【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 員工目前工資超過(guò)該職位薪資范圍中值，其增長(zhǎng)幅度相應(yīng)減低； ? 員工目前工資低于該職位薪資范圍中值，其增長(zhǎng)幅度相應(yīng)調(diào)高； ? 員工目前工資超過(guò)該職位薪資范圍上限的，停止加薪； 23 ? 員工年度薪資調(diào)整同時(shí)參照當(dāng)年考核結(jié)果 ? 年度崗位（職務(wù)）變動(dòng)，薪資相應(yīng)調(diào)整，年度內(nèi)因崗位（職務(wù)）變動(dòng)調(diào)整薪酬不足六個(gè)月者，不參加調(diào)薪； ? 年度病、事假累計(jì)一個(gè)月以上三個(gè)月以下者，其增長(zhǎng)幅度不超過(guò)平均增長(zhǎng)幅度的50%； ? 年度病、事假累計(jì)三個(gè)月以上者，不參加調(diào)薪； ? 進(jìn)入公司時(shí)間少于四個(gè)月 者，不參加調(diào)薪； ? 進(jìn)入公司時(shí)間大于四個(gè)月少于八個(gè)月者，按照平均增長(zhǎng)幅度的 50%調(diào)薪； ? 進(jìn)入公司時(shí)間大于八個(gè)月者，正常調(diào)薪； 11. 薪資建議原則 . 將某職位的薪資范圍分為四段， ?1%~25%為正常薪資建議范圍，即進(jìn)行薪資建議時(shí)原則上應(yīng)在該職位薪資范圍的1%~25%之內(nèi)建議工資。 ?25%~50%為可建議范圍，但建議工資時(shí)要說(shuō)明理由。 ?50%~75%為非建議范圍，但建議工資時(shí)不僅要說(shuō)明理由，而且要說(shuō)明不能晉升上一級(jí)的原因。 ?75%~100%為禁止建議范圍。 12. 個(gè)人年度薪資調(diào)整 . 每年年初人力資源部根據(jù)公司上年業(yè)績(jī)水平、市場(chǎng)薪 酬水平、物價(jià)指數(shù)核定當(dāng)年薪資預(yù)算額度 . 根據(jù)公司年度薪資預(yù)算調(diào)整額度確定增幅比例 . 按照增幅比例和績(jī)效考核結(jié)果確定薪酬調(diào)整矩陣 個(gè)人工資比率 .85 . . 績(jī)效 5 4 3 2 1 24 13. 試崗期、試用期和員工異動(dòng)的薪資核定 . 新員工入職，試用期不超過(guò)三個(gè)月。 . 新提職的員工，執(zhí)行一個(gè)月試崗期，試崗期內(nèi)薪資不作調(diào)整，試崗期滿，經(jīng)考核符 合崗位要求后按照核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資； . 新 調(diào)入、新提職人員薪資的核定，一般由本級(jí)低檔起定；一般不超過(guò)中位值； . 初次定級(jí)或職務(wù)、崗位變更，其薪資自批準(zhǔn)之日的次月起執(zhí)行。 14. 薪酬支付方法 . 公司規(guī)定每月 25日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 . 公司打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查。 15. 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 16. 本辦法自 2020年 5月 1日起執(zhí)行。 薪資架構(gòu) PAY SMOOTHED GRADE RANGE RANGE RANGE RANGE GRADE GRADE MIDPOINTS WIDTH MINIMUM 25% 75% MAXIMUM OVERLAP 級(jí)別 均勻化的中位值 級(jí)幅度 最低點(diǎn) 25%分位 75分位 最高點(diǎn) 重疊度 10級(jí) 總監(jiān) 12400 74% 9100 10800 14100 15800 18% 9級(jí) 經(jīng)理 8200 68% 6100 7150 9250 10300 18% 8級(jí) 副經(jīng)理 /高級(jí)主管 /高級(jí)工程師 5600 62% 4300 4950 6250 6900 18% 7級(jí) 中級(jí)主管 /中級(jí)工程師 3850 56% 3000 3450 4300 4700 17% 6級(jí) 初級(jí)主管 /初級(jí)工程師 2750 50% 2200 2500 3050 3300 17% 5級(jí) 高級(jí)領(lǐng)班 /高級(jí)職員 2050 44% 1650 1850 2250 2400 16% 4級(jí) 中級(jí)領(lǐng)班 /職員 1550 38% 1300 1450 1700 1800 15% 3級(jí) 初級(jí)領(lǐng)班 /文員 /技術(shù)工人 1190 32% 1030 1110 1280 1360 14% 2級(jí) 文員助理 /熟練工 960 26% 850 910 1020 1080 10% 1級(jí) 工人 (無(wú)特殊技能 ) 800 20% 730 770 840 880 25 每個(gè)級(jí)劃分 3個(gè)檔： 1%——— 50%為一檔； 25%—— 75%為二檔； 50%—— 100%為三檔。 26 某集團(tuán)工資報(bào)酬制度（之 三） 第一章 總 則 第一條 目的 本制度旨在建立適合集團(tuán)成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑有集團(tuán)特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。 