【文章內(nèi)容簡介】 nsive Evaluation of Enterprise Core Competence and its Application[J]. Canadian Social Science, 20xx, (1) 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 18 畢業(yè)設(shè)計（論文） 譯文及原稿 譯文題目一 企業(yè)核心競爭力的培育 原稿題目一 Cultivation Of Enterprise Core Competitiveness 原稿出處一 School of Humanities and Social Science, University of Electronic Science and Technology of China, Chengdu, . China, 610054 譯文題目 二 人力資源系統(tǒng)和持續(xù)的競爭優(yōu)勢：能力視角 原稿題目 二 HUMAN RESOURCE SYSTEMS AND SUSTAINED COMPETITIVE ADVANTAGE: A COMPETENCYBASED PERSPECTIVE 原稿出處 二 Academy of Mangement Review， 1994, 19(04) 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 19 企業(yè)核心競爭力的培育 1 積極打造人力資本 培育一支高水平的人才隊伍 市場競爭的核心在人才，企業(yè)要在激勵的市場競爭中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。 營造“學(xué)習(xí)型”組織 提 高企業(yè)整體素質(zhì)和整體競爭力，首先要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論，學(xué)習(xí) WTO 相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)與培育企業(yè)核心能力相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、文化知識等。要按層次全員展開培訓(xùn)，既形成經(jīng)營型人才、資本運作人才、技術(shù)創(chuàng)新人才等高層人才培訓(xùn)體系，使高層人才分別在專門培訓(xùn)班、大專院校、國內(nèi)外知名公司等處進行培訓(xùn)；又形成中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中層等科技人才的繼續(xù)教育體系；還形成基層全員培訓(xùn)體系，將日?？己撕凸べY獎金掛鉤，形成激勵、約束和監(jiān)督機制，迅速提高員工的整體素質(zhì)。 2 形成有特色的管理模式 培育適宜核心能力成長的管理模式 管理是提 高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。只有加強管理，才能把企業(yè)機制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分地發(fā)揮出來。神火集團在借鑒西方成功管理模式的基礎(chǔ)上，在長期管理實踐中形成了自己的 ―ZG 型 ‖管理模式。這種管理模式的特征是：①中長期合同制；②合議式?jīng)Q策制度；③個人責(zé)任制；④適當(dāng)期限評價與提拔；⑤明確的控制方法和正規(guī)的檢測手段；⑥中等程度專業(yè)化的職工發(fā)展途徑；⑦對職工全面關(guān)懷。在這種模式下，神火集團多年來還形成了獨具特色的管理風(fēng)格，如雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，表現(xiàn)在全體員工的 ―三盡、四不推 ‖上，即盡職、盡責(zé)、盡快地干好自己的工作 ；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推、本單位應(yīng)該辦的事不往其它單位推和下級應(yīng)該辦的事不往上級推。 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 20 以信息化提升企業(yè)管理水平 新世紀的經(jīng)濟是信息化的經(jīng)濟，信息技術(shù)在企業(yè)核心競爭力中居于越來越重要的地位。在信息時代的今天，信息是企業(yè)經(jīng)營活動的起點，是預(yù)測和決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)管理的重要手段。一個企業(yè)信息不靈，就相當(dāng)于人的耳目不靈，鼻子不通，將無法生存。所以，企業(yè)要盡快將計算機引入信息管理，盡快完成信息管理電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化；暫不具備上述條件的也必須強化信息機構(gòu)建設(shè)，建立信 息網(wǎng)絡(luò)。要認真進行市場調(diào)查和預(yù)測，按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。要把信息作為管理活動的基礎(chǔ)依據(jù)來提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)核心能力的形成。 3 揚長避短，培育競爭優(yōu)勢 集中優(yōu)勢資源從事專業(yè)化經(jīng)營 一般來講，企業(yè)核心競爭力發(fā)展之路有兩條：一是專業(yè)化發(fā)展路徑，二為多元化發(fā)展路徑。前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，來謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。后者是指企業(yè)從事多個產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的不斷擴張。 通常，企業(yè)在某一領(lǐng)域中不具第一位的優(yōu)勢，一般不輕言搞多元化發(fā)展。據(jù)《財富》雜志的統(tǒng)計，世界 500 強企業(yè)中，單項產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有 140 家，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額 70%～ 95%的有 194 家，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額 70%的有 146 家，而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則很少。這就提醒我們，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和外部因素來制定正確的戰(zhàn)略定向。 從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成世界性的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。在這一過程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場；二是逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，形成 自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方法等，這是構(gòu)成公司核心競爭力的重要因素。神火集團是從事煤炭生產(chǎn)、加工起家的，在采煤及其它生產(chǎn)工藝上，有獨到的創(chuàng)新能力，在同樣條件下，煤炭生產(chǎn)的成本低、回采率高、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率高、質(zhì)量高。面對強大的競爭對手，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量在某一行業(yè)內(nèi) ―做強 ‖，再通過全球擴張 ―做大 ‖。 