【正文】 優(yōu)勢在競爭對手的招聘實踐與經(jīng)濟狀況的一致。同樣 ,Snell 研究結果表明 ,公司強調投資于特定的人力資本通過選擇性人員、綜合 培訓、發(fā)展績效考核 ,公平的薪酬更有可能成功實施先進制造技術和全面質量管理系統(tǒng)。特殊的工作也可以為組織提供所需的靈活性和適應性利用緊急機會 和中和不可預見的威脅環(huán)境中。相應地 ,一個全面的人員甄選方法 ,強調的“整體”的人 (而不是 ksa)和整個組織 (而不是一個特定的需求工作 )的建議。研究人員記錄中層管理人員 (包括人事經(jīng)理 )如何會影響戰(zhàn)略決策的 因素 。 ③ personal responsibility。波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了企業(yè)盈利的 5 種競爭作用力：新的競爭對手入侵、替代產(chǎn)品的威脅、客戶的侃價能力、供應商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，來謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。目前對核心競爭力的理論的研究太多 , 而 實例上 的研究太少。核心競爭力是企業(yè)最值得關注的因素，而人力資源管理又是培育核心競爭力的關鍵，故應該在人力資源的基礎上構建企業(yè)核心競爭力評價指標體系。因此，企業(yè)要獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢，就必須建立良好的激勵機制，激發(fā)知識員工的主動性、積極浙江大學城市學院畢業(yè)論文 文獻綜述 13 性和創(chuàng)造力。管益忻認為核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大 (更多、更好 )的消費者剩余的企業(yè)核心能力的體系。對于核心競爭力國內外學者之間也存在不同的定義，歸納起來大致有以下幾種 [4]： 第一種定義為 ―資源論 ‖。繼普哈拉德與哈默之后，國內 外經(jīng)濟學界、管理學界和企業(yè)界對 ―企業(yè)核心競爭力 ‖這一重大而現(xiàn)實的課題開展了深入而廣泛的研究，從不同側面對它的內涵和本質進行了闡述。 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 7 （ 2）如何針對該公司的核心競爭力的不足，提出有建設性的意見。 國內研究現(xiàn)狀 我國學術界關于核心競爭力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究， 吳建南、李懷祖等 ② ，他們認為核心競爭力概念源于分工。 企業(yè)選擇戰(zhàn)略路徑應該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ， 企業(yè)的優(yōu)勢取決于核心競爭力與企業(yè)自身資源 、 技自上個世紀 90 年代以來，隨著核心競爭力理論的提出，核心競爭力被視為企業(yè)競 爭優(yōu)勢的源泉。鮑曼認為：核心競爭力是企業(yè)專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應市場機會的，更可能實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復合性、整合性能力。 研究內容： ? 金融企業(yè)核心競爭力的構成因素研究； ? 鐳馳金控集團核心競爭力的構成與公司培育核心競爭力存在問題的研究 ? 鐳馳金控集團企業(yè)核心競爭力綜合評價分析 ? 對鐳馳金控集團核心競爭力的對策建議研究 （一） 基本框架 （論文提綱） 1. 導論 研究的目的 研究的內容 研究的方法 2 企業(yè)核心競爭力的理論分析 核心競爭力的概念 影響企業(yè)核心競爭力的因素研究 ⑥ 劉瑞波 . 核心競爭力理論研究綜述及其展望 [J].山東財政學院報， 20xx02 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 6 金融企業(yè)核心競爭力的構成要素研究 3 鐳馳金控集團核心競爭力的構成與存在問題研究 鐳馳金控集團概況 鐳馳金控集團核心競爭力的構成因素分析 公司主營業(yè)務 人力資源 公司管理機制 企業(yè)文化 鐳馳金控集團核心競爭力培育存在的問題分析 公司主營業(yè)務 人力資源 公司管理機制 企業(yè)文化 4. 鐳馳金控 集團核心競爭力綜合評價分析 鐳馳金控集團核心競爭力優(yōu)勢 鐳馳金控集團核心競爭力不足 5. 鐳馳金控集團培養(yǎng)核心競爭力的對策建議 公司主營業(yè)務 人力資源 公司管理機制 企業(yè)文化 （二） 研究的重點和難點 研究重點： （ 1）鐳馳金控集團核心競爭力的綜合評價分析； （ 2）針對分析給出鐳馳金控集團在核心競爭力建設上的一些建議。 五、 研究工作進度計劃 20xx 年 12 月 2 日 —12 月 5 日 確定選題， 完成 中英文題目 20xx 年 12 月 6 日 —12 月 19 日 搜索 中英文文獻， 填寫 任務書 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 8 20xx 年 2 月 2 日 —2 月 27 日 閱讀文獻，整理資料 ，撰寫文獻綜述， 完成中英文翻譯和 開題報告（初稿） 20xx 年 2 月 28 日 —3 月 15 日 修改開題報告 20xx 年 3 月 16 日 —3 月 23 日 開題報告 答辯 20xx 年 3 月 24 日 —3 月 25 日 完成開題報告終稿 20xx 年 3 月 26 日 —4 月 5 日 進行調研，資料分析，收集數(shù)據(jù) 20xx 年 4 月 6 日 —4 月 25 日 進行論文初稿的撰寫 20xx 年 4 月 26 日 —4 月 30 日 進行論文第一次修改 20xx 年 5 月 1 日 —5 月 5 日 進行論文第二次修改 20xx 年 5 月 6 日 —5 月 7 日 完成畢業(yè)論文 20xx 年 5 月 8 日 —5 月 10 日 畢業(yè)論文答辯 20xx 年 5 月 11 日 —6 月 10 日 修改，畢業(yè)論文終稿 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 9 畢業(yè)設計（論文） 文 獻 綜 述 （包括國內外研究現(xiàn)狀、研究方向、進展情況、存在問題、參考文獻等） 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 文獻綜述 10 關于 企業(yè)核心競爭力研究 的文獻 綜述 一、 國內外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 1990年，普拉哈拉德 (Prallalad)和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表了名為《公司的核心競爭力》的文章，率先在學術界和實務領域推動了探討和關注核心競爭力的一波浪潮。相當一部分研究者認為，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。企業(yè)的核心能力是全部核心資產(chǎn)的綜合運用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補性資產(chǎn)的核心。