【正文】 由此可以對應分為兩條培育路線：其一是通過有針對性的收集企業(yè)外部知識，經(jīng)過有效管理、轉(zhuǎn)化后成為自身資源，再通過學習、共享、創(chuàng)新等方式轉(zhuǎn)變成企業(yè)核心能力，從而演變成核心產(chǎn)品；其二是對知識管理最終還是要落腳到對掌握知識的員工管理，從知識管理戰(zhàn)略模式選擇開始，到知識管理制度的構(gòu)建、完善，信息平臺的搭建，員工知識共享模式的創(chuàng)新等，建立知識自由轉(zhuǎn)換共享體系，促進知識創(chuàng)新，為培育核心競爭力奠定資源優(yōu)勢，最終轉(zhuǎn)化 為核心競爭力。陳清泰認為，核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。管益忻認為核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大 (更多、更好 )的消費者剩余的企業(yè)核心能力的體系。企業(yè)的核心資產(chǎn)包括人才、核心能力、核心技術(shù)、 核 心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心因素，其中高素質(zhì)的核心人才是核心資產(chǎn)的核心。以羅斯比和克里斯蒂森為代表的能力學派認為能力是確定資源組合的生產(chǎn)力，資源是能力發(fā)揮的基礎。在國內(nèi)李悠 誠等認為企業(yè)核心能力就是無形資產(chǎn)。對于核心競爭力國內(nèi)外學者之間也存在不同的定義，歸納起來大致有以下幾種 [4]： 第一種定義為 ―資源論 ‖。第二種溯源于 ―戰(zhàn)略發(fā)展論 [2]‖。 梅雅和烏特巴克認為：核心競爭力特指企業(yè)價值活動各環(huán)節(jié)所蘊含的、區(qū)別于競爭對手的獨特能力，如研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力等?？死锔５抡J為：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)以往投資和學習行動所積累的一系列互補的技能與知識的結(jié)合，它具有一定的特異性，是使一項或多項關鍵業(yè)務達到業(yè)界一流水平的能力。繼普哈拉德與哈默之后，國內(nèi) 外經(jīng)濟學界、管理學界和企業(yè)界對 ―企業(yè)核心競爭力 ‖這一重大而現(xiàn)實的課題開展了深入而廣泛的研究，從不同側(cè)面對它的內(nèi)涵和本質(zhì)進行了闡述。 四、 預期研究成果 針對 雷馳金控集團核心競爭力研究的調(diào)研提綱 1 份； 完成畢業(yè)論文。 歸納總結(jié)。通過圖書館、網(wǎng)絡等途徑廣泛搜索國內(nèi)外，針對與題目相關的各類期刊論文、學術(shù)著作、學位論文、專題研 究報告等資料進行歸納分析，從而界定研究主題，獲得概括性原理。 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 7 （ 2）如何針對該公司的核心競爭力的不足，提出有建設性的意見。 二、 研究 的 基本內(nèi)容 研究的目標： 通過對鐳馳金控集團的研究，分析出該公司目前核心競爭力的優(yōu)勢以及不足之處，并給出一些合理性的建設意見。 綜上所述，國內(nèi)外研究者對企 業(yè)核心競爭力理論進行了廣泛的研究，提出了各自的論據(jù)和邏輯分析，充分體現(xiàn)了核心競爭力新思想、新概念?！薄耙粋€以學習、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的能夠使企業(yè)在相當長時 間內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在持久競爭優(yōu)勢的關鍵能力的動態(tài)知識系統(tǒng)”是蔡翔的界定。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 我國學術(shù)界關于核心競爭力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究， 吳建南、李懷祖等 ② ，他們認為核心競爭力概念源于分工。福克納和 C科恩，斯蒂芬在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力是企業(yè)所擁有的獨特競 爭優(yōu)勢，是區(qū)別于其他競爭對手的知識體系，是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)互動的體系。 企業(yè)選擇戰(zhàn)略路徑應該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ， 企業(yè)的優(yōu)勢取決于核心競爭力與企業(yè)自身資源 、 技自上個世紀 90 年代以來，隨著核心競爭力理論的提出，核心競爭力被視為企業(yè)競 爭優(yōu)勢的源泉。以往，一般的企業(yè)通常采用市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等各種戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢；但是，這些職能戰(zhàn)略只是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的競爭優(yōu)勢。由于它具有稀缺性、難以模仿性、不易被取代和獨特、長久的用戶價值，它能使企業(yè)在某個市場中具備長期的競爭優(yōu)勢?；魻柡团撂卣窒孽U曼認為：核心競爭力是企業(yè)專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應市場機會的，更可能實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復合性、整合性能力。王永長認為“核心競爭力”是“企業(yè)理論的新發(fā)展”。