發(fā)揮比較優(yōu)勢 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 21 企業(yè)要學(xué)會從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。所謂從競爭對手那里尋找機會是指通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)他們的弱點，發(fā)展自己 的比較優(yōu)勢；而從市場空缺中尋找機會則是通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法。從能賺錢的角度看，有競爭力的技術(shù)不一定必須是高新技術(shù)。發(fā)展經(jīng)濟學(xué)中一個重要的概念是 ―適當(dāng)?shù)募夹g(shù) ‖，就是在一定發(fā)展階段的一定成本條件下，使企業(yè)能夠贏利而不是使之虧損的技術(shù)，才是比較優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的技術(shù)。 不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。一個企業(yè)要保持持久的競爭力，必須適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，著眼于全球范圍考慮產(chǎn)品前景，根據(jù)進入更有吸引 力的產(chǎn)業(yè)情況建立相應(yīng)競爭優(yōu)勢；同時要以國際眼光制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭層次。邁克爾 波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了企業(yè)盈利的 5 種競爭作用力：新的競爭對手入侵、替代產(chǎn)品的威脅、客戶的侃價能力、供應(yīng)商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)要圍繞這 5 種競爭作用力，根據(jù)自身的特點，有針對性地建立起競爭優(yōu)勢，以提高自身的競爭能力。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，企業(yè)核心競爭能力也會與日俱增。 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 22 Cultivation of Enterprise Core Competitiveness 1 Create a positive human capital The development of a highlevel personnel The core of market petition in the talent, to motivate enterprises to petition in the market place, it is necessary to build a highquality Personnel .Although the core petencies do not exist in a single person, but the final analysis, the formation of core petence is the knowledge, skills 。 Learning and the accumulation of, and talent is the carrier of these intellectual resources, the Core Competence of the personnel have a high degree of dependence. At present, the lack of professional and technical personnel of enterprises and market development, management personnel, restricting the formation of a core petence important reasons. Therefore, efforts must be made to bring up a high create a learning anization Improve the overall quality and overall petitiveness, we must first learn the theory of market economy, study WTOrelated knowledge, but also learning and nurturing core petencies related to business .Professional and technical knowledge, cultural knowledge. Carried out according to the level of full training, both the formation of the operating personnel, The operation of human resources capital, technological innovation, highlevel personnel training system so that highlevel personnel in the specialized training courses, tertiary 。 Institutions, wellknown panies at home and abroad for training, etc.。 and the formation of middlelevel leading cadres at and above the middle, such as technology professionals continue to teach。 Education system。 also the formation of grassroots training system full, daytoday assessment and wage bonuses linked to the formation of motivation, discipline and supervision mechanism, rapid increase in the overall quality of staff. The technical capacity of the core training 。 To form the core of enterprise petitiveness, the key is to have core technology, with the core technology to 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 23 enable enterprises to form specialized gifted 。 Potential and improve efficiency, reduce costs, to occupy a solid market, the occupation, opportunity to form a unique business advantage. Train operation core technology must be based on innovation, based on the actual advantages of their own innovation, the evolving technology patents. In training the core technical capabilities, the first focus group Shenmue take the middle class, school, and research, bined with the road to a planned, stepbystep Section technical research。 second is to fully mobilize the broad masses of workers of the invention to create a positive form o