【正文】 開題報告 3 一、 選題的背景和意義 （一） 選題的背景 自上個世紀(jì) 90年代以來 ， 隨著核心競爭力理論的提出 ， 核心競爭力被視為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 。 麥肯錫 (Mchnse)公司的凱文 巴頓 (Dorothy Leonard Banon)認為：核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系，它取決于四個維度間強 烈的相互作用：技巧和知識、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)，而且不易被其他企業(yè)所模仿。史東明 ⑤ (20xx)提出核心競爭力的培育方法與途徑：制定好戰(zhàn)略規(guī)劃；組建專業(yè)人才團隊：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；兼并關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)；從模仿到同場競技；企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生始于創(chuàng)新。一方面需要本研究設(shè)計科學(xué)合理的調(diào)研提綱，另一方面需要在調(diào)研過程中具備較好的溝 通技巧。通過這種方法來探測、描述或解釋社會行為、社會態(tài)度或社會現(xiàn)象。由于它具有稀缺性、難以模仿性、不易被取代和獨特、長久的用戶價值，它能使企業(yè)在某個市場中具備長期的競爭優(yōu)勢。鮑曼認為：核心競爭力是企業(yè)專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應(yīng)市場機會的，更可能實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復(fù)合性、整合性能 力。王永長認為 ―核心競爭力 ‖是 ―企業(yè)理論的新發(fā)展 ‖[3]。能力與資源是一對有關(guān)聯(lián)但作用不同的概念。 第四種定義為 ―消費者剩余 ‖論。知識管理培育核心競爭力就是將企業(yè)外部知識內(nèi)部化，再將內(nèi)部知識轉(zhuǎn)化為外部知識的轉(zhuǎn)變過程。 （ 2）激勵制度創(chuàng)新：企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體 ——知識型員工來實現(xiàn)。斯密的勞動分工理論產(chǎn)生后，便有了對于企業(yè)能力的研究。 2. 基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力的評價系統(tǒng)。自從 . Prahalad 和 G. Hamel 于 1990 年首次提出核心競爭力的描述性概念 , 雖然有眾多學(xué)者從事企業(yè)核心競爭力的研究 , 但核心競爭力 這一概念的至今仍不十分清晰 , 核心競爭力理論 體系也并 還不 成熟 。 （ 2）研究方法的局限性。 沒有給出可行的用以識別核心競爭力的方法和評價體系 , 沒有提出培育和提升核心競爭力的可操作和有效的途徑和方法。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。這種管理模式的特征是：①中長期合同制；②合議式?jīng)Q策制度；③個人責(zé)任制；④適當(dāng)期限評價與提拔；⑤明確的控制方法和正規(guī)的檢測手段；⑥中等程度專業(yè)化的職工發(fā)展途徑；⑦對職工全面關(guān)懷。 3 揚長避短，培育競爭優(yōu)勢 集中優(yōu)勢資源從事專業(yè)化經(jīng)營 一般來講，企業(yè)核心競爭力發(fā)展之路有兩條：一是專業(yè)化發(fā)展路徑，二為多元化發(fā)展路徑。神火集團是從事煤炭生產(chǎn)、加工起家的，在采煤及其它生產(chǎn)工藝上，有獨到的創(chuàng)新能力，在同樣條件下，煤炭生產(chǎn)的成本低、回采率高、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率高、質(zhì)量高。邁克爾 Education system。 ② collegiatestyle Decisionmaking system。s core petitiveness in the increasingly important status of living. In the letter, Times ine today, information is the starting point of business activity is the basis for forecasting and decisionmaking is an important resource for enterprises, is Raise an important means of corporate governance. An enterprise information flow problems, it is equivalent to poor people39。s core petitiveness will be increased. 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 27 人力資源系統(tǒng)和持續(xù)的競爭優(yōu)勢：能力視角 競爭力創(chuàng)新的人力資源系統(tǒng) 管理能力的發(fā)展 ： 人力資源管理可以發(fā)揮關(guān)鍵作用在戰(zhàn)略眼光的清晰度 ,在組織資本的形成 和制定 有益公司環(huán)境 相關(guān)聯(lián) 。一個組織的人力資源管理系統(tǒng)可以被視為知識的存儲庫 ： 公司特有的知識、技能、能力、關(guān)系 和員工的工作價值。 研究人員表明 ,組織的招聘實踐之間產(chǎn)生一個好的匹配 度 ,經(jīng)理和組織戰(zhàn)略的需求可能會達到公司相比性能優(yōu)越的選擇實踐 ，并 不強調(diào)管理者策略適合。執(zhí)行公司往往越高 ,除此之外 ,強 調(diào)人力資源規(guī)劃和保持定期的年齡分布的員工。低概率的員工流動率可能誘發(fā)更大的投資公司特有的人力資本 (由員工和組織 )保持個人工作匹配的質(zhì)量 (約萬諾維奇 ,1979)。 Locke, 1982) have documented how middle managers (including HR managers) can have an influence on key strategic decisions. According to Dutton and Ashford (1993), middle managers can be instrumental in selling strategic issues by prompting top management to attend to issues that they might otherwise overlook. Middle managers can contribute to the articulation of an anization39。浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 30 HUMAN RESOURCE SYSTEMS AND SUSTAINED COMPETITIVE ADVANTAGE: A COMPETENCYBASED PERSPECTIVE CompetenceEnhancing HR Systems Utilization/development of managerial petencies. In addition to its traditional role of municating topmanagement39。約萬諾維奇 (1979)認為 ,因為它們反映了一種罕見的個人工作適合 (為了確定比賽的質(zhì)量 ,必須經(jīng)歷一個工作 !),特浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 29 殊的工作可能會導(dǎo)致更高的員工生產(chǎn)力。在經(jīng)濟衰退期間 ,人力資源能力可能在市場上被低估了 ,相反的是真正的經(jīng)濟活動在上升的情況下。