魯開垠、汪大海 ④ 等 (20xx)認為培育企業(yè)核心競爭力應從以下幾個方面著手：提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識：掌握核心技術(shù)；集中資源進行差異化經(jīng)營與管理；注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢：塑造知名品牌?？梢哉f，這些不同的闡釋為我們提供了有益的視角。 研究內(nèi)容： ? 金融企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成因素研究； ? 鐳馳金控集團核心競爭力的構(gòu)成與公司培育核心競爭力存在問題的研究 ? 鐳馳金控集團企業(yè)核心競爭力綜合評價分析 ? 對鐳馳金控集團核心競爭力的對策建議研究 （一） 基本框架 （論文提綱） 1. 導論 研究的目的 研究的內(nèi)容 研究的方法 2 企業(yè)核心競爭力的理論分析 核心競爭力的概念 影響企業(yè)核心競爭力的因素研究 ⑥ 劉瑞波 . 核心競爭力理論研究綜述及其展望 [J].山東財政學院報， 20xx02 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 6 金融企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素研究 3 鐳馳金控集團核心競爭力的構(gòu)成與存在問題研究 鐳馳金控集團概況 鐳馳金控集團核心競爭力的構(gòu)成因素分析 公司主營業(yè)務 人力資源 公司管理機制 企業(yè)文化 鐳馳金控集團核心競爭力培育存在的問題分析 公司主營業(yè)務 人力資源 公司管理機制 企業(yè)文化 4. 鐳馳金控 集團核心競爭力綜合評價分析 鐳馳金控集團核心競爭力優(yōu)勢 鐳馳金控集團核心競爭力不足 5. 鐳馳金控集團培養(yǎng)核心競爭力的對策建議 公司主營業(yè)務 人力資源 公司管理機制 企業(yè)文化 （二） 研究的重點和難點 研究重點： （ 1）鐳馳金控集團核心競爭力的綜合評價分析； （ 2）針對分析給出鐳馳金控集團在核心競爭力建設上的一些建議。 （三） 擬解決的關鍵問題 （ 1）通過研究 了解金融公司核心競爭力的構(gòu)成因素； （ 2）通過研究 和 分析，總結(jié)出 鐳馳金控集團 在核心競爭力上存在的問題，并給出合理的建議。 調(diào)查分析法。歸納總結(jié)是一種由個別到一般的分析方法。 五、 研究工作進度計劃 20xx 年 12 月 2 日 —12 月 5 日 確定選題， 完成 中英文題目 20xx 年 12 月 6 日 —12 月 19 日 搜索 中英文文獻， 填寫 任務書 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 8 20xx 年 2 月 2 日 —2 月 27 日 閱讀文獻，整理資料 ，撰寫文獻綜述， 完成中英文翻譯和 開題報告（初稿） 20xx 年 2 月 28 日 —3 月 15 日 修改開題報告 20xx 年 3 月 16 日 —3 月 23 日 開題報告 答辯 20xx 年 3 月 24 日 —3 月 25 日 完成開題報告終稿 20xx 年 3 月 26 日 —4 月 5 日 進行調(diào)研，資料分析，收集數(shù)據(jù) 20xx 年 4 月 6 日 —4 月 25 日 進行論文初稿的撰寫 20xx 年 4 月 26 日 —4 月 30 日 進行論文第一次修改 20xx 年 5 月 1 日 —5 月 5 日 進行論文第二次修改 20xx 年 5 月 6 日 —5 月 7 日 完成畢業(yè)論文 20xx 年 5 月 8 日 —5 月 10 日 畢業(yè)論文答辯 20xx 年 5 月 11 日 —6 月 10 日 修改，畢業(yè)論文終稿 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 9 畢業(yè)設計（論文） 文 獻 綜 述 （包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方向、進展情況、存在問題、參考文獻等） 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 文獻綜述 10 關于 企業(yè)核心競爭力研究 的文獻 綜述 一、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 1990年，普拉哈拉德 (Prallalad)和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表了名為《公司的核心競爭力》的文章，率先在學術(shù)界和實務領域推動了探討和關注核心競爭力的一波浪潮。 麥肯錫 (Mchnse)公司的凱文 D 巴頓 (Dorothy Leonard Banon)認為：核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系，它取決于四個維度間強烈的相互作用：技巧和知識、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)，而且不易被其他企業(yè)所模仿。相當一部分研究者認為，企業(yè)核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)。持這一類觀點的研究者認為，企業(yè)核心能力是一種企業(yè)以獨特方式運用和配置資源的特殊資源。 第二種定義為 ―能力論 ‖。在國內(nèi)，丁開盛、周星和柳御林等學者分別撰文認為企業(yè)核心競爭能力就是企業(yè)具有開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和獨特營銷的能力。企業(yè)的核心能力是全部核心資產(chǎn)的綜合運用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補性資產(chǎn)的核心。 第五種定義為 ―體制與制度論 ‖。 據(jù)此，我們可以這樣來定義企業(yè)核心競爭力，即企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在參與市場競爭過程中經(jīng)過有效整合技能、技術(shù)和資源而形成的能使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特綜合能力。 