【正文】 uring process, a unique innovation, under the same conditions, coal production low cost, high recovery rate, high valueadded products of high yield and high quality. Face keen petition, our enterprises should focus on the industry in a strong, and then through the global expansion of big. advantage Enterprises must learn from the petitors and the market vacancy in the look out for opportunities to build their own parative advantages and build support for this advantage core petencies. Where to find the socalled from the petitors the opportunity to refer to the analysis of petitors, find their weaknesses, develop their own parative advantage。 ⑦ on prehensive care workers. In this mode, Shenmue Group has also the formation of a unique management style, such as vigorous and resolute style of work, the performance of all employees in three to do, the four nonrefoulement .On, that is, due diligence, due diligence, as soon as possible to do a good work of their own。 Third, the pany has formed a set of perfect management mechanism innovation 。 Learning and the accumulation of, and talent is the carrier of these intellectual resources, the Core Competence of the personnel have a high degree of dependence. At present, the lack of professional and technical personnel of enterprises and market development, management personnel, restricting the formation of a core petence important reasons. Therefore, efforts must be made to bring up a high create a learning anization Improve the overall quality and overall petitiveness, we must first learn the theory of market economy, study WTOrelated knowledge, but also learning and nurturing core petencies related to business .Professional and technical knowledge, cultural knowledge. Carried out according to the level of full training, both the formation of the operating personnel, The operation of human resources capital, technological innovation, highlevel personnel training system so that highlevel personnel in the specialized training courses, tertiary 。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的概念是 ―適當(dāng)?shù)募夹g(shù) ‖，就是在一定發(fā)展階段的一定成本條件下，使企業(yè)能夠贏利而不是使之虧損的技術(shù)，才是比較優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的技術(shù)。這就提醒我們，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和外部因素來制定正確的戰(zhàn)略定向。所以，企業(yè)要盡快將計(jì)算機(jī)引入信息管理，盡快完成信息管理電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化；暫不具備上述條件的也必須強(qiáng)化信息機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立信 息網(wǎng)絡(luò)。 2 形成有特色的管理模式 培育適宜核心能力成長的管理模式 管理是提 高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。 沃納菲爾特和潘羅斯將資源廣義理解和分不同層次分析 , 有一定的啟發(fā)意義 , 但資源論既沒有擺脫能力論的影響 , 也沒有把企業(yè)內(nèi)部資源與市場要素有機(jī)結(jié)合 , 這也限制了這一理論的進(jìn)一步深入 [8]。國內(nèi)外理論界和企業(yè)界對企業(yè)核心競爭力的理解還有很大的分歧 , 對它的界定 也 還不 是 很清晰 , 核心競爭力 理論還不很成熟 。目前 , 對 核心競爭力的研究處于 探索階段。這種能力能夠應(yīng)用于多項(xiàng)業(yè)務(wù)并為其帶來和提供價(jià)值。自從企業(yè)核心競爭力的概念提出以后，它就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的熱點(diǎn)問題，國內(nèi)外有多位學(xué)者對于從不同角度研究了企業(yè)核心競爭力的來源和構(gòu)成。 （ 4）企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新：企業(yè)文化的形成并非一朝一夕，它需要企業(yè)經(jīng)過長期的積累發(fā)展，由其創(chuàng)造的物質(zhì)文明與精神文明不斷積累而逐漸形成的。分為企業(yè)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟。陳清泰認(rèn)為，核心競爭力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。企業(yè)的核心資產(chǎn)包括人才、核心能力、核心技術(shù)、 核 心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心因素，其中高素質(zhì)的核心人才是核心資產(chǎn)的核心。在國內(nèi)李悠 誠等認(rèn)為企業(yè)核心能力就是無形資產(chǎn)。第二種溯源于 ―戰(zhàn)略發(fā)展論 [2]‖?？死锔５抡J(rèn)為：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)以往投資和學(xué)習(xí)行動(dòng)所積累的一系列互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，它具有一定的特異性，是使一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。 四、 預(yù)期研究成果 針對 雷馳金控集團(tuán)核心競爭力研究的調(diào)研提綱 1 份； 完成畢業(yè)論文。通過圖書館、網(wǎng)絡(luò)等途徑廣泛搜索國內(nèi)外，針對與題目相關(guān)的各類期刊論文、學(xué)術(shù)著作、學(xué)位論文、專題研 究報(bào)告等資料進(jìn)行歸納分析，從而界定研究主題，獲得概括性原理。 二、 研究 的 基本內(nèi)容 研究的目標(biāo)： 通過對鐳馳金控集團(tuán)的研究，分析出該公司目前核心競爭力的優(yōu)勢以及不足之處，并給出一些合理性的建設(shè)意見。”“一個(gè)以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的能夠使企業(yè)在相當(dāng)長時(shí) 間內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力的動(dòng)態(tài)知識(shí)系統(tǒng)”是蔡翔的界定。?？