【正文】 s strategic vision to employees and facilitating their understanding and interpretation of that vision (Evans, 1986), HR management can play a key role in the articulation of strategic vision, in the formation of anizational capital, and in the enactment of beneficial firmenvironment alignment. Researchers (., Schilit amp。此外 ,由于特殊的工作需要大量投資于特定的資產(chǎn) ,在組織和員工的一部分 ,營(yíng)業(yè)額將對(duì)雙方都太貴了。格里爾和愛(ài)爾蘭的實(shí)證結(jié)果支持人力資源投資策略的“反向”模式 :“公司擁有強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行更廣泛的招聘在低迷時(shí)期表現(xiàn)比弱”(1992:979)。 人力資源系統(tǒng)可以 通過(guò)多種方式 動(dòng)員和利用組織能力 ,包括招聘員工 作為一個(gè)整體 ,利用外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的不完美 ,開(kāi)發(fā)高效的內(nèi) 部勞動(dòng)力市場(chǎng) ,以及促進(jìn)公司特有的人力資本的形成 。 此外 ,人力資源經(jīng)理和專業(yè)人士可以通過(guò)合成施加上行 ，從而 影響高層管理信息和知識(shí)如何高效的 被員工利用 。 At the same time, international perspective to the overall strategy for the development of enterprises to identify direction, product mix and petitive level. Michael Porter in the petitive advantage, a book made of five kinds of corporate profits petitive forces: the invasion of new petitors, the threat of substitute products, customers ability, the ability of suppliers. Competition among the existing petitors. Enterprises should focus on these five kinds of petitive forces, in accordance with its own characteristics, in a targeted manner to build erect a petitive advantage in order to improve their own petitiveness. The continuous development of the enterprise, the enterprise39。 Pushed, the unit should be run to the other units do not push and do things at 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 24 use information technology to enhance the level of enterprise management The new century, informationbased economy is the economic, information technology in the enterprise39。s core petitiveness of an important way. Only by strengthening the management of enterprises in order to reform the energy and technology progress in the power of surgery to play out fully. Shenmue learn from the West Group in the successful management model based on longterm management is Practice in the formation of its own ZGtype management model. ① longterm contract。 and the formation of middlelevel leading cadres at and above the middle, such as technology professionals continue to teach。一個(gè)企業(yè)要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，著眼于全球范圍考慮產(chǎn)品前景，根據(jù)進(jìn)入更有吸引 力的產(chǎn)業(yè)情況建立相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)要以國(guó)際眼光制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，確定經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)層次。在這一過(guò)程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場(chǎng)；二是逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，形成 自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等，這是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。要把信息作為管理活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。神火集團(tuán)在借鑒西方成功管理模式的基礎(chǔ)上，在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成了自己的 ―ZG 型 ‖管理模式。Wilson,. HUMAN RESOURCE SYSTEMS AND SUSTAINED COMPETITIVE ADVANTAGE: A COMPETENCYBASED PERSPECTIVE[J]. Academy of Mangement Review， 1994, 19(04) [10]Prahalad CK,Hamel G. The Core Competency Of Thecorporation[J]. Harvard Business Review,1990,68(3):7991 [11] 吳建南，李懷祖．論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [J]．經(jīng)濟(jì)理論與管理， 1999， l： 6064． [12] 芮明杰 .培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ——世界 500 強(qiáng)的成功之道 [J].政策與管理， 20xx, (10 ): 2627. 