劃編制過程:
①確定目標;②認清現(xiàn)在;③研究過去;④預測并有效的確定計劃的重要前提條件;⑤擬定和選擇可行性行動計劃;⑥制訂主要計劃;⑦制訂派生計劃;⑧制訂預算,用預算使計劃數(shù)字化。
45. 目標管理:
目標管理是指組織中所有成員能夠親自參加制定工作目標,并圍繞工作目標進行充分的溝通,在工作中實行“自我控制”努力完成各自工作目標的一種管理制度。
46. 目標管理的過程:
①制定目標;②確定組織的作用;③執(zhí)行目標;④結(jié)果評價;⑤實行獎懲;⑥制定新的目標并開始新的目標管理循環(huán)。
47. 網(wǎng)絡計劃技術的原理:
把一項工作或項目分成各種工作,然后按照工作的順序進行排列,通過網(wǎng)絡圖對工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制,以最少的人力、物力、財力資源,用最高的速度完成工作。
48. 業(yè)務流程再造(BRP)過程:
①觀念再造②流程再造③組織再造④試點與切換⑤實現(xiàn)遠景目標
49. 管理幅度:
管理者能夠直接有效地監(jiān)督并指揮下屬的數(shù)量。
50. 管理層次:
組織中最高主管到工作人員的層級結(jié)構。
51. 扁平結(jié)構:
在組織規(guī)模已定的情況下,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結(jié)構形態(tài)。
優(yōu)點:由于層次少,信息傳遞速度快,傳遞過程中失真的可能性較小;由于過大的管理幅度,主管人員不可能對下屬控制的過多過死,從而有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。
局限性:由于管理幅度過大,主管人員不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監(jiān)督;影響信息的及時利用。
52. 錐形結(jié)構:
是管理幅度較小,管理層次較多的高、尖、細的金字塔結(jié)構形態(tài)。
優(yōu)點:較小的管理幅度可以使每位主管仔細的研究來自每位下屬那得到的信息,并對每位下屬進行詳盡的指導。
局限性:①影響了信息傳遞的速度,增加了失真的可能性;
②可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小,從而影響積極性的發(fā)揮; ③往往容易使計劃的控制工作更加復雜。
53. 影響管理幅度的因素:
管理者與被管理者的工作內(nèi)容、工作能力、工作環(huán)境和工作條件。
54. 組織設計的任務:
提供組織結(jié)構系統(tǒng)圖和編制職務說明書。設計者要完成的三個步驟:職位的設計與分析、部門的劃分、結(jié)構的形成。
55. 組織設計的原則:
因事設職和因人設職相結(jié)合的原則、權責對等的原則、命令統(tǒng)一的原則。
56. 組織設計的影響因素:
外部環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術及其變化、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模。
企業(yè)發(fā)展五個階段:創(chuàng)業(yè)階段、職能發(fā)展階段、分權階段、參謀激增階段、再集權階段。
57. 職能部門化:
根據(jù)業(yè)務活動的相似性來設立管理部門。
優(yōu)點:①能帶來專業(yè)化分工的種種好處;
②有利于維護最高行政指揮的權威,有利于維護組織的統(tǒng)一性;
此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。
點擊復制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1