思{和 C在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競 爭優(yōu)勢，是區(qū)別于其他競爭對手的知識(shí)體系，是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識(shí)與資產(chǎn)互動(dòng)的體系。以往，一般的企業(yè)通常采用市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等各種戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢；但是，這些職能戰(zhàn)略只是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的競爭優(yōu)勢?；魻柡团撂卣窒耐跤篱L認(rèn)為“核心競爭力”是“企業(yè)理論的新發(fā)展”?？梢哉f，這些不同的闡釋為我們提供了有益的視角。 （三） 擬解決的關(guān)鍵問題 （ 1）通過研究 了解金融公司核心競爭力的構(gòu)成因素； （ 2）通過研究 和 分析，總結(jié)出 鐳馳金控集團(tuán) 在核心競爭力上存在的問題，并給出合理的建議。歸納總結(jié)是一種由個(gè)別到一般的分析方法。 麥肯錫 (Mchnse)公司的凱文 巴頓 (Dorothy Leonard Banon)認(rèn)為：核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識(shí)體系，它取決于四個(gè)維度間強(qiáng)烈的相互作用：技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)，而且不易被其他企業(yè)所模仿。持這一類觀點(diǎn)的研究者認(rèn)為，企業(yè)核心能力是一種企業(yè)以獨(dú)特方式運(yùn)用和配置資源的特殊資源。在國內(nèi)，丁開盛、周星和柳御林等學(xué)者分別撰文認(rèn)為企業(yè)核心競爭能力就是企業(yè)具有開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營銷的能力。 第五種定義為 ―體制與制度論 ‖。 2. 核心競爭力培育路徑 按照吳文具的《 基于知識(shí)管理的企業(yè)核心競爭力培育研究 》文獻(xiàn)的研究表明，核心競爭力的構(gòu)造是一個(gè)不僅復(fù)雜而且系統(tǒng)化的工程，需要協(xié)調(diào)各種資源并整合相應(yīng)知識(shí)和技能才能實(shí)現(xiàn)。 （ 3）建立學(xué)習(xí)型組織：才競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前 所未有的挑戰(zhàn)。馬歇爾在 1925 年的著作 《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》又提出了企業(yè)內(nèi)部成長的思想。體系分為對企業(yè)文化力評價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)學(xué)習(xí)組織力評價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)創(chuàng)新力評價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)人資資源競爭力評價(jià)體系，各個(gè)體系很難做出 ―非彼即此 ‖的判斷，而是有很多的 ―可彼可此 ‖的判斷，因此應(yīng)采用模糊數(shù)學(xué)評價(jià)模型。學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的研究主要側(cè)重于企業(yè)核心競爭力的概念 , 缺少 實(shí)際意義的 分析。由于核心競爭力的多樣性特征決定了其行業(yè)個(gè)性化是十分明顯的 , 因此 , 要使研究面向應(yīng)用 , 必須強(qiáng)調(diào)分行業(yè)的個(gè)性化研究。具體而言 , 研究者由于視野和角度不同 , 存在一定浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 文獻(xiàn)綜述 15 的片面性和局限性。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 20 以信息化提升企業(yè)管理水平 新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化的經(jīng)濟(jì)，信息技術(shù)在企業(yè)核心競爭力中居于越來越重要的地位。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。 發(fā)揮比較優(yōu)勢 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 21 企業(yè)要學(xué)會(huì)從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)要圍繞這 5 種競爭作用力，根據(jù)自身的特點(diǎn)，有針對性地建立起競爭優(yōu)勢，以提高自身的競爭能力。 To form the core of enterprise petitiveness, the key is to have core technology, with the core technology to 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 23 enable enterprises to form specialized gifted 。 ④ appropriate period of evaluation and promotion。s core petitiveness of the road there are two: First, professional development path, the path to diversification. While the former refers to enterprises engaged in their own resources in line with the conditions and the capacity of the field of production and operation of a business, to seek business. Continue to develop. The latter refers to enterprises engaged in a number of products or sectors of production and management business, expansion of enterprises. Typically, panies do not have a field of the advantages of the first, generally do not easily engage in diversified development. According to Fortune magazine Statistics, the world39。根據(jù)達(dá)頓和阿什福德 的研究 ,中層管理人員可以協(xié)助 制定 戰(zhàn)略問題促使高層管理人員參加他們可能忽視的問題。在某種程度上 ,這些知識(shí)使公司吸引、開發(fā)和留住員工提供超越競爭對手的能力 ,它可能導(dǎo)致持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這種方法允許組織綜合評估的工作內(nèi)容和背景下 ,一方面 ,和知識(shí) ,技能 ,能力 ,和與工作相關(guān)的價(jià)值觀和信仰的潛在雇員。 創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場是通過從外部勞動(dòng)力市場招聘員工來填補(bǔ)低層次的工作 ,或“入境口岸的”。 在某種程度上 ,人力資源功能 ,比如選擇和社會(huì)化 (Wanous,1992),組織人員 ,發(fā)展績效考核 ,在職培訓(xùn) ,和技能工資 (勞勒 ,1992),構(gòu)成一個(gè)公司特有的人力資本投資 ,他們可能有效的持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。 Ulrich amp。 MacDuffie 和寇肯(1991)發(fā)現(xiàn) ,企業(yè)在員工培訓(xùn)與高水平的投資表現(xiàn)出更高的生產(chǎn)率水平相比 ,公司這樣的投資水平較低。 偶然的工作設(shè)計(jì)戰(zhàn)略也可能提高員工的人才的開發(fā)和利用在工作場所。