2. 核心競爭力培育路徑 按照吳文具的《 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究 》文獻的研究表明，核心競爭力的構(gòu)造是一個不僅復雜而且系統(tǒng)化的工程，需要協(xié)調(diào)各種資源并整合相應知識和技能才能實現(xiàn)。每一種路徑都涉及到企業(yè)各方面，企業(yè)需要結(jié)合自身實際條件，選擇符合本身的方式培育核心競爭力，并不斷探索更適合的路徑。 （ 3）建立學習型組織：才競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前 所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)都必須重視企業(yè)文化的建設，并加以引導，發(fā)揮企業(yè)文化的潛在功能。馬歇爾在 1925 年的著作 《經(jīng)濟學原理》又提出了企業(yè)內(nèi)部成長的思想。 1. 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力的培育研究。體系分為對企業(yè)文化力評價指標體系、企業(yè)學習組織力評價指標體系、企業(yè)創(chuàng)新力評價指標體系、企業(yè)人資資源競爭力評價體系，各個體系很難做出 ―非彼即此 ‖的判斷，而是有很多的 ―可彼可此 ‖的判斷，因此應采用模糊數(shù)學評價模型。 Durand 認為，企業(yè)的能力不僅浙江大學城市學院畢業(yè)論文 文獻綜述 14 包括組織所擁有的資源、知識、技術(shù)和技能，形成企業(yè)能力的關鍵是資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置能力 [7]。學者們對企業(yè)核心競爭力的研究主要側(cè)重于企業(yè)核心競爭力的概念 , 缺少 實際意義的 分析。 核心競爭力到底是一種資源、一種能力、一種技術(shù) , 還是一種文化、制度 。由于核心競爭力的多樣性特征決定了其行業(yè)個性化是十分明顯的 , 因此 , 要使研究面向應用 , 必須強調(diào)分行業(yè)的個性化研究。 還不能正確解釋或給出企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。具體而言 , 研究者由于視野和角度不同 , 存在一定浙江大學城市學院畢業(yè)論文 文獻綜述 15 的片面性和局限性。 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 參考文獻 16 參考文獻（含開題報告和文獻綜述） [1] 孫衍安 . 淺議人力資源與企業(yè)核心競爭力 [J]. 黨政建設 ,20xx（ 52） [2] 葛夢婕，閆 越 . 人力資源管理在企業(yè)管理中的應用 [J]. 管理學家， 20xx（ 15）：191193 [3] 符定輝 . 基于人力資源管理的勘察設計企業(yè)核心競爭力研究 [D]. 重慶大學，20xx [4] 張迎波 . 基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力研究 [D]. 湘潭大學， 20xx [5] 吳文具 . 基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育研究 [D]. 華南理工大學， 20xx [6] 王良群 . 提升企業(yè)核心競爭力的人力資源管理對策研究 [D].中國海洋大學，20xx [7] 郭海民 . 企業(yè)核心競爭力研究 [J]. 經(jīng)濟研究導刊， 20xx(14):2829 [8] 楊蔚 . 企業(yè)核心競爭力研究評述 [J]. 工會論壇 ,20xx(15)： 8991 [9] Lado,.amp。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。只有加強管理，才能把企業(yè)機制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分地發(fā)揮出來。 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 參考文獻 20 以信息化提升企業(yè)管理水平 新世紀的經(jīng)濟是信息化的經(jīng)濟，信息技術(shù)在企業(yè)核心競爭力中居于越來越重要的地位。要認真進行市場調(diào)查和預測，按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。后者是指企業(yè)從事多個產(chǎn)品或行業(yè)領域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)的不斷擴張。 從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成世界性的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。 發(fā)揮比較優(yōu)勢 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 參考文獻 21 企業(yè)要學會從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。 不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。企業(yè)要圍繞這 5 種競爭作用力，根據(jù)自身的特點，有針對性地建立起競爭優(yōu)勢，以提高自身的競爭能力。 Institutions, wellknown panies at home and abroad for training, etc.。 To form the core of enterprise petitiveness, the key is to have core technology,