【正文】 月 19 日 搜索 中英文文獻， 填寫 任務書 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 8 20xx 年 2 月 2 日 —2 月 27 日 閱讀文獻，整理資料 ，撰寫文獻綜述， 完成中英文翻譯和 開題報告（初稿） 20xx 年 2 月 28 日 —3 月 15 日 修改開題報告 20xx 年 3 月 16 日 —3 月 23 日 開題報告 答辯 20xx 年 3 月 24 日 —3 月 25 日 完成開題報告終稿 20xx 年 3 月 26 日 —4 月 5 日 進行調(diào)研，資料分析，收集數(shù)據(jù) 20xx 年 4 月 6 日 —4 月 25 日 進行論文初稿的撰寫 20xx 年 4 月 26 日 —4 月 30 日 進行論文第一次修改 20xx 年 5 月 1 日 —5 月 5 日 進行論文第二次修改 20xx 年 5 月 6 日 —5 月 7 日 完成畢業(yè)論文 20xx 年 5 月 8 日 —5 月 10 日 畢業(yè)論文答辯 20xx 年 5 月 11 日 —6 月 10 日 修改，畢業(yè)論文終稿 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 9 畢業(yè)設計（論文） 文 獻 綜 述 （包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方向、進展情況、存在問題、參考文獻等） 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 文獻綜述 10 關(guān)于 企業(yè)核心競爭力研究 的文獻 綜述 一、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 1990年，普拉哈拉德 (Prallalad)和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表了名為《公司的核心競爭力》的文章，率先在學術(shù)界和實務領域推動了探討和關(guān)注核心競爭力的一波浪潮。 調(diào)查分析法。 研究內(nèi)容： ? 金融企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成因素研究； ? 鐳馳金控集團核心競爭力的構(gòu)成與公司培育核心競爭力存在問題的研究 ? 鐳馳金控集團企業(yè)核心競爭力綜合評價分析 ? 對鐳馳金控集團核心競爭力的對策建議研究 （一） 基本框架 （論文提綱） 1. 導論 研究的目的 研究的內(nèi)容 研究的方法 2 企業(yè)核心競爭力的理論分析 核心競爭力的概念 影響企業(yè)核心競爭力的因素研究 ⑥ 劉瑞波 . 核心競爭力理論研究綜述及其展望 [J].山東財政學院報， 20xx02 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 6 金融企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素研究 3 鐳馳金控集團核心競爭力的構(gòu)成與存在問題研究 鐳馳金控集團概況 鐳馳金控集團核心競爭力的構(gòu)成因素分析 公司主營業(yè)務 人力資源 公司管理機制 企業(yè)文化 鐳馳金控集團核心競爭力培育存在的問題分析 公司主營業(yè)務 人力資源 公司管理機制 企業(yè)文化 4. 鐳馳金控 集團核心競爭力綜合評價分析 鐳馳金控集團核心競爭力優(yōu)勢 鐳馳金控集團核心競爭力不足 5. 鐳馳金控集團培養(yǎng)核心競爭力的對策建議 公司主營業(yè)務 人力資源 公司管理機制 企業(yè)文化 （二） 研究的重點和難點 研究重點： （ 1）鐳馳金控集團核心競爭力的綜合評價分析； （ 2）針對分析給出鐳馳金控集團在核心競爭力建設上的一些建議。魯開垠、汪大海 ④ 等 (20xx)認為培育企業(yè)核心競爭力應從以下幾個方面著手：提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識：掌握核心技術(shù)；集中資源進行差異化經(jīng)營與管理；注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢：塑造知名品牌。鮑曼認為：核心競爭力是企業(yè)專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應市場機會的，更可能實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復合性、整合性能力。由于它具有稀缺性、難以模仿性、不易被取代和獨特、長久的用戶價值，它能使企業(yè)在某個市場中具備長期的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)選擇戰(zhàn)略路徑應該服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ， 企業(yè)的優(yōu)勢取決于核心競爭力與企業(yè)自身資源 、 技自上個世紀 90 年代以來，隨著核心競爭力理論的提出，核心競爭力被視為企業(yè)競 爭優(yōu)勢的源泉?？贫?