因為他們作為重要的戰(zhàn)略節(jié)點在高層管理人員之間的信息溝通和老百姓 (野中郁次郎 ,1988),人力資源經(jīng)理是獨特適合分類戰(zhàn)略人力資源問題浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 28 的機會和威脅 ,這是一個必要的步驟 ,一個未來的過程。在這個角色 ,人力資源經(jīng)理和專業(yè)人士 ,與他們獨特的信息和見解關(guān)于人力資源問題 ,可以有效地將表面最高管理層的假設(shè)潛在的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃過程。 and vacancies from the market looking for opportunities is through changes in consumer demand analysis, to find self – Has been able to provide consumers with special interests and methods. Profitable from the point of view, there are petitive technologies will not necessarily shall be hightech. An important development in economics is the concept of appropriate technology, that is, a certain stage of development of a cost conditions, to enable enterprises to make profit rather than lossmaking technology, is brought into full play the parative advantages of the technology. Continue to cultivate a petitive advantage, analysis of enterprises must calm the industry itself, and be good at 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 26 discovering new points of economic growth. An enterprise to maintain longlasting the petitiveness of traditional industries must adapt to new industries and the dynamic changes, focusing on products to consider the prospect of a global scale, according to Jin ,More attractive to the industry to establish petitive advantage accordingly。 this matter is not pushed to tomorrow, do not own to others 。 Greatly mobilized the enthusiasm of the staff, such as the project award, technical discount shares, and named after the invention of 2 the formation of the management characteristics nurture the growth of core petencies appropriate management model Management is to improve the enterprise39。 Institutions, wellknown panies at home and abroad for training, etc.。 不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。 從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成世界性的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。要認真進行市場調(diào)查和預(yù)測，按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。只有加強管理，才能把企業(yè)機制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分地發(fā)揮出來。 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻 16 參考文獻（含開題報告和文獻綜述） [1] 孫衍安 . 淺議人力資源與企業(yè)核心競爭力 [J]. 黨政建設(shè) ,20xx（ 52） [2] 葛夢婕，閆 越 . 人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 [J]. 管理學(xué)家， 20xx（ 15）：191193 [3] 符定輝 . 基于人力資源管理的勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力研究 [D]. 重慶大學(xué)，20xx [4] 張迎波 . 基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力研究 [D]. 湘潭大學(xué)， 20xx [5] 吳文具 . 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究 [D]. 華南理工大學(xué)， 20xx [6] 王良群 . 提升企業(yè)核心競爭力的人力資源管理對策研究 [D].中國海洋大學(xué)，20xx [7] 郭海民 . 企業(yè)核心競爭力研究 [J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊， 20xx(14):2829 [8] 楊蔚 . 企業(yè)核心競爭力研究評述 [J]. 工會論壇 ,20xx(15)： 8991 [9] Lado,.amp。 還不能正確解釋或給出企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。 核心競爭力到底是一種資源、一種能力、一種技術(shù) , 還是一種文化、制度 。 Durand 認為，企業(yè)的能力不僅浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 文獻綜述 14 包括組織所擁有的資源、知識、技術(shù)和技能，形成企業(yè)能力的關(guān)鍵是資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置能力 [7]。 1. 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力的培育研究?，F(xiàn)代企業(yè)都必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，并加以引導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)文化的潛在功能。每一種路徑都涉及到企業(yè)各方面，企業(yè)需要結(jié)合自身實際條件，選擇符合本身的方式培育核心競爭力，并不斷探索更適合的路徑。 據(jù)此，我們可以這樣來定義企業(yè)核心競爭力，即企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在參與市場競爭過程中經(jīng)過有效整合技能、技術(shù)和資源而形成的能使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特綜合能力。企業(yè)的核心能力是全部核心資產(chǎn)的綜合運用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補性資產(chǎn)的核心。 第二種定義為 ―能力論 ‖。相當(dāng)一部分研究者認為，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。 D 五、 研究工作進度計劃 20xx 年 12 月 2 日 —12 月 5 日 確定選題， 完成 中英文題目 20xx 年 12 月 6 日 —12