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Canadian Social Science, 20xx, (1) 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 18 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 譯文及原稿 譯文題目一 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 原稿題目一 Cultivation Of Enterprise Core Competitiveness 原稿出處一 School of Humanities and Social Science, University of Electronic Science and Technology of China, Chengdu, . China, 610054 譯文題目 二 人力資源系統(tǒng)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：能力視角 原稿題目 二 HUMAN RESOURCE SYSTEMS AND SUSTAINED COMPETITIVE ADVANTAGE: A COMPETENCYBASED PERSPECTIVE 原稿出處 二 Academy of Mangement Review， 1994, 19(04) 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 19 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 1 積極打造人力資本 培育一支高水平的人才隊(duì)伍 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 , 普遍具有明顯的事后追溯的特性 , 通過(guò)簡(jiǎn)單地描述某個(gè)企業(yè)的成功與失敗來(lái)判定核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 實(shí)踐的指導(dǎo)意義較差 。 不同的學(xué)者所理解的核心競(jìng)爭(zhēng)力相距甚遠(yuǎn)。 四、存在問(wèn)題 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是從 20 世紀(jì) 90 年代迅速興起的一種新式的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)知識(shí)流動(dòng)的分析，揭示了核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)由知識(shí)流驅(qū)動(dòng)的持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程，核心競(jìng)爭(zhēng)力培育后必然存在后續(xù)維護(hù) 和提升過(guò)程，這就需要建立知識(shí)管理機(jī)制幫助維護(hù)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、進(jìn)展情況 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出是基于企業(yè)能力的概念，而自從亞當(dāng) 3. 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理對(duì)策 根據(jù) 王良群 的《 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資 源管理對(duì)策研究 》 [6]文獻(xiàn)研究，我們可以得出以下結(jié)論： （ 1）績(jī)效管理創(chuàng)新：績(jī)效管理的目標(biāo)是充分開(kāi)發(fā)和利用 每個(gè)員工的資源來(lái)提高組織績(jī)效，即通過(guò)提高員工的績(jī)效更好的改善組織績(jī)效的目的，其包括績(jī)效目標(biāo)、管理績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效四個(gè)模塊。 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文 文獻(xiàn)綜述 12 二、 研究 方向 1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育模型構(gòu)建 按照吳文具的《 基于知識(shí)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究 》文獻(xiàn)的研究表明 [5]，企業(yè)是個(gè)知識(shí)積累的組織，視企業(yè)為主體可以將知識(shí)分為企業(yè)內(nèi)知識(shí)和企業(yè)外知識(shí)兩部分，企業(yè) 內(nèi)知識(shí)是員工所掌握的知識(shí)。企業(yè)的核心能力是全部核心資產(chǎn)的綜合運(yùn)用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)管理規(guī)定及技能的有機(jī)組合。持這一類觀點(diǎn)的研究者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)一系列能力的綜合。第三種溯源于 ―企業(yè)理論的新發(fā)展 ‖論。?？思{和 C在普拉哈拉德和哈默爾看來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系，是在公司發(fā)展歷程中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的一種知識(shí)與資產(chǎn)互動(dòng)的體系。調(diào)查法是指研究者通過(guò)實(shí)地面談、提問(wèn)調(diào)查等方式收集、了解事物詳細(xì)資料數(shù)據(jù)，并加以分析的方法。 研究難點(diǎn)： （ 1） 對(duì)公司進(jìn)行調(diào)研獲取真實(shí)數(shù)據(jù)存是本研究的一個(gè)難點(diǎn)。認(rèn)為企業(yè)重組與戰(zhàn)略聯(lián)盟是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 梅雅和烏特巴克認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力特指企業(yè)價(jià)值活動(dòng)各環(huán)節(jié)所蘊(yùn)含的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力，如研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力等。繼普哈拉德與哈默之后，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)界和企業(yè)界對(duì)“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一重大而現(xiàn)實(shí)的課題開(kāi)展了深入而廣泛的研究，從不同側(cè)面對(duì)它的內(nèi)涵和本質(zhì)進(jìn)行了闡述。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告 （含文獻(xiàn)綜述、外文翻譯） 題 目 鐳馳金控集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 姓 名 李忠明 學(xué) 號(hào) 31109179 專業(yè)班級(jí) 行政管理 1101 所在學(xué)院 法學(xué)院 指導(dǎo)教師（職稱） 孫雁（副教授） 二○ 一五 年 二 月 十 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 開(kāi) 題 報(bào) 告 （包括選題的背景和意義、研究的基本內(nèi)容、研究的方法及措施、預(yù)期研究成果、研究工作進(jìn)度計(jì)劃等） 浙江大學(xué)城市學(xué)院畢業(yè)論文