第二條 基本原則 工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是： 1．業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。 把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù)，員工工資的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為集團(tuán)作出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受人事待遇上的好處。 2．效率優(yōu)先，兼顧公平原則。 集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵職位族和關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。 3．可持續(xù)發(fā)展原則。 工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第三條 分配比例 集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，工資與獎(jiǎng)金的比 例原則上應(yīng)保持在 7 : 3。 集團(tuán)依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。 對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位或職位族，采用“固定工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金”的工資結(jié)構(gòu)。 對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接定量衡量的職位或職位族，采用“固定工資＋獎(jiǎng)金”的工資結(jié)構(gòu)。 第五條 管理體制 為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，集團(tuán)實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理體制。人力資源部為工資報(bào)酬管理政策的提出者和組織實(shí)施者，各部門和分支機(jī)構(gòu)都必須嚴(yán)格地執(zhí)行集團(tuán)的工資報(bào)酬政策。 27 第二章 薪酬等級(jí) 第五條 薪酬等級(jí)確定 員工薪酬等級(jí)的確定依據(jù)是職位等級(jí)，即各類職位對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí)越高。 第六條 職位族劃分 集團(tuán)所有職位中，劃分管理、研發(fā)、專業(yè)和行政等四個(gè)職位族，各職位族包括的職務(wù)或崗位的范圍為： 管理族： 包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者、各職能部門和業(yè)務(wù)部門主管、分支集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)； 研發(fā)族： 區(qū)分為研究和開發(fā)兩類。包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、測(cè)試、技術(shù)工程、技術(shù)支持與維護(hù)等職位。 專業(yè)族 ： 包括市場(chǎng) 策劃、市場(chǎng)銷售、銷售管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理等職位。 行政族： 包括 人力資源管理、文秘、辦公室文員、接待、行政事務(wù)、檔案、總務(wù)、車輛、保安等職位。 第七條 職位等級(jí) 依據(jù)職位評(píng)價(jià)要素，劃分不同的職位類別，形成職位族，對(duì)各類職位的價(jià)值 進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各類職位的“職等”。各職等內(nèi)部的職位序列，形成“職級(jí)”。 集團(tuán)的各類職位共分八個(gè)職等，不同的職位族中形成不同的職級(jí)，具體劃分結(jié)果詳見表一。 表 一 職位等級(jí)劃分表 職位等 管理族 研發(fā)族 專業(yè)族 行政族 研究類 開發(fā)類 VIII 副總經(jīng)理 VII 總裁助理 VI 總監(jiān) /部門經(jīng)理 研究 V級(jí) V 副經(jīng)理 /項(xiàng)目經(jīng)理 研究 IV級(jí) 開發(fā) V級(jí) 專業(yè) V級(jí) IV 研究 III 級(jí) 開發(fā) IV級(jí) 專業(yè) IV級(jí) III 研究 II 級(jí) 開發(fā) III 級(jí) 專業(yè) III 級(jí) 行政 III 級(jí) II 研究 I 級(jí) 開發(fā) II 級(jí) 專業(yè) II 級(jí) 行政 II 級(jí) I 開發(fā) I 級(jí) 專業(yè) I 級(jí) 行政 I 級(jí) 28 第八條 薪酬等級(jí) 職位等級(jí)確定薪酬 等級(jí)。