每一種路徑都涉及到企業(yè)各方面，企業(yè)需要結合自身實際條件，選擇符合本身的方式培育核心競爭力，并不斷探索更適合的路徑。 1. 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力的培育研究。 核心競爭力到底是一種資源、一種能力、一種技術 , 還是一種文化、制度 。 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 參考文獻 16 參考文獻（含開題報告和文獻綜述） [1] 孫衍安 . 淺議人力資源與企業(yè)核心競爭力 [J]. 黨政建設 ,20xx（ 52） [2] 葛夢婕，閆 越 . 人力資源管理在企業(yè)管理中的應用 [J]. 管理學家， 20xx（ 15）：191193 [3] 符定輝 . 基于人力資源管理的勘察設計企業(yè)核心競爭力研究 [D]. 重慶大學，20xx [4] 張迎波 . 基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力研究 [D]. 湘潭大學， 20xx [5] 吳文具 . 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究 [D]. 華南理工大學， 20xx [6] 王良群 . 提升企業(yè)核心競爭力的人力資源管理對策研究 [D].中國海洋大學，20xx [7] 郭海民 . 企業(yè)核心競爭力研究 [J]. 經(jīng)濟研究導刊， 20xx(14):2829 [8] 楊蔚 . 企業(yè)核心競爭力研究評述 [J]. 工會論壇 ,20xx(15)： 8991 [9] Lado,.amp。要認真進行市場調查和預測，按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。 不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。 Greatly mobilized the enthusiasm of the staff, such as the project award, technical discount shares, and named after the invention of 2 the formation of the management characteristics nurture the growth of core petencies appropriate management model Management is to improve the enterprise39。 and vacancies from the market looking for opportunities is through changes in consumer demand analysis, to find self – Has been able to provide consumers with special interests and methods. Profitable from the point of view, there are petitive technologies will not necessarily shall be hightech. An important development in economics is the concept of appropriate technology, that is, a certain stage of development of a cost conditions, to enable enterprises to make profit rather than lossmaking technology, is brought into full play the parative advantages of the technology. Continue to cultivate a petitive advantage, analysis of enterprises must calm the industry itself, and be good at 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 參考文獻 26 discovering new points of economic growth. An enterprise to maintain longlasting the petitiveness of traditional industries must adapt to new industries and the dynamic changes, focusing on products to consider the prospect of a global scale, according to Jin ,More attractive to the industry to establish petitive advantage accordingly。因為他們作為重要的戰(zhàn)略節(jié)點在高層管理人員之間的信息溝通和老百姓 (野中郁次郎 ,1988),人力資源經(jīng)理是獨特適合分類戰(zhàn)略人力資源問題浙江大學城市學院畢業(yè)論文 參考文獻 28 的機會和威脅 ,這是一個必要的步驟 ,一個未來的過程。約萬諾維奇 (1979)認為 ,因為它們反映了一種罕見的個人工作適合 (為了確定比賽的質量 ,必須經(jīng)歷一個工作 !),特浙江大學城市學院畢業(yè)論文 參考文獻 29 殊的工作可能會導致更高的員工生產(chǎn)力。 Locke, 1982) have documented how middle managers (including HR managers) can have an influence on key strategic decisions. According to Dutton and Ashford (1993), middle managers can be instrumental in selling strategic issues by prompting top management to attend to issues that they might otherwise overlook. Middle managers can contribute to the articulation of an anization39。執(zhí)行公司往往越高 ,除此之外 ,強 調人力資源規(guī)劃和保持定期的年齡分布的員工。一個組織的人力資源管理系統(tǒng)可以被視為知識的存儲庫 ： 公司特有的知識、技能、能力、關系 和員工的工作價值。s core petitiveness in the increasingly important status of living. In the letter, Times ine today, information is the starting point of business activity is the basis for forecasting and decisionmaking is an important resource for enterprises,