，斯蒂芬 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 我國學術(shù)界關(guān)于核心競爭力理論追根溯源的發(fā)展歷程的研究， 吳建南、李懷祖等 ② ，他們認為核心競爭力概念源于分工。 綜上所述，國內(nèi)外研究者對企 業(yè)核心競爭力理論進行了廣泛的研究，提出了各自的論據(jù)和邏輯分析，充分體現(xiàn)了核心競爭力新思想、新概念。 浙江大學城市學院畢業(yè)論文 開題報告 7 （ 2）如何針對該公司的核心競爭力的不足，提出有建設性的意見。 歸納總結(jié)。繼普哈拉德與哈默之后，國內(nèi) 外經(jīng)濟學界、管理學界和企業(yè)界對 ―企業(yè)核心競爭力 ‖這一重大而現(xiàn)實的課題開展了深入而廣泛的研究，從不同側(cè)面對它的內(nèi)涵和本質(zhì)進行了闡述。 梅雅和烏特巴克認為：核心競爭力特指企業(yè)價值活動各環(huán)節(jié)所蘊含的、區(qū)別于競爭對手的獨特能力，如研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力等。對于核心競爭力國內(nèi)外學者之間也存在不同的定義，歸納起來大致有以下幾種 [4]： 第一種定義為 ―資源論 ‖。以羅斯比和克里斯蒂森為代表的能力學派認為能力是確定資源組合的生產(chǎn)力，資源是能力發(fā)揮的基礎。管益忻認為核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大 (更多、更好 )的消費者剩余的企業(yè)核心能力的體系。由此可以對應分為兩條培育路線：其一是通過有針對性的收集企業(yè)外部知識，經(jīng)過有效管理、轉(zhuǎn)化后成為自身資源，再通過學習、共享、創(chuàng)新等方式轉(zhuǎn)變成企業(yè)核心能力，從而演變成核心產(chǎn)品；其二是對知識管理最終還是要落腳到對掌握知識的員工管理，從知識管理戰(zhàn)略模式選擇開始，到知識管理制度的構(gòu)建、完善，信息平臺的搭建，員工知識共享模式的創(chuàng)新等，建立知識自由轉(zhuǎn)換共享體系，促進知識創(chuàng)新，為培育核心競爭力奠定資源優(yōu)勢，最終轉(zhuǎn)化 為核心競爭力。因此，企業(yè)要獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢，就必須建立良好的激勵機制，激發(fā)知識員工的主動性、積極浙江大學城市學院畢業(yè)論文 文獻綜述 13 性和創(chuàng)造力。而后，著名經(jīng)濟學家阿爾弗雷德 核心競爭力是企業(yè)最值得關(guān)注的因素，而人力資源管理又是培育核心競爭力的關(guān)鍵，故應該在人力資源的基礎上構(gòu)建企業(yè)核心競爭力評價指標體系。國內(nèi)企業(yè)核心競爭力研究目前還處于初級階段 , 主要側(cè)重于引進介紹和消化吸收國外企業(yè)競爭優(yōu)勢和核心競爭力理念 , 理論的創(chuàng)新和發(fā)展較為缺乏。目前對核心競爭力的理論的研究太多 , 而 實例上 的研究太少。 （ 4）研究視角的片面性。目前，我國企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。在這種模式下，神火集團多年來還形成了獨具特色的管理風格，如雷厲風行的工作作風，表現(xiàn)在全體員工的 ―三盡、四不推 ‖上，即盡職、盡責、盡快地干好自己的工作 ；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推、本單位應該辦的事不往其它單位推和下級應該辦的事不往上級推。前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，來謀求企業(yè)的不斷發(fā)展。面對強大的競爭對手，我國企業(yè)應當集中力量在某一行業(yè)內(nèi) ―做強 ‖，再通過全球擴張 ―做大 ‖。波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了企業(yè)盈利的 5 種競爭作用力：新的競爭對手入侵、替代產(chǎn)品的威脅、客戶的侃價能力、供應商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。 also the formation of grassroots training system full, daytoday assessment and wage bonuses linked to the formation of motivation, discipline and supervision mechanism, rapid increase in the overall quality of staff. The technical capacity of the core training 。 ③ personal responsibility。