依據(jù)職位等級(jí)的劃分，集團(tuán)的薪酬等級(jí)共劃分為九個(gè)薪等，每個(gè)薪等中包含 15個(gè)薪級(jí)。 第九條 薪酬等級(jí)區(qū)間 根據(jù)職位等級(jí)的劃分以及各職位族的價(jià)值，確定各職等對(duì)應(yīng)的薪等區(qū)間。薪等區(qū)間確定的是該職級(jí)工資的最高和最低標(biāo)準(zhǔn)，即各職等的薪等進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。如 V職等（包括研發(fā) IV級(jí)和專業(yè)IV級(jí)）的最高薪等為七等，最低為五等，詳見表二。 表二． 職等與薪等對(duì)應(yīng)表 薪等 職等 一 二 三 四 五 六 七 八 九 VIII ★ ★ VII ★ ★ VI ★ ★ ★ V ★ ★ ★ IV ★ ★ ★ III ★ ★ ★ II ★ ★ I ★ ★ 第十條 等級(jí)進(jìn)入 員工進(jìn)入新工資制度的薪酬等級(jí)時(shí)，必須對(duì)其職位進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)其是否能在現(xiàn)任職位發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，進(jìn)而確定其職位等級(jí)，根據(jù)職位等級(jí)序列確定其薪酬等級(jí)。 第十一條 薪酬等級(jí)表 為 職等和職級(jí)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的固定的薪值，形成了薪酬等級(jí)表（參見表三）。薪值在各職等和各職級(jí)之間保持著一定的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大。 29 第十二條 薪酬等級(jí)進(jìn)入基準(zhǔn) 新進(jìn)員工（含應(yīng)屆畢業(yè)生）試用期結(jié)束后，其薪酬等級(jí)的確定程序?yàn)椋菏紫却_定其職位族，然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其薪等和薪級(jí)。 應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學(xué)歷（學(xué)位）確定初始職位等級(jí)和薪酬等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)見表四： 表三． 薪酬等級(jí)表 薪等 薪級(jí) 一 二 三 四 五 六 七 八 九 1 1100 1350 1750 2400 3100 4150 5600 7400 9900 2 1140 1410 1830 2500 3230 4330 5820 7680 10200 3 1180 1470 1910 2600 3360 4510 6040 7960 10500 4 1210 1530 1990 2700 3490 4690 6260 8240 10800 5 1250 1590 2170 2800 3620 4870 6480 8520 11100 6 1290 1650 2250 2900 3750 5050 6700 8800 11400 7 1330 1710 2330 3000 3880 5230 6920 9080 11700 8 1370 1770 2410 3100 4010 5410 7140 9360 12020 9 1410 1830 2490 3200 4140 5590 7360 9640 12300 10 1450 1890 2570 3300 4270 5770 7580 9920 12600 11 1490 1950 2650 3400 4400 5950 7800 10200 12900 12 1530 2020 2730 3500 4530 6130 8020 10480 13200 13 1570 2060 2810 3600 4660 6310 8240 10760 13500 14 1610 2110 2890 3700 4790 6490 8460 11040 13800 15 1650 2170 2970 3800 4920 6670 8680 11320 14100 表四 .初始薪酬等級(jí) 學(xué)歷（學(xué)位） 初始薪酬等級(jí) 大專以下 一等 1級(jí) 大專 一等 12級(jí) 本科 三等 1級(jí) 研究生班及雙學(xué)士 三等 10級(jí) 碩士及 MBA 四等 1級(jí) 博士 四等 10級(jí) 30 非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入集團(tuán)時(shí)，主要根據(jù)其 所應(yīng)聘職務(wù)（崗位）的性質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的薪酬等級(jí)區(qū)間內(nèi)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪等和薪級(jí)。 第十三條 薪酬等級(jí)調(diào)整 1．員工工資每年年末調(diào)整一次。 2．工資調(diào)整與同期績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，即績(jī)效考核檔次直接決定薪酬等級(jí)的提高或降低。