s eyes and ears, nose barrier will not be able to Survival. Therefore, enterprises should introduce as soon as the puter information management, information management as soon as possible to plete an electronic, digital and work Of not have those conditions information is also necessary to strengthen the institutionbuilding, the establishment of information work. To carry out market research and forecasting .In accordance with market demand, production and business activities. Information as to the basis of management activities to improve corporate governance based on the level of core petencies to promote the formation of enterprises. 3 nurturing a petitive advantage The advantages of resources to focus on specialized business In general, the development of enterprise39。研究人員記錄中層管理人員 (包括人事經(jīng)理 )如何會影響戰(zhàn)略決策的 因素 。這樣的知識 ,勞動經(jīng)濟學家稱之為組織資本 ,是特定于組織的技術(shù)、結(jié)構(gòu)和過程 ,是社會生成通過人力資源專業(yè)人員和經(jīng)理之間的交互 ,并嵌入到公司的獨特的歷史。相應地 ,一個全面的人員甄選方法 ,強調(diào)的“整體”的人 (而不是 ksa)和整個組織 (而不是一個特定的需求工作 )的建議。因為反周期戰(zhàn)略招聘涉及成本高于順周期策略 (格里爾和愛爾蘭 ,1992),公司能夠取得更好的成本效益權(quán)衡在長期可以賺取較高的回報。特殊的工作也可以為組織提供所需的靈活性和適應性利用緊急機會 和中和不可預見的威脅環(huán)境中。s strategic agenda (mission or vision) and initiate appropriate action. Following this logic, HR managers and professionals, by championing HRrelated business issues at the topmanagement echelon (Schuler, 1990), can be instrumental in the formation and realization of strategic vision/mission. Some of the most admired American corporations have placed human resource issues at the center of their strategic mission and vision (Schuler, 1990。同樣 ,Snell 研究結(jié)果表明 ,公司強調(diào)投資于特定的人力資本通過選擇性人員、綜合 培訓、發(fā)展績效考核 ,公平的薪酬更有可能成功實施先進制造技術(shù)和全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。這個策略需要創(chuàng)造就業(yè)的獨 特的經(jīng)驗 ,知識 ,技能 ,興趣 ,和現(xiàn)有員工的能力 ,或創(chuàng)建工作的獨特的知識 ,經(jīng)驗 ,技能 ,新聘員工的利益。格里爾和愛爾蘭 (1992)提出 ,公司能夠儲備人力資源在經(jīng)濟低迷時期用于未來可能實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢在競爭對手的招聘實踐與經(jīng)濟狀況的一致?！? 人力資源經(jīng)理和專業(yè)人士也可能有助于開發(fā)和利用的管理能力通過他們參與“戰(zhàn)略對話”。據(jù)舒勒 研究 ,人力資源管理職能再在這些公司的角色反映了轉(zhuǎn)換從一個主要作為一個“員工提倡” 變成 支持人員相關(guān)的業(yè)務問題在組織的戰(zhàn)略頂點。 Second, gradually formed its own management, technology, products, sales, and service aspects of the differences with their peers to form their own unique special consumers can improve the effectiveness of Technology and methods, which constitute the core of an important factor in petitiveness. Shenmue Group is engaged in coal production, processing, since Home in the coal mining and other manufact